| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2017年9月-2020年5月： | 悅和康生物技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 一：人力資源規(guī)劃（10％）
1、根據(jù)公司總部的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定辦事處人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃；全面統(tǒng)籌和監(jiān)督各項計劃的實施；
2、制定及修改北京辦事處各項人力資源管理制度和流程，規(guī)范公司人力資源管理體系；在職期間完善了辦事處人事制度，招聘制度，薪酬管理制度，異地辦事處人員的考勤管理制度，并監(jiān)督各項制度的實施；
3、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作。
4、負(fù)責(zé)釘釘流程梳理，完善釘釘請假，審批，工作計劃提交，人事入離調(diào)轉(zhuǎn)的等相關(guān)工作的流程設(shè)計，實現(xiàn)無紙化辦公。
二：招聘：（40%）
1、根據(jù)人員編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計劃和程序，協(xié)調(diào)、溝通確認(rèn)各部門的招聘需求；
2、根據(jù)公司實際情況及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人員招聘管理辦法，確保人員的招聘需求：
3、采用試用期定期跟進的方式, 配合用人部門, 根據(jù)不同崗位、不同人員制定試用期目標(biāo), 保證新招人員在試用期內(nèi)順利完成過渡, 成為正式員工。
4.每日招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及月底招聘數(shù)據(jù)分析，根據(jù)實際的數(shù)據(jù)變化作相應(yīng)調(diào)整。
招聘崗位：辦事處銷售團隊搭建，銷售崗位初級至高級，職能崗。技術(shù)團隊搭建及崗位補缺。
三.培訓(xùn)：（30％）
1.設(shè)計制定新員工入職培訓(xùn)流程及培訓(xùn)課件，培訓(xùn)環(huán)節(jié)，組織并實施，并根據(jù)實時的培訓(xùn)效果作相應(yīng)的培訓(xùn)調(diào)整。
2.協(xié)同總部人力資源部組織年終，年中全員述職大會及年度拓展活動，根據(jù)上年度績效評估，制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系。
四：薪酬與績效：（10％）
1.根據(jù)月度工作計劃及崗位分析，制定KPI考核制度，結(jié)合總部政策，發(fā)布各部門月度考核指標(biāo)，完成季度績效考核評估及結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)端各層級人員月度業(yè)績考核，包括出具考核結(jié)果，績效溝通，跟進并確認(rèn)結(jié)果落地：
3.核算全員的薪資，考勤管理及社保公積金增減報批。
4.年度人工成本的統(tǒng)計與分析、人員成本費用等相關(guān)報表制作
五，團隊文化建設(shè)：（10%）
對團隊人員動態(tài)，士氣實時掌握，通過建立和提升員工溝通機制（月度）員工分享會），榜樣樹立（季度之星），生日會，teambuilding等工作方式穩(wěn)定團隊，提升團隊凝聚力。 | |
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| | | 2011年3月-2016年12月： | 聯(lián)訊時代（北京）國際信息技術(shù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 一.人力規(guī)劃：（10%）
1、 優(yōu)化組織架構(gòu)，與公司戰(zhàn)略同步，調(diào)整組織架構(gòu)，通過優(yōu)化，各崗位效率提升50%以上。
2、 制度建設(shè)：新建人力資源管理制度入離調(diào)轉(zhuǎn)員工關(guān)系，薪酬，考勤，內(nèi)部競聘等制度改革，并全面推行，使管理有依有據(jù)。
3、 溝通機制：建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，每月兩次員工工作分享及溝通，有效提升組織運營效率及員工團隊協(xié)作溝通能力。
二：招聘（50%）
1.依據(jù)公司戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整，制定招聘計劃，搭建招商部，廣告銷售部從零到一團隊組建，；平均每周處理渠道簡歷500份簡歷，40-50個面試；為公司累計招聘到多名高級技術(shù)骨干,高層管理人員(總監(jiān)級別)，全部采用非獵頭渠道
2.依據(jù)崗位特征，拓展匹配的招聘渠道，建立校園招聘渠道，設(shè)計群體面試主題，招聘應(yīng)屆碩士畢業(yè)生；
3.完善招聘制度，完成應(yīng)聘人員登記、面試評價表、招聘環(huán)節(jié)，四個不同層次的筆試題目的設(shè)計。將人員匹配度提高20%以上。
三.績效考核及薪酬（30%）
1.在原有的市場部績效考核做了大的調(diào)整，加大績效激勵及考核細(xì)分，明確結(jié)果導(dǎo)向，績效結(jié)果數(shù)據(jù)反饋較之前至少提升20%以上。
2.搭建廣告銷售部及招商部的績效考核體系，結(jié)合過程考核及結(jié)果導(dǎo)向制定雙向考核標(biāo)準(zhǔn)，建立全員績效考核體系，使用部門kpi考核體系，全面推行績效考核體系及考核機制，全員分部門培訓(xùn)績效考核體系及部門員工績效考核結(jié)果面談。
3.建立薪酬管理制度， 月度核算員工（含正式員工,外聘編輯 等200人）工資、獎金、績效、保險、福利，保證數(shù)據(jù)的及時與準(zhǔn)確性，提交領(lǐng)導(dǎo)審核并發(fā)放； 完成月度、季度、年度人工成本的統(tǒng)計與分析、人員勞動力成本費用等相關(guān)報表制作
四培訓(xùn) （10%）
1.聯(lián)系外包培訓(xùn)機構(gòu)，組織每年一次的拓展活動；
2.制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，組織內(nèi)部培訓(xùn)，外部拓展活動40場，負(fù)責(zé)人力資源新員工培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)，協(xié)調(diào)組織業(yè)務(wù)部門及產(chǎn)品部門培訓(xùn)并實施培訓(xùn)考核評估及結(jié)果導(dǎo)向運用。 | |
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| | | 2010年1月-2011年1月： | 中通華盈科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人事行政部 | 職 位： | 人事行政主管 | | 工作描述： | 人事方面：
1.協(xié)助編制人力資源管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正；
2.依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計劃，組織面試、復(fù)試，完成人員
配備；
3.監(jiān)管入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等手續(xù)的辦理，人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂及做好續(xù)簽記錄；建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計考勤、工資數(shù)據(jù)核對準(zhǔn)確無誤；
4.對接FESCO的社保公積金業(yè)務(wù)，每月將員工變動名單交于對方。
行政方面：
1.負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定公司行政規(guī)劃，管理制度，細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行；
2.策劃和組織公司活動； 備用金的管理及月度明細(xì)制作，與財務(wù)對接。
3.負(fù)責(zé)公司訪客的接待；組織員工年會及季度聚餐活動事宜。
4.負(fù)責(zé)公司節(jié)日福利，銷售人員禮品的采買，統(tǒng)籌管理；
5.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理，物資購買的審批，維護公司辦公的正常運轉(zhuǎn)；
6.負(fù)責(zé)后勤保障工作的安排，如：辦公環(huán)境，綠植維護保養(yǎng)，物業(yè)對接、設(shè)備設(shè)施管理。 | |
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| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2006年6月 | 北京師范大學(xué) | 人力資源管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | ①正規(guī)統(tǒng)招本科畢業(yè)，9年人力資源管理工作經(jīng)驗，熟悉互聯(lián)網(wǎng)，新媒體行業(yè)，擁有人力資源管理各模塊相關(guān)知識
②熟悉勞動法的實際運用，六大模塊均有實操經(jīng)驗，更擅長薪酬福利，績效，員工關(guān)系。在以往工作中為各部門（特別是營銷體系及技術(shù)研發(fā)體系）提供良好支持，善于策劃執(zhí)行招聘、溝通和處理員工關(guān)系等工作，熟悉人力資源手續(xù)辦理流程
③ 性格外向，溝通協(xié)調(diào)能力強，優(yōu)秀的執(zhí)行力、團隊協(xié)作精神，高度責(zé)任心和抗壓性，與同事相處融洽，對企業(yè)有較高的忠誠度 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
