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	姜希全
	更新日期 2022/9/18 打印姜希全的簡歷

【基本信息】
姓名姜希全	性別男
出生年月 1982年5月	國籍中國
戶籍山東省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)廠長生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點：	北京市-北京廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗】


2016年1月-至今：	工廠
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	工廠
職位：	生產(chǎn)運營經(jīng)理流程經(jīng)理降本增效小組組長
工作描述：	公司規(guī)模 1000 人，負責公司的生產(chǎn)運營（計劃采購部生產(chǎn)部<面輔料倉庫裁剪車間生產(chǎn)準備縫紉車間包裝車間>配送物流部）降本增效專項小組組長，流程經(jīng)理（負責公司的流程制定規(guī)章制度制定績效考核）


2014年1月-2016年1月：	東莞市添翔服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	東莞市添翔服飾有限公司
職位：	生產(chǎn)工廠廠長
工作描述：	公司是一家國內(nèi)品牌公司，產(chǎn)品設計研發(fā) 市場營銷生產(chǎn)供應鏈自主經(jīng)營。工廠擁有職工 800 人，負責全面運營工廠。


2010年1月-2014年1月：	中山市正昇紡織品有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	中山市正昇紡織品有限公司
職位：	業(yè)務經(jīng)理
工作描述：	公司擁有自屬印花廠（機器印花）、制衣廠。擔任公司的業(yè)務經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理。同時負責制衣廠日常運營管理。

【附加信息】

自我評價:

姜希全運營管理堅持三原則：用制度管人按流程做事以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)結(jié)果 協(xié)助公司制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各項經(jīng)營目標：銷售收入產(chǎn)值人均產(chǎn)量產(chǎn)能效率（裁剪縫紉包裝）人均產(chǎn)出人力成本率品質(zhì)達標率等，并以此為績效考核的指標數(shù)據(jù) 實現(xiàn)全員（管理技術(shù)崗位）績效考核，考核 KPI 指標包含但不僅限于：全員指標關鍵業(yè)績客戶服務學習能力上級滿意度評估。考核堅持數(shù)據(jù)支撐有來源，工作評估可量化的原則，以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)個人工作業(yè)績。同時績效考核數(shù)據(jù)作為轉(zhuǎn)正調(diào)薪晉升評估依據(jù)。 依據(jù)人力成本率目標，優(yōu)化人力資源配置，確定最優(yōu)組織架構(gòu)，最大程度發(fā)揮人力效率 制定各項工作流程，配合實施 ERP 系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)的準確性，減低溝通成本 做好費用預算：新一季產(chǎn)品研發(fā)費用直接生產(chǎn)費用制造費用管理費用其他費用等。 fbb178937d8c45061nd_29m_FlpYxpG-U_KaRO2lnw~~ 做好費用管控：直接生產(chǎn)費用以實際產(chǎn)生的費用與預算成本做對比的方式。按照預算成本既給各部門負責人明確費用控制目標，讓工作有的放矢，同時能夠反映出異常問題所在，以便從根本上解決問題。制造費用管理費用實行定額管控，關注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，絕不允許超成本運作。 制定符合公司實際運作的：接收訂單—研發(fā)打樣—大貨生產(chǎn)—制程品質(zhì)管控—入庫配送—發(fā)貨全流程，并監(jiān)督其落地實施。 堅決秉持“生產(chǎn)以計劃為導向”，按照商品部所規(guī)定的的生產(chǎn)波段/上貨周期，進行生產(chǎn)排產(chǎn)，并將每個生產(chǎn)波段的生產(chǎn)計劃分解到月計劃周計劃，并列入績效考核。 做好成本核算，按照每個 SKU 進行核算，計算毛利率。 做好成本核算，按照每個 SKU 進行核算，計算毛利率。 堅持降本增效，強化公司造血功能，并將之變?yōu)檫\營之常態(tài)。在嚴格按照公司內(nèi)控標準進行費用節(jié)儉的同時，通過優(yōu)化各種生產(chǎn)方式或是改變上下游或是平行部門之間的溝通協(xié)作方式，提高工作效率，管理創(chuàng)新促發(fā)展。培養(yǎng)部門負責人既要做好生產(chǎn)管理的同時又要保持經(jīng)營的頭腦，多角度全維度分析和處理問題。 建立適合于自屬品牌的品質(zhì)標準，明確大貨驗收標準（面輔料印繡花成衣）。并建立起《品質(zhì)案例庫》，記錄所有品質(zhì)異常產(chǎn)生的原因分析、解決方案、案例反思等，并不斷地進行培訓宣導，在不斷增加大家專業(yè)知識的同時，也時刻警惕大家同樣的錯誤不要重復出現(xiàn)。 重視對公司技術(shù)部門的管理，技術(shù)部在最大程上提高面料利用率，精減大貨生產(chǎn)工藝，在保證不影響其外觀的基礎上，精減工藝。大貨工藝的編寫始終堅持既符合大貨批量生產(chǎn)又保證成本最低的原則。建立《技術(shù)版型庫》，將各類技術(shù)數(shù)據(jù) 版型等匯編成冊，成為公司的技術(shù)標準。 建立起各類數(shù)據(jù)報表，分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況。比如：各類生產(chǎn)的周報表月報表季度分析大貨準交率大貨品質(zhì)達標率大貨返修率數(shù)量管理少數(shù)率等核心數(shù)據(jù)。 做好大貨生產(chǎn)的風險預估，開好產(chǎn)前會，將各類風險提前預估并做出相應地應對辦法。 做好各類供應商的等級管理（面輔料成衣外協(xié)加工印繡花供應商），以各個維度的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)評估供應商。供應商等級可分為 A 級（戰(zhàn)略合作）B 級（做出合作）C 級（可合作但需提升）D 級（不可合作，需淘汰）。供應商評估維度：貨期品質(zhì) 報價配合度異常問題處理配合度等，必須有數(shù)據(jù)支撐。 做好公司其他項管理，特別做好安全生產(chǎn) 企業(yè)文化等工作。建立起規(guī)范的安全管理實施辦法，成立安全生產(chǎn)管理小組并明確其職責，安全無小事。做好企業(yè)文化，實現(xiàn)月月有活動，月月有評優(yōu)等活動，做好團隊建設。 做好公司內(nèi)訓工作，定期進行團隊建設，培養(yǎng)內(nèi)部講師，提高個人和團隊的素質(zhì)和水平。建立公司人才梯隊建設，為公司的發(fā)展培養(yǎng)各類人才 始終堅持的工作方式：明確目標—明確組織架構(gòu)及崗位職責—明確質(zhì)量標準—制定實施方案—績效考核

【聯(lián)系方式】