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	劉雨森
	更新日期 2016/7/21 打印劉雨森的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名劉雨森	性別男
出生年月 1972年5月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍北京市	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2013年1月-至今：	北京麗達(dá)科技大廈酒店
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	北京麗達(dá)科技大廈酒店
職位：	人力資源總監(jiān)
工作描述：	1、設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源各項(xiàng)方針、政策。 2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置； 3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施公司的招聘計(jì)劃，為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力； 4、建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式； 5、建立健全的公司各項(xiàng)人力資源.. 6、及時(shí)了解與貫徹國(guó)家、地方有關(guān)人事、勞動(dòng)、涉及酒店的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)。 7、結(jié)合實(shí)施情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)人事和培訓(xùn)方面的方針政策與規(guī)章制度。 8、工作中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行人力資源各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)和更新，確保其高效性。 9、負(fù)責(zé)人力資源部的日常運(yùn)作。10、參加酒店工作例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定，確保上情下達(dá)，下情上呈。 10、制訂并審核部門各項(xiàng)年度和月度工作計(jì)劃、文件及報(bào)表。 11、制訂并審核部門各項(xiàng)的財(cái)政預(yù)算和支出，并實(shí)施成本、費(fèi)用的節(jié)控。 12、依照酒店總體經(jīng)營(yíng)思路，規(guī)劃部門各項(xiàng)工作，確定職責(zé)、調(diào)配人力。 13確保所屬分部正常運(yùn)作，督導(dǎo)員工按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。 14、協(xié)調(diào)部門員工關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作績(jī)效。 15、統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源。 16、根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，合理定編，嚴(yán)格控制人力成本。 17、依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃，確定選用標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)補(bǔ)充缺編。 18、優(yōu)化酒店內(nèi)部人才選拔和人員流動(dòng)機(jī)制，改進(jìn)勞資制度，確保員工職業(yè)發(fā)展的良性化，及薪酬、福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 19、不斷推進(jìn)酒店內(nèi)部管理的提升，強(qiáng)化對(duì)員工的專業(yè)訓(xùn)練，持續(xù)開發(fā)人力資源潛力、改進(jìn)綜合績(jī)效水平。 20、協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。 21、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，并與各部門建立良好的工作關(guān)系。 22、維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，并協(xié)調(diào)兩者之間的勞資關(guān)系。 23、與工作相關(guān)政府機(jī)關(guān)等建立并保持友好的協(xié)作關(guān)系。


2009年11月-2013年1月：	北京貴州大廈
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	北京貴州大廈
職位：	人力資源總監(jiān)
工作描述：	1、設(shè)計(jì)、實(shí)施人力資源各項(xiàng)方針、政策。 2、及時(shí)了解與貫徹國(guó)家、地方有關(guān)人事、勞動(dòng)、涉及酒店的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)。 3、結(jié)合實(shí)施情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)人事和培訓(xùn)方面的方針政策與規(guī)章制度。 4、工作中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行人力資源各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)和更新，確保其高效性。 6、負(fù)責(zé)人力資源部的日常運(yùn)作。7、參加酒店工作例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定，確保上情下達(dá)，下情上呈。8、制訂并審核部門各項(xiàng)年度和月度工作計(jì)劃、文件及報(bào)表。 9、制訂并審核部門各項(xiàng)的財(cái)政預(yù)算和支出，并實(shí)施成本、費(fèi)用的節(jié)控。 10、依照酒店總體經(jīng)營(yíng)思路，規(guī)劃部門各項(xiàng)工作，確定職責(zé)、調(diào)配人力。11確保所屬分部正常運(yùn)作，督導(dǎo)員工按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。12、協(xié)調(diào)部門員工關(guān)系，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作績(jī)效。13、統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源。 14、根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)需要，合理定編，嚴(yán)格控制人力成本。 15、依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃，確定選用標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)補(bǔ)充缺編。16、優(yōu)化酒店內(nèi)部人才選拔和人員流動(dòng)機(jī)制，改進(jìn)勞資制度，確保員工職業(yè)發(fā)展的良性化，及薪酬、福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 17、不斷推進(jìn)酒店內(nèi)部管理的提升，強(qiáng)化對(duì)員工的專業(yè)訓(xùn)練，持續(xù)開發(fā)人力資源潛力、改進(jìn)綜合績(jī)效水平。 18、協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。 19、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，并與各部門建立良好的工作關(guān)系。20、維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，并協(xié)調(diào)兩者之間的勞資關(guān)系。 21、與工作相關(guān)政府機(jī)關(guān)等建立并保持友好的協(xié)作關(guān)系。

【教育】

2000年6月 - 2003年6月

中央電大

英語(yǔ)

本科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

本人有著較好的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各板塊業(yè)務(wù)流程。,主要完成的任務(wù)有：統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理完成了項(xiàng)目裝修改造再開業(yè)工程；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)范、制度和流程；協(xié)助各部門完成了部門SOP工作手冊(cè)，各部門組織框架的審核與梳理、并獨(dú)立完成了薪酬福利體系、培訓(xùn)體系、質(zhì)檢體系、梯隊(duì)建設(shè)方案、績(jī)效考核方案、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《員工行為規(guī)范》，并定期對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作情況，進(jìn)行360°測(cè)評(píng)與工作評(píng)估工做及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。

【聯(lián)系方式】