| 電商部向總經(jīng)理匯報(bào)下屬12人 主要負(fù)責(zé)工作：
A、 電商銷(xiāo)售渠道：天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)、有贊（私域）
2018年9月至2018年12月完成銷(xiāo)售額全年累計(jì)銷(xiāo)售GMV:1000萬(wàn)： （帶8人的團(tuán)隊(duì)完成）
2019年完成全年銷(xiāo)售GMV 4500萬(wàn)元。（帶8人團(tuán)隊(duì)）推薦落地 新零售云倉(cāng)O2O項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)15%線上訂單線下發(fā)貨。
2020年全年銷(xiāo)售GMV 7500萬(wàn)元。（帶8人團(tuán)隊(duì)）推薦落地疫情期間有贊（私域微信小程序2月至4月1千萬(wàn)GMV銷(xiāo)售）
2019年開(kāi)始建立自有直播團(tuán)隊(duì)（運(yùn)營(yíng)主管+設(shè)計(jì)兼職主播）和短視頻團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)店鋪10%的GMV 增長(zhǎng)。19年直播銷(xiāo)售350萬(wàn)。20年直播銷(xiāo)售1000萬(wàn)。
2018年至2020年規(guī)范直通車(chē)+鉆展+超級(jí)推薦算法確保付費(fèi)推廣日常在ROI 9.大促期間推薦ROI 15 左右。 B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：電商部：運(yùn)營(yíng)主管1人、運(yùn)營(yíng)店長(zhǎng)2人、CRM推廣運(yùn)營(yíng)1人、視覺(jué)主管1人、設(shè)計(jì)師1人、客服主管1人、貨品電商部助理1人、線上服裝產(chǎn)品代銷(xiāo)貼牌與舊面料開(kāi)發(fā)一人。 C、信息化建設(shè)：
1、成功采購(gòu)與實(shí)施EC-ERP （伯俊WING系統(tǒng)3.0）項(xiàng)目（解決了訂單處理、財(cái)務(wù)結(jié)算、收發(fā)貨、退換貨等）
2、成功采購(gòu)與實(shí)施CRM項(xiàng)目（客道）（解決了會(huì)員統(tǒng)計(jì)與會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)惠券、短信等功能）
D、運(yùn)營(yíng)成本控制：
廣告投放全年控制在GMV銷(xiāo)售額：5%-7%之間。唯品會(huì)JIT+JITX模式，提升庫(kù)存的周轉(zhuǎn)時(shí)間5天。
E、貨品策略：皮爾卡丹女裝（春夏客單價(jià)：650-950）秋冬950-1400）19年秋冬貨規(guī)劃（代銷(xiāo)貼牌）（消化率55%）。2020年貨品價(jià)格策略、即2020年電商線上款售慶率在70%。實(shí)現(xiàn) 線上訂單線下發(fā)貨 貨品價(jià)格統(tǒng)一策略。 F、規(guī)劃：天貓、淘寶、京東的線下新零售020（CRM）店鋪完美整合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃于實(shí)施、2020年 微信有贊項(xiàng)目全面上線2月-4月成功上線3個(gè)月銷(xiāo)售GMV 1千萬(wàn)、21年新的產(chǎn)品策劃以及價(jià)格策略以及貼牌代銷(xiāo)策略確保當(dāng)年當(dāng)季盈利。
G、視覺(jué)規(guī)劃：2019年選擇新的拍攝公司合作方案，有效的提高的產(chǎn)品視覺(jué)總體卡丹女裝在天貓、淘寶、京東的品牌調(diào)性，提高了會(huì)員的粘性。推動(dòng)與阿里平臺(tái)的打假知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作成功打擊的假貨的銷(xiāo)售。
卡丹突出表現(xiàn)(19年年度評(píng)選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)) 19年度回款、20年度第一個(gè)回款千萬(wàn)店鋪，策劃線上專(zhuān)享款售率在65%。人均回報(bào)在200萬(wàn)以上。 | 
