| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
網(wǎng)上運營(推廣) |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2023年3月-至今： | 探路者 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 運營部 | 職 位： | 運營經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、對探路者童裝電商業(yè)績負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌線上全渠道貨品及銷售策略，與商品，設(shè)計，供應(yīng)鏈等部門對接。
2、直接管理店長及代運營團(tuán)隊，完成公司要求的各項kpi，GMV，利潤，折扣等。
3、選品，參與產(chǎn)品的制定與分析，從前期的行業(yè)分析洞察，到產(chǎn)品開發(fā)改版，后期產(chǎn)品上架銷售全鏈路參與。 | |
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| | | 2018年9月-2023年3月： | 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 采購部 | 職 位： | 采銷經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)京東自營時尚鞋靴類目國際KA品牌的運營，負(fù)責(zé)品牌有斯凱奇，UGG等。制定品牌銷售計劃，完成各項數(shù)據(jù)考核；
2.管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈指標(biāo)，控制在倉庫存周轉(zhuǎn)及制定大促和日常采購計劃，維持商品良性周轉(zhuǎn)。
3.與品牌溝通談判，爭取渠道專屬爆品，對采購成本，返點，毛利及各項費用進(jìn)行把控。對供應(yīng)商進(jìn)行管理考核，維護(hù)供貨商關(guān)系；
4.制定所負(fù)責(zé)品牌的操盤競爭策略，分析競爭對手情況，爭取渠道資源確保京東商品競爭力；
5.根據(jù)平臺節(jié)奏制定品牌營銷活動規(guī)劃，分析用戶需求并充分利用平臺站內(nèi)外資源與品牌貨品相融合，把控合理的促銷力度，幫助品牌提升銷售額。 | |
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| | | 2018年3月-2018年9月： | 便利蜂商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 產(chǎn)品運營 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)集裝箱便利店商品的整體把控。
2.負(fù)責(zé)新店的選品，價格定位，門店陳列，后期終端門店的運營維護(hù)。
3.跟進(jìn)門店的促銷活動，適當(dāng)調(diào)整相應(yīng)品類構(gòu)成比，最終提升銷售。
4.門店正式員工和兼職人員的出勤安排和工作分配，以及日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的制定和檢查。
5.籌備大型的營銷活動與落地執(zhí)行。
6.與各個職能部門的有效溝通與協(xié)作。 | |
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| | | 2013年7月-2018年3月： | 永旺商業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 食品向店長匯報下屬40人 1.負(fù)責(zé)零食，米面糧油，酒水飲料等類別商品。有過兩年肉類、水產(chǎn)、壽司類商品的管理經(jīng)驗。
2.商品的訂貨，銷售情況，庫存周轉(zhuǎn)，LOSS等多項KPI數(shù)值的把握。
3.部門內(nèi)人員的招聘和人員的管理。
4.賣場正常貨架商品的DIC陳列，節(jié)假日周末等促銷期間的商品陳列計劃，促銷計劃的制定。促銷活動的商談籌備和實施。
5.和供應(yīng)商之間的溝通與合作。對于商品的促銷活動類型，陳列位置，銷售金額，庫存處理方式和訂貨量等方面進(jìn)行溝通和確認(rèn)。
6.部門內(nèi)食品賣場的管理與規(guī)劃。
7.有參與籌備和開設(shè)新店鋪的經(jīng)驗。 | |
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| 【教育】 |
| 2009年9月 - 2013年7月 | 北京工商大學(xué) | 食品科學(xué)與工程 | 本科 | |
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| 2020年9月 - 2022年7月 | 北京科技大學(xué) | 工商管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 項目經(jīng)歷
新店開設(shè)
2016.08-2018.03 (1年7個月)
開設(shè)主管
永旺商業(yè)有限公司
描述
全程參與公司新店的籌備和建設(shè)。
職責(zé)
1.前期從周邊客群調(diào)查，競爭店情況分析，以及地方性商品特色和人員招聘等多方面進(jìn)行籌備。
2.開店后多次進(jìn)行促銷方案的調(diào)整以及賣場亮點的轉(zhuǎn)換來提升銷售。以更低的價格，更豐滿的賣場，更貼心的服務(wù)來吸引客流。
3.從人員流失，衛(wèi)生，顧客服務(wù)滿意度，LOSS率等KPI多維度的進(jìn)行賣場管理。
業(yè)績
開店兩年，loss率控制在銷售占比的0.30％，銷售去比達(dá)成136%，客流去比為125% |
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| 自我評價: | 五年的線下賣場運營管理經(jīng)驗，五年的京東自營采銷經(jīng)驗，兩年品牌電商管理經(jīng)驗，執(zhí)行力和數(shù)據(jù)分析能力較強(qiáng)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
