招聘：
1.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司職能部門和 車間員工的招聘工作
2.招聘渠道建設(shè)：根據(jù)人員層次不同選擇不同的渠道進行信息發(fā)布。其中包括平面報紙，網(wǎng)絡(luò)招聘，校園招聘，現(xiàn)場招聘，定向推薦等。
3.招聘過程控制：簡歷篩選，約見，安排面試，背景調(diào)查，談判工資。
4.入職過程控制：負(fù)責(zé)新入職員工的跟蹤工作，及時了解存在問題，給予適當(dāng)調(diào)整和解決，順利轉(zhuǎn)正后，保持溝通順暢，為留住人才創(chuàng)立良好氛圍。 培訓(xùn)：
1.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，并對培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)外部資源進行有效管理、引進和利用，結(jié)合企業(yè)實際情況擬定培訓(xùn)計劃并組織實施
2.公司企業(yè)文化的不斷完善整理，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)及講解
3.新員工入職培訓(xùn)，公司制度宣講
4.公司內(nèi)部培訓(xùn)的組織實施及效果反饋、跟蹤 薪酬績效：
1.根據(jù)各崗位說明書，設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及崗位KPI考核指標(biāo)，與績效工資結(jié)合，提高員工工作效率。
2.員工薪酬體系建立及實施
3.車間員工薪酬核算及培訓(xùn) 員工關(guān)系管理：
1.完善員工手冊，規(guī)范管理制度，改善員工對企業(yè)的歸屬感
2.加強溝通，降低勞動糾紛發(fā)生比例 企業(yè)文化推廣
主導(dǎo)及策劃年終500人年會 | 
