| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
陳列/展示設(shè)計(jì)師 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2019年11月-至今： | 北京市波司登貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京市波司登貿(mào)易有限公司 | 職 位： | 區(qū)域陳列主管 | | 工作描述： | 陳列工作內(nèi)容： 1·陳列優(yōu)秀案例的制作和分享 2·對各店鋪進(jìn)行數(shù)據(jù)培訓(xùn)和陳列知識培訓(xùn) 3·組織安排合理分配下屬的各項(xiàng)工作，工作技能的培訓(xùn)以及能力的提 升，建立高效團(tuán)隊(duì)。 4·開季的陳列方案和采買等相關(guān)工作，并確保終端店鋪即使有效執(zhí)行。 5· 配合營運(yùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)新開店鋪的陳列形象 6.進(jìn)行商圈·客層客質(zhì)調(diào)研，給予零售和商品信息，優(yōu)化商渠匹配。 7.每周進(jìn)行一店一策的輸出，結(jié)合零售數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃 貨品規(guī)劃，給予 店長規(guī)劃思路。 8.終端零售店鋪特賣規(guī)劃，根據(jù)場次需求進(jìn)行預(yù)算安排，進(jìn)行店鋪特賣 道具采購、配合安裝。 9·配合零售對終端店鋪的形象，賣場衛(wèi)生進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)輸出， 10·每周二進(jìn)行店長會的培訓(xùn)，店鋪形象的問題總結(jié)匯總輸出,對店鋪數(shù) 據(jù)進(jìn)行分析，指定陳列主推款。次周進(jìn)行主推款數(shù)據(jù)深度挖掘。 11.新開季對陳列賣場氛圍進(jìn)行規(guī)劃，開發(fā)模特配飾·道具，展示最優(yōu)終 端形象。 零售工作內(nèi)容： 一、學(xué)習(xí)消化終端工作標(biāo)準(zhǔn)、流程 1、學(xué)習(xí)消化品牌管理部發(fā)行的手冊等標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件，掌握波司登的 品牌定位和品牌文化。 2、學(xué)習(xí)掌握波司登每季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)概念、搭配、產(chǎn)品賣點(diǎn)等特性，并 負(fù)責(zé)推廣至各個(gè)銷售終端，指導(dǎo)導(dǎo)購員、店長將其運(yùn)用至日常銷售工作 中。3、參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，鞏固各項(xiàng)專業(yè)知識并時(shí)刻了解公司品牌 定位的提升及產(chǎn)品風(fēng)格的改變。 4、根據(jù)所訂貨品提煉適合本公司的貨品賣點(diǎn)，編制書面培訓(xùn)文本，并 指導(dǎo)終端導(dǎo)購員。 二、導(dǎo)購員各項(xiàng)培訓(xùn)工作的策劃、實(shí)施。 1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂年度導(dǎo)購人員集中式培訓(xùn)計(jì)劃（一 年至少四期）。 2、根據(jù)公司當(dāng)季貨品以及各終端具體環(huán)境、業(yè)務(wù)定位等情況，制定櫥 窗陳列示范和注意事項(xiàng)，進(jìn)行櫥窗陳列技巧培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的競賽機(jī) 制，促進(jìn)櫥窗陳列的效果提升。 3、針對各終端定位及客戶分布情況，區(qū)分終端類型，明確不同類型終 端的導(dǎo)購技巧差異，并有針對性的進(jìn)行導(dǎo)購技巧培訓(xùn)。 4、統(tǒng)一規(guī)范終端導(dǎo)購的禮儀培訓(xùn)。 5、新開業(yè)終端、業(yè)績較差終端的重點(diǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。 6、通過培訓(xùn)活動的實(shí)施和個(gè)人言行，傳播本公司企業(yè)文化。 三、終端巡檢評價(jià)及反饋跟蹤整改情況 1、檢查貨品陳列，根據(jù)終端公司承陳列標(biāo)準(zhǔn)及該店業(yè)務(wù)定位、庫存貨 品情況，檢查樣品貨品情況及陳列的規(guī)范性，評價(jià)各項(xiàng)檢查結(jié)果。
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2、定期按終端巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢，記錄巡檢情況。 3、檢查主推產(chǎn)品出樣情況及終端導(dǎo)購員對主推產(chǎn)品熟悉程度。 4、觀察導(dǎo)購員的服務(wù)禮儀及導(dǎo)購技巧的運(yùn)用，評估導(dǎo)購員培訓(xùn)后各項(xiàng) 培訓(xùn)知識的掌握及運(yùn)用情況，根據(jù)檢查結(jié)果針對性的現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。 5、檢查公司各項(xiàng)通知規(guī)定的執(zhí)行情況。 6、匯總檢查結(jié)果，就巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)書面反饋給上級，并跟進(jìn) 各項(xiàng)問題的整改效果，如實(shí)記錄檢查評價(jià)結(jié)果。并進(jìn)行問題匯總反饋， 對存在嚴(yán)重問題的下發(fā)整改通知書并定期整改，跟進(jìn)整改進(jìn)度。 四、協(xié)助新店的開業(yè)活動的策劃及指導(dǎo)、跟進(jìn)。 1、負(fù)責(zé)新店開業(yè)期間的活動指導(dǎo)、跟進(jìn)。 2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)廣告宣傳品的制作、分發(fā)、使用指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)新店開業(yè)活動中的人員協(xié)調(diào)、指導(dǎo)以及廣告單位人員的接洽、 安排。 4、協(xié)助進(jìn)行新店開業(yè)前的貨品上柜陳列。 5、提交書面報(bào)告，總結(jié)新店開業(yè)過程中需要改進(jìn)的措施。 五、管轄區(qū)域內(nèi)終端人員的招聘 1、根據(jù)所轄區(qū)域的拓展情況及人員流動情況，對招聘需求進(jìn)行審核。 2、對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評價(jià)，完善面試記錄，提報(bào)上級用人部門、人 力行政部門審核。 3、對所招聘人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)終端運(yùn)營中各項(xiàng)規(guī)章制 度要求和需掌握技能、各項(xiàng)具體工作流程。 4、巡訪終端時(shí)加強(qiáng)對周邊品牌導(dǎo)購員的了解，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需 要，有選擇性的挖掘優(yōu)秀終端人才。 六、檢查公司各項(xiàng)品牌推廣活動和促銷活動的執(zhí)行情況。 1、在公司或市場部開展品牌推廣或促銷活動期間，檢查各終端的活動 執(zhí)行、店堂的氛圍營造，戶外廣告的平面效果表現(xiàn)、店堂的櫥窗陳列、 廣告宣傳品的應(yīng)用、貨品準(zhǔn)備以及其他要求等項(xiàng)目的落實(shí)情況。 2、書面總結(jié)品牌推廣和促銷活動的效果及不足之處。 七、通過賣場終端和市場巡查收集有關(guān)市場信息 1、定期收集競品終端布局與數(shù)量、競品在本區(qū)域的市場策略，競品在 本區(qū)域的促銷方案與結(jié)果等市場信息。 2、收集本地競品員工的薪酬體系、激勵(lì)體系以及員工福利信息，判斷 我公司薪酬制度在當(dāng)?shù)氐母偁巸?yōu)劣，提出調(diào)整建議。 3、針對競品的各種市場促銷活動，及時(shí)提出應(yīng)對方案。 八、定期與業(yè)務(wù)部的溝通和報(bào)告 1、每月定期向業(yè)務(wù)部各區(qū)域負(fù)責(zé)人提交月工作計(jì)劃。 2、對于出差報(bào)告中反映的問題及時(shí)向業(yè)務(wù)部區(qū)域負(fù)責(zé)人反饋，及時(shí)提 出解決措施。 | |
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| | | 2014年11月-2020年11月： | 快尚服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 快尚服裝有限公司 | 職 位： | 陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作描述：1.對店鋪商品的分析，調(diào)配，制定陳列和銷售計(jì)劃； 2.對店面陳列方案的制定，實(shí)際操作、維護(hù)、監(jiān)督、店鋪陳列實(shí)操培 訓(xùn)；3.按照陳列指引對賣場系列分區(qū)及貨品展示要求，負(fù)責(zé)陳列方面的具體 執(zhí)行工作 ； 4.對店鋪陳列工作（包括店鋪陳列方面的問題）進(jìn)行記錄，并填寫工作 日記，觀察并分析店鋪銷售情況，及時(shí)做出商品及陳列的調(diào)整； 5.熟悉品牌的產(chǎn)品知識、陳列規(guī)則及要求； 協(xié)助更換賣場內(nèi)的應(yīng)季宣 傳畫及POP； 對店面形象進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對陳列維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督； 對 店面設(shè)施的維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)直接上級； 6.負(fù)責(zé)店鋪員工陳列的實(shí)操培訓(xùn) 匯報(bào)對象：部門經(jīng)理 下屬人數(shù)：3人 培養(yǎng)店鋪的陳列專員是工作中最重要的一部分，我需要讓團(tuán)隊(duì)中所有的 陳列專員學(xué)到更多的陳列方面的知識，提高他們對時(shí)尚的認(rèn)識并具有更 商業(yè)化的頭腦，幫助他們更好的解決陳列問題的辦法并更有效的工作， 并告知他們?nèi)绾巫尠才殴ぷ鞑⒓皶r(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題 | |
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| | | 2011年10月-2014年10月： | Massimo dutti | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | Massimo dutti | 職 位： | 區(qū)域陳列師 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)品牌專賣店的店鋪整體形象，店鋪陳列設(shè)計(jì)方案及指導(dǎo)，服裝 搭配展示，擬定新貨架陳列圖，庫存量更新及后勤 ;2、根據(jù)營銷需求，進(jìn)行店鋪陳列道具的計(jì)劃執(zhí)行，為營銷活動的開展 提供支持協(xié)助; 3、負(fù)責(zé)陳列手冊的編寫和更新，以及實(shí)際操作，為終端店鋪的陳列提 供可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；規(guī)范品牌陳列與季節(jié)陳列指引; 4、定期更換專賣店內(nèi)陳列以促進(jìn)銷售，節(jié)假日的活動陳列、促銷，通 過對產(chǎn)品置放的規(guī)劃和安排，幫助提高銷售業(yè)績，熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān) 的產(chǎn)品布局和陳列的所有報(bào)告，根據(jù)公司銷售量，確保商品，店鋪貨架 和視覺裝飾品庫存充足，確保銷售團(tuán)隊(duì)及店鋪管理人員換班期間及時(shí)安 排補(bǔ)貨。 5、在不影響店鋪銷售的情況下，組織陳列方案的實(shí)施，具體執(zhí)行直營 店鋪形象的提升; 6.確保所有的人型模特，視覺陳列，端板，內(nèi)墻和窗口展示給顧客一個(gè) 引人入勝的產(chǎn)品故事 7.積極參與店鋪巡崗，配合店長及區(qū)域經(jīng)理確保店鋪產(chǎn)品的一致性和陳 列質(zhì)量，配合店長做好季節(jié)流量和銷售工作量安排。 8、執(zhí)行地區(qū)主管/經(jīng)理及下達(dá)的其他工作事項(xiàng)。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年11月 - 2011年7月 | 北京農(nóng)業(yè)大學(xué) | 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 1、 為人開朗、樂觀，做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；思維敏捷，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對公司內(nèi) 部資料、地區(qū)銷售情況做好保密工作 2、 對色彩及流行感覺敏銳。能指導(dǎo)零售終端做好店鋪陳列 3、 業(yè)余時(shí)間喜歡了解時(shí)尚咨訊，逛街看不同的店鋪陳列風(fēng)格，或是購買視 覺營銷方面的書籍，增加自己的知識； 4、 有領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
