● 戰略采購與供應鏈管理 1、 負責集團年度采購預算制定與執行，管理年采購額近億元的多元化品類（行政物資、IT設備、生產設備、營銷道具等）； 2、 建立供應商分級管理體系，完成20+核心供應商的準入評估、績效考評與優化，保證供應商合作滿意度及質量； 3、 根據集團業務需求開展重點項目招標工作（ 生產設備 、 電腦 、直播間維修調整服務 、體檢 、第三方餐廳等多項重點業務），通過供應商談判實現保證合作質量前提下降本； ● 數字化采購與庫存優化 1、 運用用友ERP系統、SRM系統實現采購全流程數字化管理，嚴格審核道具下單數量,優化安全庫存設置，協調需求部門進行道具數量評估修改，提升道具類庫存周轉，清理積壓庫存40余萬元； 2、 建立價格監控機制，通過市場行情分析及時調整采購策略，控制采購成本； ● 日常采購管理 1、 餐飲采購：管理餐廳食堂每日生鮮食材采購，建立價格預警機制，處理突發供應問題10+次，保障食品安全與成本可控； 2、 道具采購：統籌櫥窗道具及展陳衣架全生命周期管理，從需求分析、供應商開發（引進5家優質供應商）、供應商議價、打樣驗收到倉儲配送做到全流程供應商管控跟盯，優化服務質量、降低合作成本，確保及時交付至線下門店； 3、 禮品采購：負責集團各營銷節點、節日節慶等活動的定制禮品開發及采購全流程跟進，包括各類營銷物料、手辦、毛絨娃娃、掛件配飾、月餅等； 4、 IT&生產設備采購：根據集團各部門需求進行招標或開發相關設備供應商資源，確保滿足不同業務情景或參數要求的設備采購； 5、 每年參與修訂集團采購管理制度（提出業務層級 、管理層級建議）使流程與時俱進同時合理合規 、部門二級采購管理手冊（實 操部分要求） ；對集團各事業部 、各品牌采購流程及審批節點提出合理化建議；熟知集團法務管理制度 、合規管理制度 、風險管理制度； 6、 歷任負責集團行政類辦公用品 、辦公家具 、電話 、短信、租車 、保險業務 、走秀活動 ；線下門店使用的模特衣架 、導購工服、打印機、掃碼槍、防盜器、盤點機、電子屏等多類型采購訂單并跟進到貨 、服務情況； 7、 領導安排的其他工作；突發緊急采購 ； 重點業績: 1、 “粉紅絲帶”藍色港灣項目； 2、集團降本增效專項工作中通過談判道具采購成本共計降低30萬元費用支出。
