主要負責品牌銷售運營管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,通過店鋪盈虧平衡及往期、競品業(yè)績表現(xiàn)制定目標。 2.對標各個部門，熟悉人員及現(xiàn)有流程，通過日常市場反饋進行目標工作分解。 3.梳理各個部門情況，并根據(jù)公司銷售計劃進行銷售目標跟進達成，對銷售數(shù)據(jù)進行匯總分析，并制定相應提升解決方案。 4.制度制定和執(zhí)行，根據(jù)市場及品牌需求進行流程梳理流程，并建立標準化流程化和執(zhí)行。 5.制定績效考核、薪資核算，控制區(qū)域內(nèi)費用平衡合理化 6.團隊搭建，人員培訓計劃制定，并監(jiān)督團隊帶教落地執(zhí)行考核 7.針對貨品規(guī)劃、庫存清化，跟進陳列部門進行陳列指導執(zhí)行。 8.規(guī)范店規(guī)、店鋪日常流程，協(xié)同終端店鋪、數(shù)據(jù)部門和財務部門確保店內(nèi)帳實相符，數(shù)據(jù)清晰，核查商場賬目及結(jié)算，跟進合同一系列問題。 9.區(qū)域門店巡查，總結(jié)銷售運營問題，并制定解決方案落地 10.做好品牌宣傳推廣規(guī)劃，日常及大型活動策劃，推動，保證店鋪的執(zhí)行效率促成業(yè)績目標.并針對每次活動進行優(yōu)缺點復盤。 11.通過數(shù)據(jù)分析和市場變化制定季度訂貨計劃，跟進下單情況，檢視下單吻合度. 12.針對公司拓展計劃，負責直營及加盟代理新店拓展和日常運營及老店撤柜事宜和標桿店鋪復制進度。 13. 協(xié)調(diào)規(guī)范各部門間溝通合作，以及和商場各部門對接
