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1.負責部門內的整體規劃，根據公司發展戰略與目標，組織和制定相關經營策略；

2.制定電商部門年度發展計劃，推動并確保銷售額快速增長；

3.團隊的搭建梳理，培養考核團隊成員，提升人效標準（制定各項考核標準，培訓專業技能）

4.負責推廣方案的制定和實施，確保廣告投放的效果最大化；

5.人群運營的把控以及用戶營銷體系的搭建，確�？蛻翡N售以及留存；

6.組織策劃并審定商品、營銷、視覺等營銷活動的策略和相關預算，推動方案的實施并監督實施效果；

7.負責與線上各平臺資源方維護關系，了解平臺政策與動向，確定運營方向與策略；

8.產品結構的分析與市場趨勢的判斷，分析產品的分類、生命周期，以及競爭對手的銷售規模等，做出合理的銷售方案；

9.負責建立、優化本部門的組織架構、職責分工、績效管理和營銷費用的整體控制工作；

10.管理、培訓部門員工，提升部門內員工整體的專業技能和營銷策略；

1. 負責部門內的整體規劃，根據公司發展戰略與目標，組織和制定相關經營策略（年銷過億）；

2. 制定電商部門年度發展計劃，推動并確保銷售額快速增長；（銷售額每年增長40%）

3. 團隊的搭建梳理，培養考核團隊成員，提升人效標準（制定各項考核標準，培訓專業技能）

4. 人群運營的把控以及用戶營銷體系的搭建，確保客戶銷售以及留存。

5. 組織策劃并審定商品、營銷、視覺等營銷活動的策略和相關預算，推動方案的實施并監督實施效果；

6. 負責與線上各平臺資源方維護關系，了解平臺政策與動向，確定運營方向與策略

7. 產品結構的分析與市場趨勢的判斷，分析產品的分類、生命周期，以及競爭對手的銷售規模等，做出合理的銷售方案。

8. 負責建立、優化本部門的組織架構、職責分工、績效管理和營銷費用的整體控制工作；

9. 管理、培訓部門員工，提升部門內員工整體的專業技能和營銷策略。

1.多平臺的運營管理工作，整體的規劃與執行。（以天貓平臺為主要銷售渠道）

2.從產品、倉儲、物流、客服、運營的整體把控保證銷售的有效進行。

3.大型官方活動的操盤（雙十一、雙十二等）雙十一增長翻了7倍。

4.品牌形象的維護和調性的把握，策劃和推廣營銷方案的實施。

5.數據化營銷和精準化操作，精準把控人群，做到差異化運營。

7.制定并執行推廣方案，推廣的投產比能達到1:10以上。

8.會員體系的搭建以及老客戶精準營銷。

1.整體的運營和規劃

2.制定并執行推廣方案

3.數據分析根據數據反饋把握運營各環節

4.營銷策劃的把握（根據目標分配好各項資源，做到營銷活動方面的銜接）

5.分析產品定位和目前店鋪產品結構的調整

6.大型官方活動的運作（雙十一、雙十二、年中促、新風尚等）

1.電商團隊的組建與運營項目的全盤把控

2.產品的分析與選定，控制整體庫銷存

3.對各平臺運營規則活動玩法的了解，從流量到活動全方位把控

4.運營細節的了解和專業技能的提升，從免費流量到付費流量的熟練運用

5.負責轉化提升，對產品和店鋪整體的策劃到視覺包裝負責

6.團隊的管理和人才培養，促進團隊的溝通與協作，令團隊工作效率最大化