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全面負責New Era品牌在華北大區的經銷運營和品牌推廣。

負責ZCZZ品牌整體的運營系統管理，包括銷售、渠道、商品、品推和會員部門的管理及建設，接手半年內有效提升店效與終端人效20%以上，店鋪終端網絡質量明顯提升。

負責公司營運中心的運營管理，建立了有效的渠道風控預警評估機制，對于品牌的商場反應起到了很好的推動作用，店效人效提升20%以上。
成功開發新品牌TUTTISPACE，進駐東方廣場、朝陽大悅城、藍色港灣等地標性項目，推動品牌的轉型發展。

全面負責SUNFED品牌的營運中心的運營管理，2014年創造了品牌歷史最高總營收及單店業績最高紀錄。
開發了品牌渠道管理模式，利用新增的聯營和托管模式有效拓展了SUNFED品牌的區域覆蓋率和運營質量。
整改之前業績較差的如太原武漢等區域，業績增長50%以上。

1、負責管理營運中心，3個品牌近300家門店的營運管理、分銷商管理、渠道拓展維護、商品運營和品牌推廣；
2、參與規劃品牌產品方向和商品企劃，使產品符合品牌發展規劃；
3、根據公司下達的各項指標，制定市場營銷策略與年度、季度、月度業績計劃并管理及指導22個分公司完成公司下達的年度經營目標和渠道規劃；如沈陽分公司2013年可比店實現營收增長25%，直營店鋪凈增長3家，分銷商店鋪凈增長11家，平均店效增長21%，盈利增長26%。
4、根據銷售計劃的完成進度不斷評估、調整與分析，定期對區域和店鋪營運狀況進行評估和整改優化；
5、制定和分解年度營銷費用支出預算，負責所轄部門的規范管理、費用控制及高效率地運作；負責本部門團隊的建設及人員的選聘、培訓與考核激勵工作；
6、關注市場及渠道動態，有計劃地維護與渠道各界的關系，完善并提升市場布局；制定零售營運管理標準，全面監控終端管理與執行。
工作業績：
1、運作3個品牌，管理期間拓展店鋪90家，年銷售額從3.5億增長到5億。
2、帶領團隊每年都超額達成公司盈利目標。
3、成功開發南方市場。
業績年平均增長40%以上，品牌形象優化，精細化營銷管理有效實施。

1、依據公司及品牌戰略規劃，規劃并實施全面的銷售方案、營運管理及團隊建設，負責本區域市場渠道及分銷商的建設及發展，最終達成銷售與利潤指標。
2、制定品牌區域年度銷售、回款和利潤目標，組織編制年、季、月度銷售、回款計劃和行動措施，并跟進指標達成；
3、負責編制并執行銷售費用預算，合理控制銷售成本，優化市場布局，為辦事處及終端提供全面營運支持，達成銷售指標提高市場份額；
4、根據市場發展進度，組織設立辦事處及分支機構，掌控銷售回款進度，負責銷售賬款的安全管理；
5、負責對區域團隊工作業績進行考核和獎罰管理，提出任免建議，負責部門員工的管理、培養及任用。
工作業績：
1、任職期間順利完成品牌市場布局，營運管理升級，2009年帶領南方區團隊年度業績首次超越北方區，南京金鷹店業績過1300萬，全國單店業績第一，團隊獲得公司嘉獎。
2、成功開拓廣東、福建市場，培養了優秀的區域運營團隊。
3、成功拓展了渠道合作伙伴，多模式合作配合品牌布局快速落地。
4、在上海設立南方區辦事處，持續整改上海區域，把危機區域帶回到了優秀區域。
終端業績明顯提升，營運團隊專業化能力大幅提高，終端精細化管控水平提升，店效增長較大，品牌美譽度增加。下屬門店150余家，年營收同比增長30%以上。

1、依據公司戰略規劃，負責公司所代理的所有高級女裝品牌（主要有朗姿、卡利亞里、馬天奴、奧菲歐、哥弟、郭佩玲、敦奴、菲姿以及高級裘皮品牌第一夫人等）的營運管理、貨品采購及市場拓展，分管銷售管理部、貨品配售部和拓展部。
2、規劃并實施全面的營銷方案、營運管理及團隊建設，負責市場渠道及分銷商的建設及發展，最終達成銷售與利潤指標。
3、制定年度銷售、回款和利潤目標，組織編制年、季、月度銷售、回款計劃和行動措施，并跟進指標達成；
4、負責編制并執行營運費用預算，合理控制銷售成本，優化直營市場，為市場提供全面營運支持，達成業績指標提高營收毛利；
5、負責對公司營運團隊進行選聘、任用、考核和獎罰激勵以及營運團隊建設。
工作業績：
1、在我和團隊的努力工作下，公司06、07年度整體業績同比增長近40%，各品牌業績在所有商場都位居前列，多次獲得所合作商業連鎖集團的嘉獎并作為品牌成功運營案例。
2、將公司的市場網絡從湖北省擴大到了湖南省，公司年銷售額穩居華中市場同類企業第一，進入華中市場的高級女裝品牌紛紛尋求與公司合作。
3、成功開拓了省代下屬的二級分銷渠道，年度營收過3000萬。
4、兩年之內快速將自營店鋪從20家拓店到60余家。