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負責集團內新的投資項目普拉提健身、從零開始搭建企業架構、品牌引進（BASI-US\ZEN-Japan）、門店運營體系搭建、行業培訓業務開展、對中高端企業合作洽談等所有生意相關事項的開展及跟進。
2019年在國貿開出了國內第一家品牌旗艦店

負責公司所有自營渠道店鋪管理事務：

1、自營店鋪渠道拓展：開店選址及店鋪籌備至開業。

2、零售運營管理：負責店鋪運營標準的制定、執行檢查、檢驗、獎懲；分析終端零售運營數據；管理重點店鋪的運營表現。

3、店鋪形象設計及空間整體規劃：道具升級，店鋪類型的不斷完善。以最好方式呈現品牌效果。

4、視覺陳列管理：根據各季節產品主推，結合零售市推廣方案及零售促銷方案，制定終端店鋪的商品陳列規范、陳列指引、執行標準、執行流程和檢驗機制。
4、 零售市場管理：圍繞各季節產品主推故事包、節假日、市場營銷及賽事資源，設計終端推廣物料及POP等視覺呈現標準。

5、培訓體系搭建：完善終端員工培訓體系，建立并優化培訓系統，提升終端員工的服務水平和顧客的購物體驗。加強培訓的實施及效果的跟進，改進終端店鋪的零售運營能力。

和朋友一起創業經營連鎖餐飲門店。作為投資股東之一，任公司總經理一職。
公司加盟四川麻辣空間品牌，在陜西地區進行連鎖加盟業務。目前店鋪數量8家。年銷售額突破5000萬，管理公司員工30余人，一線門店超過300人。年度盈利額突破500萬。
在公司兼任過銷售總監及市場總監。負責整個公司架構搭建及整體運營。
特長：風險把控、店鋪拓展、一線架構搭建、產品成本控制、企業經營成本把控，團隊激勵方法設立。

負責區域：北京、天津、內蒙、山西。主要客戶：北京法雅、上海銳利、北京動感96等）
? 根據公司要求，完成所負責客戶的年度銷售指標
? 幫助客戶制定年度發展規劃，設立全年銷售、訂貨、返利等各項指標，并跟進完成情況。
? 幫助客戶拓展銷售渠道，并對渠道進行細分管理。引入店鋪分級管理制度，并在區域內加以推廣。
? 參與客戶的業務及人員管理，跟進客戶每月零售情況，進行貨品分析，關注存銷比、庫齡結構以及暢銷、滯銷貨品，根據不同情況制定相應的每月行動方案
? 每月與客戶定期進行生意回顧，跟進客戶零售情況，貨品售罄，通路拓展進度，并根據每月的問題在月會中與各部門確認改進方案。
? 與各商場保持良好的關系，在進店、店鋪升級改造過程中積極與商場談判，幫助客戶在重要零售終端取得最佳的位置、面積定期進行市場拜訪，確定新通路發展計劃并跟進客戶的執行
? 幫助客戶對內部組織架構進行調整，對客戶業務人員給予相關培訓
? 在公司內部擔任網球品類的主管，在每次期貨會上進行網球品類產品的講解(新品的科技、賣點，當季貨品及過季貨品的銷售分析)幫助客戶高質量的完成期貨訂單。
? 為下屬員工設立合理kPI考核，對其業務進行輔導，通過團隊合作最大限度發揮個人能量，更好的幫助個人及公司成長。

對分銷商進銷存進行管理，協助分銷商完成公司年度、月度的銷售指標。管理區域內銷售代表及銷售助理，區域內送貨車量的調度、送貨安排。對區內重點客戶的管理。
負責主要負責與北京各大連鎖超市的年度合同談判、日常海報、店內促銷、促銷員進廠、公司在商超的可視性宣傳與展示，總店與各門點之間的關系協調，公司、公司分銷商與客戶之間的關系協調，完成公司各項銷售指標。