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	王劍虹
	更新日期 2016/10/9 打印王劍虹的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名王劍虹	性別女
出生年月 1981年1月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍北京市	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	采購(gòu)主管
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2011年5月-至今：	凱納爾國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門(mén)：	商品部
職位：	資深采購(gòu)
工作描述：	一、作為品牌負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)Armani Collezioni系列的所有商品采購(gòu)、調(diào)配、分析……等相關(guān)事務(wù)： 1），市場(chǎng)分析及計(jì)劃對(duì)品牌的市場(chǎng)、銷(xiāo)售、目標(biāo)人群以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌進(jìn)行分析。同時(shí)收集銷(xiāo)售終端反饋，預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)前景，并綜合各項(xiàng)關(guān)聯(lián)因素作出下一階段的詳細(xì)采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃，包括：采購(gòu)配額、品類(lèi)分配、款式分配、上架時(shí)限……等。 2），商品采購(gòu) 參考采購(gòu)計(jì)劃甄選具體的款式、面料，尺碼規(guī)格及采購(gòu)數(shù)量。根據(jù)各銷(xiāo)售終端的情況為大陸和臺(tái)灣區(qū)所有店柜選采商品，并在采購(gòu)預(yù)算內(nèi)盡可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，同時(shí)能滿足品牌定位及當(dāng)季流行色彩、系列需要，在質(zhì) 和量上精準(zhǔn)滿足市場(chǎng)需求。 3），安排新品上市綜合考慮各銷(xiāo)售終端目前銷(xiāo)售狀況及市場(chǎng)趨勢(shì)，合理安排新品上市計(jì)劃及全面換季計(jì)劃，并按照當(dāng)下實(shí)際市場(chǎng)狀況對(duì)庫(kù)存商品在各店之間進(jìn)行合理調(diào)配。 4），新品培訓(xùn) 按需進(jìn)行新品培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括各店柜店長(zhǎng) 和核心銷(xiāo)售人員。根據(jù)新品的時(shí)尚定位、設(shè)計(jì)理念、布料工藝和適應(yīng)人群……等內(nèi)容制作新品培訓(xùn)材料，并作為主講培訓(xùn)師進(jìn)行為各銷(xiāo)售終端進(jìn)行新品巡回培訓(xùn)。 5），銷(xiāo)售情況跟進(jìn)及銷(xiāo)售策略制定隨時(shí)跟進(jìn)品牌商品在各銷(xiāo)售終端的銷(xiāo)售情況，實(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行商品調(diào)轉(zhuǎn) 或制定詳細(xì)的促銷(xiāo)方案。同時(shí)在季末提出全面清貨折扣計(jì)劃。 6），溝通/組織/配合作為品牌負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)品牌間商品相關(guān)事務(wù)的順暢溝通；配合市場(chǎng)部制定新品推送計(jì)劃；配合進(jìn)行公司其他部門(mén)或品牌之間的溝通或協(xié)作。 7），Made to Measure量身定制活動(dòng)總負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)：確定活動(dòng)店柜、溝通意大利量體師行程、活動(dòng)具體準(zhǔn)備及行程安排、現(xiàn)場(chǎng)配合量體師工作、協(xié)助師傅與客人更順暢交流、合理建議客人面料及配件、下單跟單交貨、溝通解決交貨問(wèn)題。對(duì)男士正裝版型及面料有深入了解。掌控大型活動(dòng)流程順利進(jìn)行。二、作為部門(mén)主管，管理公司【商品資料中心】的部門(mén)運(yùn)作和內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)Armani品牌所有系列商品資料的維護(hù) 和管理。 1），制定部門(mén)工作目標(biāo)及規(guī)范根據(jù)公司戰(zhàn)略制定【商品資料中心】的階段工作目標(biāo)，并分解到具體團(tuán)隊(duì)，同時(shí)制定完善的部門(mén)業(yè)務(wù)流程及工作規(guī)范，確保部門(mén)事務(wù)可正確、高效進(jìn)行。 2），部門(mén)業(yè)務(wù)事務(wù) 根據(jù)各品牌特點(diǎn)制定商品資料模板，并根據(jù)品牌需求實(shí)時(shí)更新、維護(hù)模板內(nèi)容；跟蹤部門(mén)事務(wù)進(jìn)行狀態(tài)，確保部門(mén)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)完成Armani品牌所有系列商品相關(guān)資料制作；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)工作計(jì)劃分配；協(xié)調(diào)和相關(guān)品牌部門(mén)間的溝通；協(xié)調(diào)總倉(cāng)出貨進(jìn)度。 3），部門(mén)內(nèi)部管理包括：部門(mén)人員組織結(jié)構(gòu)、資源配置、溝通、績(jī)效考核、團(tuán)建建設(shè)……等方面管理。匯報(bào)對(duì)象：公司副總下屬人數(shù)： 20 證明人：王璐離職原因：挑戰(zhàn)自我，尋求更好發(fā)展。工作業(yè)績(jī)：一、作為采購(gòu) 和買(mǎi)手 1），按公司目標(biāo)帶隊(duì)完成總共7季海內(nèi)外采購(gòu)任務(wù)，為公司采購(gòu)超過(guò)20萬(wàn)件商品，商品產(chǎn)銷(xiāo)比例遠(yuǎn)高于公司要求； 2），從SS12至SS14的商品sell-thru和毛利都遠(yuǎn)超公司要求，F(xiàn)W14至SS15受市場(chǎng)影響有下滑，但也采取有效措施達(dá)到公司要求； 3），在大陸政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)生改變時(shí)，提前預(yù)測(cè)到對(duì)品牌正裝類(lèi)商品的不利影響，并降低該部分的預(yù)算比例，成功幫助公司避免過(guò)大損失。二、作為商品資料中心主管 1），為公司建立了統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的商品資料維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有效降低公司運(yùn)作成本，并進(jìn)一步提高了商品資料管理效率； 2），為公司Amarni平臺(tái)所有系列提供商品資料服務(wù)，幫助公司實(shí)現(xiàn)品牌團(tuán)隊(duì)輕量化戰(zhàn)略，將商品資料中心經(jīng)營(yíng)成公司的基礎(chǔ)核心部門(mén)。


2008年4月-2011年4月：	上海新概念服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門(mén)：	商品部
職位：	買(mǎi)手
工作描述：	負(fù)責(zé)使用歷史數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際情況和公司發(fā)展計(jì)劃計(jì)算買(mǎi)貨預(yù)算，細(xì)分到幾款幾色及尺碼配比；看貨，訂貨，跟進(jìn)貨期；負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨品到倉(cāng)，根據(jù)不同類(lèi)型店鋪安排貨品，每周分析銷(xiāo)售調(diào)整貨品；根據(jù)銷(xiāo)售情況和商場(chǎng)活動(dòng)核算成本和贏利從而制訂促銷(xiāo)計(jì)劃；控制庫(kù)存及貨品配比；控制毛利及清貨率；對(duì)下一季貨品開(kāi)發(fā)提出有效建議；

【教育】

2011年3月 - 2014年7月

北京服裝學(xué)院

服裝設(shè)計(jì)

本科

專(zhuān)業(yè)描述：

未填寫(xiě)

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

1．敏銳的時(shí)尚和商業(yè)觸覺(jué)； 2．超過(guò)5年的奢侈品(Armani)采購(gòu)及品牌管理經(jīng)驗(yàn)； 3．超過(guò)5年的奢侈品(Armani)量身定制活動(dòng)組織、深入?yún)⑴c及掌控經(jīng)驗(yàn)； 4．超過(guò)8年的服裝采購(gòu)及品牌管理經(jīng)驗(yàn)； 5．深入并了解市場(chǎng)及消費(fèi)者需求； 6．精通商品相關(guān)的數(shù)據(jù)管理、分析及相關(guān)信息提取，善于閱讀數(shù)據(jù)并從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題； 7．善于選擇、組合即能迎合市場(chǎng)又能兼顧品牌形象及發(fā)展的商品； 8．善于控制商品上市節(jié)奏、推動(dòng)商品銷(xiāo)售及處理存貨商品； 9．在識(shí)人、用人及組建團(tuán)隊(duì)上有小小心得及經(jīng)驗(yàn)

【聯(lián)系方式】