行政管理方面：
1、協(xié)助公司管理層建立完善內(nèi)部管理體系、行政管理制度及會(huì)務(wù)管理制度等，并監(jiān)督其實(shí)施過(guò)程；
2、制定公司固定資產(chǎn)及辦公用品采購(gòu)流程，并監(jiān)督實(shí)施；
3、按月統(tǒng)計(jì)行政日常費(fèi)用及報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)。
招聘計(jì)劃方面：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制人力資源發(fā)展計(jì)劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程；
2、深入了解公司內(nèi)部職位空缺與具體需求信息，收集各部門(mén)的需求清單包括，職務(wù)名稱(chēng)、人數(shù)與任職資格要求等；
3、分析職位類(lèi)型與特點(diǎn)，確定招聘來(lái)源與招聘渠道，并進(jìn)行公司招聘計(jì)劃的編制與任務(wù)安排；
4、制定面試人員的考核方案，協(xié)助進(jìn)行招聘效果分析評(píng)估，確保計(jì)劃的順利完成并控制人員招聘成本。
人才梯隊(duì)建設(shè)：
1、參與公司人才梯隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)了解不同部門(mén)管理曾與員工需求，以提高崗位的針對(duì)性；
2、關(guān)注后備人才的成長(zhǎng)，定期從部門(mén)了解各員工情況，為公司內(nèi)部管理人員晉升與上任提供信息參考；
3、根據(jù)公司制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行跟蹤及考核，定期對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，并提供相應(yīng)培訓(xùn)；
4、主動(dòng)與員工溝通交流，了解其對(duì)職位需求并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并顯著提升其工作效率和業(yè)績(jī)；
5、協(xié)助組織員工活動(dòng)，推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。
績(jī)效考核管理：
1、參與管理層制定績(jī)效管理制度、管理流程，參與各部門(mén)考核方案的實(shí)施工作；
2、細(xì)分員工崗位職責(zé)，編制員工績(jī)效考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控。
薪酬福利管理：
1、制定并貫徹執(zhí)行薪資管理制度，并在實(shí)施中及時(shí)調(diào)整，以進(jìn)行制度的優(yōu)化完善；
2、管理用工合同，根據(jù)績(jī)效考核、員工出勤等信息進(jìn)行員工工資獎(jiǎng)金的核算；
3、參與制定公司薪資方案，有效減低了人力成本；
4、管理員工辦理入職、離職及相關(guān)人事手續(xù)，落實(shí)員工社保等其他福利的管理與核算。
培訓(xùn)管理：
1、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度，協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；
2、策劃并組織了多場(chǎng)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，
3、核算培訓(xùn)成本，評(píng)估培訓(xùn)效果，為部門(mén)員工提供咨詢和指導(dǎo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。 | 
