| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
山東省-日照 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2016年10月-2018年9月： | 江蘇河馬井股份有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 江蘇河馬井股份有限公司 | 職 位： | 人事行政部經理 | | 工作描述： | 公司成立于93年，注冊資金8000萬元。專業致力于研發、生產和銷售綠色環保管路系統、海綿城市建設產品、污水處理系統的高新技術企業，國家、行業標準的制定者。擔任人事行政部經理。
業績：
1、調研公司人力資源管理現狀，制定了年度人力資源方向和規劃；
2、組織擬訂了部門職能、補充和修訂崗位說明書；
3、主導擬訂形成了崗位序列和晉升通道；
4、組織討論審議和確定各部門各崗位的年度崗位編制；
5、組織各部門梳理制定本部門的制度和流程；組織協調跨部門的職能和流程；
6、組織崗位評估，形成了寬帶崗位薪酬，擬訂了新的薪酬管理體系；
7、制定三個車間的薪酬考核細化方案并推動執行；
8、主導制定公司總體考核方案，組織推進各部門月度考核計劃和執行；
9、調研年度人員需求，滾動更新短期需求，組織擬訂和實施招聘計劃和方案。為公司招聘到位生產總監、倉儲經理、車間主任、產品經理、給排水設計工程師、海綿城市/人工濕地設計工程師、工程技術項目經理等人員。
10、其他行政管理制度的制定和推行（會議制度、宿舍管理制度、叉車管理、勞保用品、通訊費等） | |
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| | | 2014年5月-2016年10月： | 昇興集團股份有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 昇興集團股份有限公司 | 職 位： | 兩片罐事業部人力資源部部長 | | 工作描述： | 昇興股份在全國設立了十多個制罐生產基地，形成基本覆蓋全國的生產布局，成功實現產業結構的多元化發展，逐步形成了涵蓋彩印、涂布、制罐、底蓋等全產業鏈生產布局，產品類別從三片罐延伸至兩片罐市場，成為國內最大金屬易拉罐生產商之一，公司生產規模及市場占有率已位居全行業前列。
(工作地點在滁州和泉州）
工作業績：
1、協助總經理開展成立事業部初期各項工作，參與制定集團與事業部的權限分工。
2、組織事業部、安徽公司、泉州公司管理架構變革和編制核定。
3、組織架構變革后部門職能、崗位說明書修訂。
4、主導事業部和下屬公司崗位評估工作，擬定事業部整體薪酬水平和結構。
5、擬定和修訂事業部人力資源各項管理制度和流程，理順事業部和下屬公司的管理分工和接口關系。
6、主導修訂下屬公司績效激勵體系。
7、建立基于業務導向和全員參與的培訓體系，組織開發企業自主課程體系，重點培養了技術專家講師隊伍。
8、初步建立了人才梯隊庫和市場人才庫，提前準備未來新工廠業務布局。 | |
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| | | 2009年12月-2014年3月： | 青島沃林藍莓公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 青島沃林藍莓公司 | 職 位： | 人力資源部經理 | | 工作描述： | 青島沃林是聯想控股旗下佳沃集團的核心運行平臺。佳沃集團是中國最大的水果全產業鏈企業，在海外及中國擁有規�；乃{莓和奇異果種植基地，領先的種苗繁育中心、工程技術中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺和品牌營銷網絡。
工作業績：
1、根據集團業務戰略形成集團五年人力戰略規劃（2012-2016），根據年度業務重點及需求，制定并執行了2012、2013年度HR規劃，形成了2014年度HR規劃。
2、參與完成事業部成立及運行方案（2010年）、各事業部轉產業子公司的成立與相應的部門優化整合（2012-2013年）、集團層次職能后臺機構與人員的合并與精干化（2013年）。
3、人力資源團隊建設：從初期2人的團隊（無經驗），形成目前10人的專業化團隊；并以項目組的形式推動各專業團隊合作，快速提升了團隊能力；導入HRBP模式，有效助力各子公司/事業部的業務發展。
4、通過對公司招聘SWOT分析，調整招聘策略，改變過去單純網絡和校園招聘，搭建針對性的招聘渠道和模式，網絡+校園+員工推薦/行業專家推薦+現場會+獵頭，從09年底100人發展到13年底的600多人正式而精干的員工隊伍。
5、與外部機構和高級人才開展多種模式合作，與北林、山農、聊城大學、濰坊學院等學校共建實習基地，聘用國內專家6人（中國農科院、西北農林、山農、青農），國外專家4人（美國、日本、智利）。
6、從無到有制定了14個人力資源的主要制度和流程體系，包括招錄、試用轉正、培訓、績效、表彰評優、考勤休假、薪酬、福利、出差、獎懲、異動、離職、合同等、論文專利等規范文件，并至少每半年進行一次修訂評審。
7、創建了適合行業特色的多通道職位發展體系（5大職系，7大職等），針對關鍵崗位（研發、種植等）制訂了各崗位及層級的能力素質標準。
8、每年度對中高層（總監、經理）進行干部盤點，對干部現狀與需求進行精準分析，形成《干部盤點報告》、《干部培養計劃》及《后備梯隊方案》，并組織實施。
9、從無到有制定薪酬結構，根據外部薪酬數據（太和顧問）規范公司員工薪酬水平及2012-2014年調整政策；2010年根據公司創始人的思路細化落實形成《基地分紅激勵方案》，目前一直在執行中；2010年起全員推行月度/季度/年度績效獎金方案。
10、根據階段業務重點，制定專項激勵方案，如《“黃金發動機”激勵方案》、《基地種植競賽激勵方案》、《研發人員年度提成獎勵計劃》等。
11、為支持全國范圍內業務拓展，在尚未成立分公司的城市開展社保公積金代理繳納業務，當地化福利政策增強了招聘力度和員工穩定性。
12、由2位專職培訓管理人員推動年度、季度、月度培訓計劃與執行，重點建立了種植基地人員的課程體系；培養成立了兼職培訓師隊伍；組織開發了藍莓種植管理的專業培訓教材；
導入聯想控股特色培訓課程“入模子”、“復盤”等課程，從高管到基層員工進行了全員培訓并推動持續應用于實踐。
13、2009-2010年提煉公司10條價值觀，闡述其緣由、案例、行為要求；在執行中結合公司實際案例宣貫，凝聚了團隊的創業精神。
14、承接佳沃文化價值觀，形成新沃林公司2013-2014年度5個文化建設重點，進行解讀并組織宣貫推廣。
任職期間，人力資源人員從2人發展到9人，公司員工總數從80人發展到600人，公司營業收入從數百萬元發展到數億元，從零起步發展到產業鏈規模和利潤行業第一。 | |
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| 【教育】 |
| 2009年7月 - 至今 | 青島大學 | 人力資源管理 | 本科 | |
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| 1998年9月 - 2001年7月 | 曲阜師范大學 | 公共關系學 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、10年以上人力資源部門負責人職位經驗，具有多個行業領軍企業的工作經歷，具有初創期、高速成長期、成熟期企業發展階段的經歷，具有民營股份制、臺灣獨資企業、國有控股等三家上市公司工作經歷。
2、能快速診斷公司人力資源現狀、原因，能結合企業狀況多方溝通快速制定提升優化改進方案。
3、崇尚團隊合作與能力提升，從利益機制和梯隊建設方面打造關鍵人才隊伍，提升團隊績效。 |
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| 【聯系方式】 |
