| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2020年12月-至今： | 藍(lán)地服裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 商品部向總裁及品牌總監(jiān)匯報(bào)下屬9人 工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)百貨、奧萊渠道及微商城貨品的前期訂貨及后期運(yùn)營管理。
在職期間提升了新品折扣及售罄率。有效的對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)行把控,提升利潤。加速貨品周轉(zhuǎn)提升利用率。
對(duì)內(nèi)提升了商品部專業(yè)化的管理,打造了有擔(dān)當(dāng)和戰(zhàn)斗力的部門。
對(duì)外強(qiáng)化部門間的溝通,提升部門間的合作,以提升售罄。
聯(lián)動(dòng)企劃及設(shè)計(jì)部,對(duì)于貨品轉(zhuǎn)型提出可執(zhí)行的意見,并得以執(zhí)行。 | |
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| | | 2018年1月-2020年11月： | 貴人鳥股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 大區(qū)商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、協(xié)助所轄區(qū)域分公司建立完善的商品運(yùn)營管理流程和體制（店鋪類型 VS 鋪貨結(jié)構(gòu)/店 店調(diào)撥/折扣控制/店鋪庫存管理等）
二、跟進(jìn)分公司訂貨會(huì) OTB 采購計(jì)劃完成及審核；把控訂貨結(jié)構(gòu)，審核關(guān)鍵指標(biāo)（完成率， 多維度貨品結(jié)構(gòu)審核， TOP 款等）
三、每季分公司開季培訓(xùn)商品端培訓(xùn)及銷售回顧分享
四、審核分公司商品頭單分貨及上市規(guī)劃，并監(jiān)控進(jìn)度
五、商品售罄率、折扣、庫存周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)的跟蹤與跟進(jìn)
六、重點(diǎn)品類及top 的銷售進(jìn)度與資源匹配；
七、負(fù)責(zé)區(qū)域商品資源調(diào)撥整合；
八、分區(qū)商品人員的代培代教。 | |
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| | | 2015年3月-2017年12月： | 北京嘉曼服飾股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 商品主管 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)進(jìn)口品牌童裝 法國品牌 CATIMINI KENZO 、意大利品牌 ARMANI D&G 、韓國品
牌 HAZZYS 等品牌的前期商品采購及后期商品運(yùn)營。主要工作內(nèi)容：
一、 貨品采買：根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，制定進(jìn)口部年度商品預(yù)算及
各店鋪的目標(biāo)細(xì)分，確認(rèn)各品牌年度及各采購季 OTB 總量。規(guī)劃商品結(jié)構(gòu)及上市計(jì)劃、 制定分貨計(jì)劃等。
二、 貨品運(yùn)營：在貨品運(yùn)營期跟進(jìn)消化率、把控整體折扣及毛利的達(dá)成。通過分析各地
區(qū)及各店鋪的銷售目標(biāo)及業(yè)績(jī)的達(dá)成情況， 同零售部門的有效溝通，調(diào)整貨品分布及結(jié) 構(gòu)，合理控制各店鋪庫存，使貨品可以有效的流轉(zhuǎn)。對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果提出方案并采取 有效的行動(dòng)。
三、 活動(dòng)準(zhǔn)備：針對(duì)轉(zhuǎn)季及節(jié)日促銷活動(dòng)指定商品計(jì)劃及實(shí)施對(duì)策。
四、 前期貨品消化計(jì)劃，制定特賣場(chǎng)計(jì)劃及達(dá)成跟進(jìn)。根據(jù)不同的特賣場(chǎng)特點(diǎn)有效配比
貨品及制定折扣等。 | |
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| | | 2013年10月-2015年3月： | 朗姿股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 商品專員 | | 工作描述： | 輔助商品經(jīng)理完成商品部各項(xiàng)商品指標(biāo)的完成。
一、 根據(jù)銷售目標(biāo)制定買活計(jì)劃及分貨計(jì)劃。
二、 根據(jù)每周的銷售數(shù)據(jù)分析，及時(shí)有效的針對(duì)季節(jié)商品及暢滯銷貨品提出相應(yīng)的改善對(duì)策，通過周調(diào)撥進(jìn)行調(diào)整，使整體貨品達(dá)到理想狀態(tài)。做好零售的有力支撐。
三、 針對(duì)各區(qū)及各店鋪的銷售業(yè)績(jī)情況分分析及時(shí)與區(qū)域溝通，制定解決方案。
四、 輔料貨品的訂貨及管理。
五、 完成各項(xiàng)報(bào)表的制作及分析。 | |
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| | | 2010年12月-2013年10月： | 北京尚岑服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 商品專員 | | 工作描述： | 一、店鋪日常貨品管理
根據(jù)店鋪等級(jí)、客層等的因素為店鋪進(jìn)行日常配貨補(bǔ)貨及調(diào)撥， 同時(shí)根據(jù)大圍貨品及 店鋪獨(dú)特需求分析貨品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行調(diào)整。
二、店鋪活動(dòng)期間的貨品備貨。
為店鋪活動(dòng)配備貨品，及時(shí)更新參活款，對(duì)暢銷貨品及時(shí)作出相應(yīng)跟進(jìn)調(diào)撥。在活動(dòng) 后及時(shí)作出活動(dòng)分析。
三、物料管理
物流的訂購及下發(fā) 。協(xié)助上級(jí)完成物料訂購及發(fā)放流程梳理工作，更加細(xì)致完善，合 理化。 四、 日常報(bào)表更新等工作。
五、 日常巡店
在日常店鋪同事進(jìn)行良好溝通，獲取店鋪需求，及時(shí)收集競(jìng)品貨品信息，針對(duì)店鋪特 點(diǎn)做出貨品調(diào)整。 | |
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| | | 2006年7月-2010年12月： | 北京阿桑娜商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 助理買手 | | 工作描述： | 業(yè)績(jī)：
一、根據(jù)訂貨情況，將新品配發(fā)給到各店，并跟進(jìn)到貨時(shí)間及準(zhǔn)確度等細(xì)節(jié)工作。
二、根據(jù)公司各階段貨品調(diào)配方向及各店鋪貨品的不同需求（通過銷售分析），進(jìn)行補(bǔ)貨及配貨、調(diào)貨。在銷售季末安排貨品返倉。并落實(shí)到時(shí)間及貨品到貨的準(zhǔn)確度。以便確保
貨品的流動(dòng)及庫存數(shù)。
三、數(shù)據(jù)分析工作：
四、市場(chǎng)調(diào)研： | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2006年6月 | 北京石油化工學(xué)院 | 信息管理與信息系統(tǒng) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 多年商品管理經(jīng)驗(yàn)，從訂貨到后期運(yùn)營整個(gè)鏈條的梳理及把控。對(duì)于部門內(nèi)人員管理及跨部門溝通都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾管理10人團(tuán)隊(duì)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
