工作職責(zé)：部門內(nèi)日常工作分配、規(guī)劃協(xié)調(diào)、管控等縱向發(fā)展與培養(yǎng)。部門外與商品、企劃、設(shè)計(jì)、工藝部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等相關(guān)橫向拓展，保障順利完成任務(wù)并產(chǎn)生成效。供應(yīng)商管控、規(guī)劃、考核。
配飾采購部是集合了多個(gè)產(chǎn)品類別的部門，主要包含：包類、腰帶、襪子、三寶（圍巾、帽子、手套）、其它類別等。2012年開展配飾 1200款、510萬件、1.3億元采購金額的工作任務(wù)（08年進(jìn)入美邦，2010年直接晉級(jí)副經(jīng)理管理職級(jí)。2012年10月擬任配飾采購部部門經(jīng)理） 主要工作任務(wù)：
1. 推動(dòng)改變配飾采購部固有的操作方式，特別是包類產(chǎn)品。目前指定現(xiàn)有服裝面料供應(yīng)商提供資源優(yōu)化包類產(chǎn)品里料價(jià)格、品質(zhì)，完成統(tǒng)一指定采購里料的操作方式，此舉可以更好的優(yōu)化品質(zhì)、透明價(jià)格，且降低成品檢測(cè)成本，可以在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上更好的優(yōu)化采購成本、后續(xù)將進(jìn)一步拓展五金、面料等工作
2. 通過供應(yīng)商等級(jí)區(qū)分、優(yōu)化供應(yīng)商資源，進(jìn)行集中性采購。使有限的訂單集中于優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商，通過合作量的提高，進(jìn)而要求供應(yīng)商提供配套的品質(zhì)管理，成本優(yōu)化等相關(guān)服務(wù) 取得的成績：
1. 工作中創(chuàng)新做法，在09年任職計(jì)劃專員時(shí)期，且公司未開發(fā) SAP系統(tǒng)，開展配飾資源共享平臺(tái)，多個(gè)部門同步同時(shí)操作匯總表格，資源共享且節(jié)省勞動(dòng)力。
2. 任職配飾采購部副經(jīng)理期間，通過對(duì)各個(gè)產(chǎn)品類別制作流程的了解，提出部分產(chǎn)品類別面料先行的操作方法，且圍巾類產(chǎn)品可以通過服裝類面料開發(fā)搭配操作面料先行操作。
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