| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2016年10月-至今： | 中服匯嘉服飾（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 中服匯嘉服飾（北京）有限公司 | 職 位： | 行政經理 | | 工作描述： | 工作職責：
1、制訂公司年度和中長期人力資源規(guī)劃；
2、全面組織管理公司人力資源體制的建立、制度的完善；
3、協(xié)助公司高層確定并完善、公司組織架構、崗位設置、崗位職責與權限等；
4、準確把握人力資源成本的控制，建立并完善薪酬體系；
5、負責規(guī)劃、建立公司良好的企業(yè)文化并在公司內部宣傳推廣；
6、制訂員工培訓計劃并組織實施,有效利用現(xiàn)代化的培訓手段，及時調整公司培訓機制的轉變；
7、負責公司所需人力的招聘、組織面試與選拔；
8、落實公司的薪資福利制度，根據(jù)實施情況和公司內外環(huán)境的變化提出修改意見；
9、指導勞動合同的簽訂、變更與解除，協(xié)調勞資關系，處理勞資糾紛；發(fā)生勞資訟事代表公司出庭應訴；
10、制定勞動安全措施并監(jiān)督實施；
11、指導并監(jiān)督下屬完成員工聘用、勞動合同、社會保險、失業(yè)等各項勞動人事手續(xù)；
12、公司各項行政事務的全面管理；
13、完成總經理臨時交辦的工作任務。 工作業(yè)績：
1、建全公司發(fā)展的人力資源管理制度。
2、建立了良好招聘、獵頭、培訓渠道，開發(fā)出優(yōu)秀人才網絡，為公司人才中短期戰(zhàn)略充分提供了決策支持資源。
3、建立有效崗位職責說明書，實施崗位定人、定編人才責任制戰(zhàn)述。
4、建全公司發(fā)展的人力資源管理制度，奠定和促進了企業(yè)制度管人、文明管人、精神管人的法則。
5、建立有效崗位職責說明書，實施崗位定人、定編人才責任制戰(zhàn)述。
6、完成高層安排的其他工作。 | |
|
|
| | | 2013年6月-2015年11月： | 廣州歐杰思服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州歐杰思服裝有限公司 | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 時尚服飾企業(yè)，300余人，有直營專賣店、全國加盟商、代理商。
有30+的電商銷售團隊 電商年銷3000W以上，歷年最佳業(yè)績月銷上千萬
— 匯報對象：董事長/總裁， 直接下屬：5人
* 戰(zhàn)略與管控：組織起草并協(xié)助推進公司2015到2020年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，優(yōu)化和搭建公司管控系統(tǒng)，監(jiān)控戰(zhàn)略達成情況，評定各部門績效
* 人力規(guī)劃：公司發(fā)展戰(zhàn)略框架下，制定和落實人力資源整體戰(zhàn)略與組織規(guī)劃
* 人力管理：圍繞選、育、用、留全面展開各項人力資源工作，組織崗位梳理，定崗定編；組織結構變革和調整；改進薪酬與績效管理方案并推廣；負責招聘各類中高級人才，實施內部人才梯隊培養(yǎng)與儲備計劃，組建優(yōu)秀團隊
* 人事規(guī)范：制定和完善人力資源管理的各項操作細則、制度和流程，規(guī)范各種表單管理和審批流程，從細節(jié)上提高和規(guī)范人力資源管理和企業(yè)綜合管理水平
* 流程制度：組織落實標準化管理流程和制度建設，優(yōu)化和設計從終端銷售到內部運營的各相關業(yè)務流程，配合流程建立配套的管理制度
* 文化學習：組織培訓與學習，推動公司文化建設
* 行政管理：協(xié)調公司行政事務，重要文件起草與傳達，重大活動和會議的組織，會議決議落實督辦和跟進，督促各項規(guī)章和獎懲制度的落實
* 政策法務：維護與政府相關部門的關系，處理及解決勞動爭議及重大人事問題等 | |
|
|
| | | 2011年8月-2013年3月： | 廣州欣薇爾服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣州欣薇爾服裝有限公司 | 職 位： | 人力資源部經理 | | 工作描述： | 欣薇爾（SINGWEAR）服裝有限公司源于曼妮芬集團，是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的服裝企業(yè)，旗下?lián)碛?quot;SINGWEAR"、"OCCA"、"SINGWEAR KIDS"等多個國際知名品牌。廣州欣薇爾是一家集設計、生產、銷售于一體的高級兒童服裝公司。產品推崇環(huán)保、自然、簡尚為理念，為0—12歲兒童設計無縫休閑旅行、時尚派對、環(huán)保家居等多系列的產品。
工作職責：
1、制訂公司年度和中長期人力資源規(guī)劃；
2、全面組織管理公司人力資源體制的建立、制度的完善；
3、協(xié)助公司高層確定并完善、公司組織架構、崗位設置、崗位職責與權限等；
4、準確把握人力資源成本的控制，建立并完善薪酬體系；
5、負責規(guī)劃、建立公司良好的企業(yè)文化并在公司內部宣傳推廣；
6、制訂員工培訓計劃并組織實施,有效利用現(xiàn)代化的培訓手段，及時調整公司培訓機制的轉變；
7、負責公司所需人力的招聘、組織面試與選拔；
8、落實公司的薪資福利制度，根據(jù)實施情況和公司內外環(huán)境的變化提出修改意見；
9、指導勞動合同的簽訂、變更與解除，協(xié)調勞資關系，處理勞資糾紛；發(fā)生勞資訟事代表公司出庭應訴；
10、制定勞動安全措施并監(jiān)督實施；
11、指導并監(jiān)督下屬完成員工聘用、勞動合同、社會保險、失業(yè)等各項勞動人事手續(xù)；
12、公司各項行政事務的全面管理；
13、完成總經理臨時交辦的工作任務。 工作業(yè)績：
1、建全公司發(fā)展的人力資源管理制度。
2、建立了良好招聘、獵頭、培訓渠道，開發(fā)出優(yōu)秀人才網絡，為公司人才中短期戰(zhàn)略充分提供了決策支持資源。
3、建立公司在同行業(yè)不可復制永遠學習的薪酬體系、具有前衛(wèi)市場競爭力薪資激勵機制。
4、建立有效崗位職責說明書，實施崗位定人、定編人才責任制戰(zhàn)述。
5、建全培訓體系，實施人才職業(yè)生涯規(guī)劃培 訓機制
6、建全公司發(fā)展的人力資源管理制度，奠定和促進了企業(yè)制度管人、文明管人、精神管人的法則。
7、建立有效崗位職責說明書，實施崗位定人、定編人才責任制戰(zhàn)述。
8、建立員工和企業(yè)攜手同步長期合作伙伴式發(fā)展生涯，實施高效戰(zhàn)斗力。
9、建全培訓體系，實施人才職業(yè)生涯規(guī)劃培訓機制
10、結合人力資源狀況和人才結構的布局，成功完成企業(yè)改制重組、人員分流（包括外籍人員）。
11、完成集團高層安排的其他工作。
匯報上級：副總經理 | |
|
|
| | | 2006年9月-2011年7月： | 廣州邦德服裝實業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州邦德服裝實業(yè)有限公司 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 長江服裝集團有限公司（香港上市公司）代理英國Bande品牌在國內成立的子公司。生產基地在廣東東莞市，公司于1998年4月在國內注冊。是一家集設計、生產、銷售于一體的高級成衣、時裝公司。
工作職責：
1、制訂公司年度和中長期人力資源規(guī)劃；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略；
3、全面組織管理公司人力資源體制的建立、制度的完善；
4、協(xié)助公司高層確定并完善、公司組織架構、崗位設置、崗位職責與權限等；
5、制度的修改和完善工作，制訂、完善公司各職能部門工作流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保運行程序的 正確和高效；
6、準確把握人力資源成本的控制，建立并完善薪酬體系；
7、負責規(guī)劃、建立公司良好的企業(yè)文化并在公司內部宣傳推廣；
8、負責建立合理、有效的激勵機制并督察執(zhí)行；
9、制訂員工培訓計劃并組織實施,有效利用現(xiàn)代化的培訓手段，及時調整公司培訓機制的轉變；
10、制定并督察公司績效考核的實施，準確把握績效評估的合理性；
11、負責公司所需人力的招聘、組織面試與選拔；
12、落實公司的薪資福利制度，根據(jù)實施情況和公司內外環(huán)境的變化提出修改意見；
13、指導勞動合同的簽訂、變更與解除，協(xié)調勞資關系，處理勞資糾紛；發(fā)生勞資訟事代表公司出庭應訴；
14、制定勞動安全措施并監(jiān)督實施；
15、指導并監(jiān)督下屬完成員工聘用、勞動合同、社會保險、失業(yè)等各項勞動人事手續(xù)；
16、公司各項行政事務的全面管理；
17、完成總經理臨時交辦的工作任務。
工作業(yè)績：
1、有效拓寬招聘渠道，大力建設內部招聘渠道，內部渠道對招聘的貢獻率為35%左右；
2、獨立或協(xié)助完成全公司各個部門崗位說明書的編訂。使得崗位說明書結構清晰，功能全面，為KPI指標體系庫和任職資格體系的建立提供了藍本；
3、提煉各個崗位的KPI，并構建公司各崗位的KPI指標體系庫；
4、實施績效和薪酬管理的改革并取得一定的成效；
5、深入推動企業(yè)文化建設，靈活運用各種企業(yè)文化的表現(xiàn)形式把企業(yè)文化打造成為凝聚人心和發(fā)揮眾智的利器；
6、調整人力行政部架構設置，培養(yǎng)本部門的梯隊人才。
匯報上級：總經理
下屬人員：10人
5、好年華（香港）國際集團 2004 /8--2006 /7 人事總監(jiān)
公司簡介：
集團公司主要從事信用擔保，金融投資，餐飲娛樂，進出口貿易，服裝設計、開發(fā)、生產、加工、銷售等多個領域。
工作職責：
主要負責協(xié)助集團總裁制定年度集團公司人力資源規(guī)劃；完善和細化人力資源管理體系及人事管理制度和業(yè)務流程，包括薪酬、考核、招聘、培訓、人事管理等相關制度；擬訂人力資源成本預算，監(jiān)督控制預算的執(zhí)行；加強人力資源部門職能，強化人力資源管理在企業(yè)管理中的作用。同時與各分公司、部門總經理進行溝通，灌輸人力資源概念。完善集團公司人力資源管理工作。
工作業(yè)績：
1、健全公司發(fā)展的人力資源管理制度。
2、建立了良好招聘、獵頭、培訓渠道，開發(fā)出優(yōu)秀人才網絡，為公司人才中短期戰(zhàn)略充分提供了決策支持資源。
3、建立適合和推進公司發(fā)展的薪酬體系、激勵機制。
4、建立有效崗位職責說明書，實施崗位定人、定編人才責任制戰(zhàn)述。
5、建全培訓體系，實施人才職業(yè)生涯規(guī)劃培訓機制
6、全公司發(fā)展的人力資源管理制度，奠定和促進了企業(yè)制度管人、文明管人、精神管人的法則。
7、立了良好招聘、獵頭、培訓渠道，開發(fā)出優(yōu)秀人才網絡，為公司人才長期戰(zhàn)略充分提供了決策支持資源。
8、建立公司在同行業(yè)不可復制永遠學習的薪酬體系、具有前衛(wèi)市場競爭力薪資激勵機制。
9、建立有效崗位職責說明書，實施崗位定人、定編人才責任制戰(zhàn)述。
10、建立員工和企業(yè)攜手同步長期合作伙伴式發(fā)展生涯，實施高效戰(zhàn)斗力。
11、建全培訓體系，實施人才職業(yè)生涯規(guī)劃培訓機制。
匯報上級：董事長
下屬人員：15人 | |
|
|
| | | 2004年8月-2006年7月： | 好年華（香港）國際集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 好年華（香港）國際集團 | 職 位： | 人事總監(jiān) | | 工作描述： | 集團公司主要從事信用擔保，金融投資，餐飲娛樂，進出口貿易，服裝設計、開發(fā)、生產、加工、銷售等多個領域。
工作職責：
主要負責協(xié)助集團總裁制定年度集團公司人力資源規(guī)劃；完善和細化人力資源管理體系及人事管理制度和業(yè)務流程，包括薪酬、考核、招聘、培訓、人事管理等相關制度；擬訂人力資源成本預算，監(jiān)督控制預算的執(zhí)行；加強人力資源部門職能，強化人力資源管理在企業(yè)管理中的作用。同時與各分公司、部門總經理進行溝通，灌輸人力資源概念。完善集團公司人力資源管理工作。
工作業(yè)績：
1、健全公司發(fā)展的人力資源管理制度。
2、建立了良好招聘、獵頭、培訓渠道，開發(fā)出優(yōu)秀人才網絡，為公司人才中短期戰(zhàn)略充分提供了決策支持資源。
3、建立適合和推進公司發(fā)展的薪酬體系、激勵機制。
4、建立有效崗位職責說明書，實施崗位定人、定編人才責任制戰(zhàn)述。
5、建全培訓體系，實施人才職業(yè)生涯規(guī)劃培訓機制
6、全公司發(fā)展的人力資源管理制度，奠定和促進了企業(yè)制度管人、文明管人、精神管人的法則。
7、立了良好招聘、獵頭、培訓渠道，開發(fā)出優(yōu)秀人才網絡，為公司人才長期戰(zhàn)略充分提供了決策支持資源。
8、建立公司在同行業(yè)不可復制永遠學習的薪酬體系、具有前衛(wèi)市場競爭力薪資激勵機制。
9、建立有效崗位職責說明書，實施崗位定人、定編人才責任制戰(zhàn)述。
10、建立員工和企業(yè)攜手同步長期合作伙伴式發(fā)展生涯，實施高效戰(zhàn)斗力。
11、建全培訓體系，實施人才職業(yè)生涯規(guī)劃培訓機制。
匯報上級：董事長
下屬人員：15人 | |
|
|
| | | 2003年7月-2004年7月： | 廣州璽明機械有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣州璽明機械有限公司 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 創(chuàng)建于1999年，是一高科技型機械企業(yè)，專業(yè)從事食品容器包裝機械的設計、制造、銷售及售后服務。
工作職責：
1、負責公司的人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司的運營、人力情況進行問卷調查、人員訪談、需求分析、資源整合和方案規(guī)劃，并協(xié)總經理落實規(guī)劃工作；
2、 協(xié)同總經理制定人力資源管理文件體系和流程，有效的融入質量、環(huán)保體系管理；
3、負責公司的人才選拔的測評工作，有效的為公司高層選拔人才做素質量化工作，并負責薪酬調查、滿意度調查和職位說明書的編寫；
4、負責日常招聘工作，曾參加“每年應屆畢業(yè)生招 聘會”、廣州國際會展中心的“中國留學生交流會” 及其他一些招聘會的現(xiàn)場招聘、獵頭招聘和網上招聘。
5、與勞資專員一起處理勞動合同、勞資糾紛和員工投訴工 作，并負責離職挽留和離職面談工作（曾全權處理公司因經營目標、組織架構調整所產生的集體性勞動糾紛）；
6、曾負責過培訓工作，熟悉培訓流程和培訓公司。在此期間，接觸了不少培訓、管理顧問公司，且本身都有一定次數(shù)的培訓，熟悉培訓市場。
7、負責績效考核工作，特別是對市場人員的考核和公司的整體考核模塊，擅長BSC(平衡積分卡）、 KPI等考核管理工具，并在考核模式和內容上融合了ISO質量考核.
8、負責同市委、政府部門對口單位的聯(lián)系和接洽。如廣州人事局、外事辦、職改辦等部門.
9、具體負責行政后勤體系保障（如：司機、車輛、宿舍、伙食、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、保安、財產）。 工作業(yè)績：
1、建立了完善的人力資源管理制度、規(guī)范、流程，部門工作通過了ISO內審和外審；深刻理解ISO9001質量管理體系的內涵，對人力資源工作展開四級管理過程文檔管理，確保部門工作流程的清晰、流暢、有效，從制度流程上保障管理的規(guī)范化和實效性；
2、與政府、招聘、獵頭、培訓、廣告公司、媒體等服務機構建立了友好的合作關系，并建立了一定的資源脈絡；
3、建立人才戰(zhàn)略， 為公司的人才招聘引進和人才儲備提供了穩(wěn)定有力的支持，從而協(xié)同促進公司的經營管理，并在人員異動管理等方面，為有效的控制人才流動而進行人事政策提案；
4、為公司的結構優(yōu)化和流程再造提供了相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告，有力的保證了公司結構變革的順利進行；
5、加快了公司的組織結構變革和體系的優(yōu)化，完善考核體系，使考核結果在一定層面上反較好地體現(xiàn)員工的績效，為公司運營管理、業(yè)績評定與改進、員工晉升等提供依據(jù)。
匯報上級：總經理
下屬人員：10人 | |
|
|
| | | 1999年9月-2003年7月： | 誠達集團鞋業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 誠達集團鞋業(yè)有限公司 | 職 位： | 人事主管 | | 工作描述： | 是一家專業(yè)生產經營和銷售各式著名品牌運動鞋、休閑鞋和功能鞋的大型外資企業(yè)，產品全部出口美國、加拿大、法國等歐美國家和地區(qū)。
工作職責：協(xié)助部門經理管理人事部各項具體的工作（如員工考勤，員工關系協(xié)調，員工勞動爭議及工傷事故的處理，人員的招聘，員工進入/離職手續(xù)的辦理，員工保會保險，公司各項證件的年審，員工入職、崗位、轉崗培訓，ISO與5S工作的督導執(zhí)行，工廠車輛、宿舍、食堂的管理。
工作業(yè)績：
匯報上級：經理
下屬人員：3人 | |
|
| 【教育】 |
| 1996年7月 - 1999年9月 | 湖南省文理學院 | 企業(yè)管理 | 專科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | ※ 有將近15年的工作經驗，在股份制、民營企業(yè)、外資企業(yè)等不同性質公司的內部從業(yè)，深諳人力資源管理理念，并積累了豐富的實踐和管理經驗。
※ 出色的溝通協(xié)調能力和應急預案處理能力。較強的分析、解決問題能力，能夠根據(jù)集團業(yè)務多元化的特點，對下屬不同行業(yè)公司同時進行規(guī)劃管理、并合理調配資源。
※ 擅長人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，體系架構的建立和整合，診斷人力資源狀況和人才結構的布局，有過企業(yè)改制重組、人員分流的實戰(zhàn)經驗。
※ 工作計劃性強和富有前瞻性，頭腦靈活、思維敏捷、思路開闊，具備較強的邏輯分析能力和獨立工作能力。
|
|
| 【聯(lián)系方式】 |
