| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2019年10月-2020年5月： | 北京科拉思納服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京科拉思納服飾有限公司 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 公司已成立15年，有一定的人力管理基地，部門共計3人，按照人力事務模塊進行分類工作。入職不到一年，本人的主要工作是根據公司發展規劃制訂人力資源計劃，分析預測未來人力資源的需求和供給狀況，對職務編制、人員配置、人力資源管理政策、招聘和選拔、績效、薪酬等內容在原有基礎上進一步更新和完善。具體工作如下： 1、 公司各項管理制度的更新、發布，監督實施，并依據執行情況，提出優化建議并組織落實； 2、 參與公司各項計劃的制訂，并從人力資源及行政管理等角度提出建議； 3、 制訂部門年度財務預算，審核公司次年財務預算，并對調整跟蹤對比預算的年度為月度跟蹤季度跟進的方式，有效管控預算并查實多筆支出不合規； 4、 關注國家相關人事制度、勞動保障、勞動關系改革政策，為公司重大決策提供人力支持； 5、 據公司戰略發展目標，提出公司組織架構調整建議，根據公司決定，貫徹落實公司組織架構的調整，負責對重大機構、人事調整的任命與頒布。并監督落實后的定崗、定編和定員工作跟進進度，及時調整并順利完成； 6、 更新各部門內部的各項規章制度及工作流程，審核部門內和部門間業務流轉過程中表單填寫規范性、及時性和齊備性，改變以往工作無頭緒的詬��； 7、 初步建立薪酬體系和調整原有月度考核，打破“一拍腦袋就定”管理方式，做到考評公平，問責有因，獎懲有依，改善高、中、基層三者工作關系； 8、 調整部門內各項流程和表格文件，加強人力部與法務部的日常工作交流。 9、根據業務發展對各部門、各崗評定后進行裁員。加之受疫情影響，3個月內裁員26人。其中糾紛0人，實際發生費用占預算費用50%。 離職原因：受到疫情影響，公司停工停產。公司發展不明確，目標不明確。 | |
|
|
| | | 2017年3月-2019年5月： | 北京旭釗集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 集團人力資源中心 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 旭釗集團下屬項目：出租車公司、物業公司、房地產建筑、私人會所 本人任職于集團的人力資源部，主要公司工作內容如下： 1、完善人力資源管理規章制度、流程并督促檢查其貫徹執行情況； 2、組織管理、人員規劃，提高集團綜合管理水平，提升組織效能； 3、負責本部門日常管理工作，監督各子公司在薪酬、招聘、培訓以及績效、員工關系等方面工作的執行情況； 4、負責監督制定并實施集團人力成本預算，保證人力開支的有效性； 5、負責集團中高層及核心崗位人員的考核制定和關注度； 6、負責集團及各子公司人力月報、周報和相關會議的執行情況并就結果進行反饋和調整； 7、負責集團員工培訓計劃和人才培養計劃； 8、負責集團及各子公司人力簽報的審核和提報，協調集團員工投訴處理、深入了解集團員工動態并及時處理規避各項風控； 9、更新原有考核辦法，針對公司特性、崗位特性制定有效的考核機制； 10、指導各公司人力工作中出現的各種問題并將部門工作細化、量化后大大提高工作效率和整理水平； 11、處理集團和各子公司突發事件（勞動糾紛、債務糾紛、不正當關系處理等）； 11、參與各公司年終數據匯報并制定年度經營計劃書、考核目標； 12、從人力角度分析各公司數據并組織各公司總經理召開數據分析會從中分析問題、解決問題、預防問題； 13、定期對本部門人員進行專業培訓并成功培養管理人員。 特殊業績 1、處理多起試用期人員在試用期內的考核標準和考核跟蹤（零成本處理考核不合格人員）； 2、處理公司社保、個稅、合同三項合一后人力風險管控； 3、處理工作流中所出現的各種問題（推諉、管理混亂等）； 4、革新薪酬體系，建立薪酬體系、績效體系（建立有責底薪、考核工資、績效獎金、年度考核）并落地實施后達到預期目標； 5、工作標準化（管理標準化）的建立； 6、加強集團化管理下屬各公司和各項目的考核，加重集團管理的人力部和財務（按照集團要求逐步實現“分公司無財務權、人事權”）。 | |
|
|
| | | 2014年6月-2017年1月： | 北京華通京信通信技術有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京華通京信通信技術有限公司 | 職 位： | 人力資源副總監 | | 工作描述： | 工作描述：全面主持公司人力資源管理工作：（公司業務涉及：傳統業、互聯網、電商類、物聯網）一、 人力資源日常管理：1、制度的制定及審批管理工作，根據企業發展及經營目標，擬定年度工作計劃，同時負責執行和監督管理；2、負責公司各部門人員規劃管理（人員預算、費用預算、福利預算）幫助其梳理業務流程并協助其順利發展，從而確認并修改年度所需人員變化及人資成本，為企業發展調整組織結構；3、負責擬定組織構架的設計方案、定編定崗、崗位描述、人力規劃編制、考勤和薪酬、績效的管理；4、負責公司人力資源的預算編制、調整與管控，使公司人力資源成本在預算的可控范圍內運行。同時配合財務推進公司各項目進行成本核算、費用分攤，以便時時關注項目推進中的推進程度和成本費用之間的關系；5、負責公司項目所需的公關關系，組織和協調公司年會。員工活動，加強部門協調合作；6、負責外省分公司的籌備建立并在分公司初期全面負責分公司一切事物。 二、 突出業績：1、根據公司不同項目制定績效考核體系 公司項目之一（傳統行業）公司承接中國聯通北京分公司的維護和部分電信工程。根據聯通的管理條例深入了解此項目的業務內容和關鍵指標后制定績效指標，并進行前期績效宣導、關鍵指標確定、業務指標標準化和量化的確定，使得該項目運行3個月后進入盈利模式并連續2年創新高。 2、公司項目之二（電商類）獨立完成深圳分公司的籌建和人員招聘、業務統籌。任命深圳分公司副總經理期間，完成招商采購人員的招聘、薪酬制定、福利制定、績效考核制定、業務流程制定等從無到有的建立，并帶來團隊完成分公司的招商采購任務。 3、建立項目成本核算制度，關注項目進度與成本費用之間的關系，以便時時關注項目發展趨勢并及時做出調整，保證公司利益的最大化。 離職原因: 長期出差 | |
|
| 【教育】 |
| 2002年7月 - 2006年9月 | 北京經濟技術研修學院 | 經濟學 | 本科 | |
|
|
| 2010年8月 - 2010年11月 | 尚德機構 | 企業人力資源管理師 | 其他 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、善于溝通、性格開朗的我融入性、凝聚性、協作性強；（工作與傳統行業、科技類、電商類、服務類企業） 2、十年以上企業人力資源管理實戰工作經驗，擁有財務基礎的我在業務流程梳理、績效管理、人力成本、項目核算、年度考核等的工作中游刃有余。 喜歡自己的工作，喜歡自己的職業。堅信“活到老學到老“！ |
|
| 【聯系方式】 |
