| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2017年3月-至今： | 北京青山百世服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京青山百世服裝有限公司 | 職 位： | 商品部主管 | | 工作描述： | 核心工作：商品流通管理 ；庫存及促銷的管理 ；數據統計與分析；
一、年度工作內容：參與制定營銷戰略、品牌發展策略、營銷中心年度目標和年度工作計劃，依據營銷中心年度目標和年度計劃，制定、規劃、實施商品部的年度工作目標和年度工作計劃。
具體實施：依據公司發展戰略，參考開店計劃及往年的銷售數據及售罄率、庫存數據制定本年度各月銷售任務及貨品需求計劃產品組合比例（形象款，推廣款、搭配款、基本款）、產品結構需求（上裝、下裝等）、品類計劃（風衣、襯衫、針織衫、褲裝等）、成本和價格計劃（確定中心價格帶）、具體的商品系列、產品銷售預測、銷售周期（制定上市日期及退貨日期）、促銷計劃（運營推廣計劃）等
二、季度、月工作內容：制定每季度、每月貨品上市計劃，跟蹤成品回倉信息，審核產品款式、顏色 、數量，制定上市計劃及清貨計劃，核查倉庫及各店鋪庫存的準確性。
具體實施：根據當季各主題貨品的上市日期及SKU數量跟進各個款式的生產進度（如取消、減量、改款、延遲）與生產緊密聯系，清晰掌握入他到貨時間。結合庫存商品（各大類數量及折扣率）提前與分管各區域及各品類商品專員結合各區域、各店鋪的氣候特征及銷售能力合理配發貨品（A類店、B類店、C類店或折扣店的新、舊款占比，尺碼比等）讓貨品呈現系列性、合理性。并對到貨情況進行追蹤。期間或季末對滯銷款式及庫存商品數量結合市場與運營及時市府并提出合理的折扣方案和清貨計劃。結合公司規定，定期、不定期對倉庫及店鋪庫存進行盤查，確保公司庫存數據的準確性。
三、每周工作內容：對有關產品信息進行收集、整理、分析，并報送相關部門，跟蹤暢銷款銷售信息，及時了解各店鋪的存、銷情況，及時調配、整合貨品，保證各店鋪庫存結構的合理性。
具體實施：及時分析銷存比、類別比、碼比、色比、系列比、競爭品牌銷售情況等，并將結果以書面形式通知相關部門，討論暢、滯銷款原因，收集門店信息，改正優化貨品各項參數，提高配貨準確率。內部定期學習討論，提升綜合技能，優化團隊配合，創造最大化業績。針對各店鋪銷售進行日銷補貨及到貨情況追蹤，每周一、周四結合各店鋪進、銷、比對暢銷貨品進行集中。并對庫存商品不足的暢銷款式的合理追加補單(參考上市周期，售罄率)
四、每日工作內容：完成各店鋪日常銷售補貨，與銷售人員進行溝通，了解當地客層，提供優質貨品，保證店鋪業績達成。
具體實施：每天根據店鋪銷售情況進行倉儲補貨或暢銷款調配貨，針對單店進行分析（環比、同比，大類比等）了解店鋪業績提升或下降原因，提供可行性方案并同一線人員進行溝通，保證調配貨品的及時性及有效性。
五、其它工作：新店鋪開業及商場活動貨品合理配發
具體實施：根據開業季節、店鋪大小、設計平面圖紙、貨架數量及陳列方式擬定上貨計劃。在節假日、店鋪店慶活動或其它一些活動時的貨品合理配發（包括數量、類別及折扣等），保證店鋪活動的正常開展及銷售額的達成。 | |
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| | | 2014年12月-2017年3月： | 北京紀鑫鴻業服裝貿易有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京紀鑫鴻業服裝貿易有限公司 | 職 位： | 商品主管 | | 工作描述： | 根據公司發展戰略，與運營部緊密配合，合理調配貨品，為各店鋪提供極具市場競爭力的產品。
1、組織建立公司產品的生產及物流管理制度、執行標準及流程建設計劃；
2、負責主持部門工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；
3、負責組織制定、優化本部門的管理制度、執行標準和工作流程；
4、負責新品的開發及常規款的管理，為運營部提供極具市場競爭力的產品。
5、對公司庫存總量及各店鋪庫存進行定期與不定期分析，優化庫存結構，提高產品周轉率；
6、負責制定、落實、跟蹤本部門每周、每月、季度、年度工作計劃。
7、負責本部門員工隊伍建設，負責部門員工的培訓與培養；
8、協助總經理發展戰略的執行，并針對產品方面提供合理化建議和解決方案；
9、協助下屬員工展開相關工作以及完成上級臨時交辦的工作。 | |
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| | | 2012年3月-2014年2月： | 北京唯尚服裝有限責任公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京唯尚服裝有限責任公司 | 職 位： | 商品部主管 | | 工作描述： | 商品部 商品經理
核心工作：商品流通管理 ；庫存及促銷的管理 ；數據統計與分析；
一、年度工作內容：參與制定營銷戰略、品牌發展策略、營銷中心年度目標和年度工作計劃，依據營銷中心年度目標和年度計劃，制定、規劃、實施商品部的年度工作目標和年度工作計劃。
具體實施：依據公司發展戰略，參考開店計劃及往年的銷售數據及售罄率、庫存數據制定本年度各月銷售任務及貨品需求計劃產品組合比例（形象款，推廣款、搭配款、基本款）、產品結構需求（上裝、下裝等）、品類計劃（風衣、襯衫、針織衫、褲裝等）、成本和價格計劃（確定中心價格帶）、具體的商品系列、產品銷售預測、銷售周期（制定上市日期及退貨日期）、促銷計劃（運營推廣計劃）等
二、季度、月工作內容：制定每季度、每月貨品上市計劃，跟蹤成品回倉信息，審核產品款式、顏色 、數量，制定上市計劃及清貨計劃，核查倉庫及各店鋪庫存的準確性。
具體實施：根據當季各主題貨品的上市日期及SKU數量跟進各個款式的生產進度（如取消、減量、改款、延遲）與生產緊密聯系，清晰掌握入他到貨時間。結合庫存商品（各大類數量及折扣率）提前與分管各區域及各品類商品專員結合各區域、各店鋪的氣候特征及銷售能力合理配發貨品（A類店、B類店、C類店或折扣店的新、舊款占比，尺碼比等）讓貨品呈現系列性、合理性。并對到貨情況進行追蹤。期間或季末對滯銷款式及庫存商品數量結合市場與運營及時市府并提出合理的折扣方案和清貨計劃。結合公司規定，定期、不定期對倉庫及店鋪庫存進行盤查，確保公司庫存數據的準確性。
三、每周工作內容：對有關產品信息進行收集、整理、分析，并報送相關部門，跟蹤暢銷款銷售信息，及時了解各店鋪的存、銷情況，及時調配、整合貨品，保證各店鋪庫存結構的合理性。
具體實施：及時分析銷存比、類別比、碼比、色比、系列比、競爭品牌銷售情況等，并將結果以書面形式通知相關部門，討論暢、滯銷款原因，收集門店信息，改正優化貨品各項參數，提高配貨準確率。內部定期學習討論，提升綜合技能，優化團隊配合，創造最大化業績。針對各店鋪銷售進行日銷補貨及到貨情況追蹤，每周一、周四結合各店鋪進、銷、比對暢銷貨品進行集中。并對庫存商品不足的暢銷款式的合理追加補單(參考上市周期，售罄率)
四、每日工作內容：完成各店鋪日常銷售補貨，與銷售人員進行溝通，了解當地客層，提供優質貨品，保證店鋪業績達成。
具體實施：每天根據店鋪銷售情況進行倉儲補貨或暢銷款調配貨，針對單店進行分析（環比、同比，大類比等）了解店鋪業績提升或下降原因，提供可行性方案并同一線人員進行溝通，保證調配貨品的及時性及有效性。
五、其它工作：新店鋪開業及商場活動貨品合理配發
具體實施：根據開業季節、店鋪大小、設計平面圖紙、貨架數量及陳列方式擬定上貨計劃。在節假日、店鋪店慶活動或其它一些活動時的貨品合理配發（包括數量、類別及折扣等），保證店鋪活動的正常開展及銷售額的達成。 | |
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| | | 2009年3月-2011年9月： | 北京班納發迅時裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京班納發迅時裝有限公司 | 職 位： | 商品專員 | | 工作描述： | 1、運用ERP系統對所轄區域進行日常配貨、補貨、整合、出清等
2、調整日常貨品結構(新、舊款占比，大類占比）
3、對活動店鋪給予相應貨品支持
4、調查貨品的上貨時間，折扣情況；
5、監督、指導店鋪盤點工作的完成情況；
6、制作相關數據分析報表；
7、完成上級領導交辦的其他臨時工作。 | |
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| 【教育】 |
| 2000年10月 - 2003年6月 | 北京卓達經濟管理研修學院 | 市場營銷學 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人性格開朗，為人細心，做事一絲不茍，能吃苦耐勞，工作腳踏襯地，有較強的責任心，具有團隊合作精神，又具有較強的獨立工作能力，思維活躍。從事服裝工作九年，熟知服裝公司及OEM代工廠各環節工作流程及標準，對于服裝市場定位及各季節客層需求有較高的認知。工作認真細心，對數據非常敏感。精通OFFICE辦公軟件、PHOTOSHOP繪圖軟件及ERP系統，會駕駛技術。能較好的帶動團隊工作的積極性 |
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