負責ubras唯品會平臺的整體運營工作，業務體量1.5-2億。1. 負責渠道整體業績的達成，制定并執行策略以提升業績表現。2. 規劃并推進貨價策略，確保資源的高效利用和市場需求的匹配。3. 積極爭取資源，推動資源的有效落地和沉淀，優化庫存管理。4. 梳理并推進規則的落地實施，確保運營活動的合規性和效率。5. 主導團隊成員的階梯式培養，提升團隊的整體運營能力和協作效率。工作亮點：1. 渠道規則及品類矩陣規劃并落地，首年業績同比+7%；2.紅品戰役首次在唯品會打響，年產800萬+；3.參與公司內部價格體系變革，以唯品會價格體系為基礎推進商品&價格管控制定價格規則并試行1年；4.積極申請開發專供貨品，首輪開發40+，成功率40%，專供產出占比全年業績20%。
