| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2015年4月-至今： | 巧儷儂服裝服飾（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 商品部 | 職 位： | 采購生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司總體目標，制定、組織協(xié)調(diào)公司及部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存及利潤目標。
2、搭建商品供應鏈系統(tǒng)，根據(jù)制定物資采購原則，監(jiān)督實施，適應網(wǎng)絡預售產(chǎn)品突發(fā)銷量快速反映。
3、協(xié)調(diào)管理設計、采購、生產(chǎn)、技術、物流等部門之間的工作確保產(chǎn)品的準時供應。
4、做好采購的預測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。
5、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。
6、監(jiān)控物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
7、成本優(yōu)化，產(chǎn)品成本的計劃與控制、進行采購收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作，協(xié)助財會進行審核及成
本的控制，資金的預算與控制、費用的預算與控制。
8、根據(jù)年度計劃的需求，開發(fā)面輔料、成品供應及加工工廠，并進行評估篩選及合作談判。
9、對供應鏈中采購生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的時間進度結(jié)點進行管理，確保供應鏈系統(tǒng)正常運作。
10、對銷售中的產(chǎn)品跟進分析，及時做出調(diào)整。
11、與運營部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時對產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、供應做出相應調(diào)整。 工作業(yè)績：
1、搭建商品供應鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)流程、開發(fā)流程、跟單流程、質(zhì)量物流等標準流程與合同規(guī)范制定及實施，使得公司的工作標準化。
2、協(xié)助研發(fā)整合，優(yōu)化供應鏈，確保1111，1212突發(fā)的千倍銷量，生產(chǎn)與物流的順暢。
3、績效管理、激勵與培訓工作，激發(fā)團隊的工作激情。
4、開發(fā)儲備合格供應商、加工廠等資源，確保產(chǎn)品供應的及時性、穩(wěn)定性、合格性。
下屬： 14 人 | 匯報對象：總經(jīng)理
主要業(yè)績： 1、搭建商品供應鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)流程、開發(fā)流程、跟單流程、質(zhì)量物流等標準流程與合同規(guī)范制定及實施，使得公司的工作標準化。
2、協(xié)助研發(fā)整合，優(yōu)化供應鏈，確保1111，1212突發(fā)的千倍銷量，生產(chǎn)與物流的順暢。
3、績效管理、激勵與培訓工作，激發(fā)團隊的工作激情。
4、開發(fā)儲備合格供應商、加工廠等資源，確保產(chǎn)品供應的及時性、穩(wěn)定性、合格性。 | |
|
|
| | | 2012年12月-2015年2月： | 北京世星圣洪商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 企劃部 | 職 位： | 供應鏈計劃經(jīng)理 | | 工作描述： | 自營品牌：AHNSIL(安姬奧） MIONI ROSA(米歐妮 羅薩）
1、根據(jù)公司總體目標，制定相應商品計劃、生產(chǎn)采購供應整體計劃實施。
2、協(xié)調(diào)設計、采購、生產(chǎn)、技術、物流等部門之間的工作并制定相關工作流程。
3、對商品開發(fā)中的設計開發(fā)、、打樣生產(chǎn)采購等各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和管理。
4、生產(chǎn)訂單的下達、管理及成本核算、價格審批等。
5、對外發(fā)加工進行管控，對加工廠、供應商進行考、管理、維護。
6、根據(jù)產(chǎn)品的上市計劃協(xié)調(diào)安排商品的投產(chǎn)生產(chǎn)編排和下達整個生產(chǎn)計劃并組織實施，監(jiān)控好整個計劃實施過程中的品質(zhì)與進度。
7、督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作。
8、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題與難題
下屬： 9 人 | 匯報對象：總經(jīng)理|離職原因： 個人原因
主要業(yè)績： 1、組織制定部門內(nèi)部的各項管理制度，并監(jiān)督實施，使得公司的工作標準化。
2、整合，優(yōu)化供應鏈，創(chuàng)造規(guī)模效應，以求最大限度降低成本。
3、績效管理、激勵與培訓工作，激發(fā)團隊的工作激情。
4、協(xié)助研發(fā)中心和后期生產(chǎn)團隊，不斷擴充供應資源網(wǎng)絡，匹配公司持續(xù)性發(fā)展需要。 | |
|
|
| | | 2009年9月-2012年9月： | 北京華墨時間服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 男裝 | 職 位： | 生產(chǎn)采購總監(jiān) | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標，制定年度產(chǎn)品的生產(chǎn)企劃、工廠開發(fā)人員分配計劃。
2、對生產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)工作進行跟進管理、協(xié)調(diào)。對工廠的開發(fā)、管理和維護對供應商體系進行有效的評估與監(jiān)控。
3、商品企劃到面輔料采購到服裝的生產(chǎn)整體工作的安排、跟進和管理。
4、負責合理控制生產(chǎn)運營成本，采購生產(chǎn)成本預算與成本結(jié)算的管理。
5、對采購員和生產(chǎn)業(yè)務員進行日常的工作管理和培訓指導，并對整體的貨品進度進行掌控和跟進，同時對其進行績效的管理、成本監(jiān)控、資金的使用計劃的制定實施等。
6、部門制度的建立和完善。部門人員的管理和隊伍的建設配置生產(chǎn)系統(tǒng)培訓與考評。
7、生產(chǎn)中問題的發(fā)現(xiàn)、跟進與解決。
8、協(xié)調(diào)與公司各個部門之間的銜接與管理。
工作業(yè)績：
1、考察并開發(fā)了棉針織、毛針織、襯衫、西裝、褲子、梭織縫制等各個類別的工廠35家，并順利安排訂單。
2、組織安排走秀及商品訂貨會樣衣的打樣300余款。
3、單季近100款小批量訂單的生產(chǎn)安排、跟進并及時交貨。
4、建立生產(chǎn)流程、開發(fā)流程、跟單流程、質(zhì)量標準等標準流程的制定及實施是，使得公司的工作標準化。 | |
|
|
| | | 1999年1月-2009年7月： | 北京維根制衣有限公司 / 上海維根夢島公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 外貿(mào)、內(nèi)銷 | 職 位： | 采購部長、生產(chǎn)部長、商品部長、內(nèi)銷經(jīng)理 | | 工作描述： | 內(nèi)銷品牌：Flying scotsman 、 PIKO 、coral point、russk
外銷客戶：日本、美國 職位：生產(chǎn)業(yè)務員--- 生產(chǎn)主管--- 采購部部長---商品部長---內(nèi)銷經(jīng)理
工作職責：
2005年6月－2008年6月： 內(nèi)銷經(jīng)理
１、參與公司的整體預算，制定各品牌的具體銷售任務與任務分解。
２、協(xié)調(diào)制定公司資金的使用計劃、各部門系統(tǒng)建設規(guī)劃制定。
３、編制、完善、改進本部門的工作手冊及規(guī)章制度。
４、商品部、銷售部、生產(chǎn)部等各部門的協(xié)調(diào)管理培訓及績效評估。
５、對整體生產(chǎn)管理、團隊的管理和商品整體的進度、成本、質(zhì)量、數(shù)量把握、控制。
2002年3月－2005年5月： 商品部長
１、對商品部整個團隊的維護和建設工作。
２、對商品預算及銷售過程中商品消化情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，根據(jù)情況進行追加、促銷審訂。
３、對設計人員進行日常的工作管理、績效管理、進度掌控和預算的編制與費用的控制等
４、從商品企劃到面輔料采購到服裝的生產(chǎn)整體工作的安排、跟進和管理、后商品服務等。
５、對采購員和生產(chǎn)業(yè)務員進行日常的工作管理和指導，并對整體的貨品進度進行掌控和跟進，同時對其進行績效的管理、成本監(jiān)控、資金的使用計劃制定實施等
1999年1月－2002年3月： 生產(chǎn)采購部長
1、立完善的供應商評價體系， 并進行定期評估供應商、生產(chǎn)工廠的開發(fā)與考核工作。
2、生產(chǎn)過程中對外協(xié)工廠的質(zhì)量管理、交期管理。
3、工作流程規(guī)劃：制定服裝工藝、生產(chǎn)流程、過程控制及質(zhì)量管理技術支持、各節(jié)的統(tǒng)籌管理。
4、原輔料供應商、服裝加工廠的維護、評估等管理工作
5、建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)采購，檢查生產(chǎn)系統(tǒng)及時掌握行業(yè)流行并推銷給內(nèi)外銷的客人。
工作業(yè)績：
1、對80余家原輔料供應商，40余家生產(chǎn)商的有效考核、評價、維護、管理。
2、對近億采購生產(chǎn)資金的有效管理和控制。
3、對部門36人制定有效的績效目標和每季度績效考核。
4、編寫修訂部門近60個流程和規(guī)定，并完成ISO9000的生產(chǎn)、采購等相關的流程文件。 | |
|
| 【教育】 |
| 2014年11月 - 至今 | 北京對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 | 采購與供應管理 | 本科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十幾年的大中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型內(nèi)外銷企業(yè)及電子商務企業(yè)的管理經(jīng)驗，使我具備很好的團隊領導能力、溝通力、影響力和良好的職業(yè)素質(zhì)。為人踏實、品行端正、責任性強、工作細致嚴謹、計劃分析能力強，有較強的系統(tǒng)思維能力及風險意識，風險控制能力。具備良好的學習能力，心態(tài)積極，愿意接受挑戰(zhàn)，能夠承受忙碌及較大壓力的工作。
多年經(jīng)驗積累沉淀使我能全局掌控，服裝紡織內(nèi)外銷和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)供應鏈體系管理工作。熟悉行業(yè)合同及規(guī)范，掌握各種服裝的生產(chǎn)檢驗程序與質(zhì)量標準，能確保產(chǎn)品供應的及時性、穩(wěn)定性、合格性。北京、上海、廣州三地工作使我全面了解南北方的供應鏈運營動態(tài)，擁有生產(chǎn)加工各品類的高品質(zhì)工廠資源，具備較強的供應商開發(fā)能力。多次的歐洲、日本、韓國、香港的市場考察及設計與采購管理專業(yè)背景，更使我對國際的流行趨勢，行業(yè)發(fā)展動態(tài)有很好的了解與掌握，更具專業(yè)性與創(chuàng)新力。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
