| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年4月-至今： | 廣州泓霖貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈中學(xué) | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 離職原因： | 理念不同 | | 工作描述： | 工作職責(zé) ：
1)制定、組織實(shí)施公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建設(shè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理體系，為公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；
2)負(fù)責(zé)和參與公司整體運(yùn)營，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、商品企劃、市場開發(fā)、供應(yīng)鏈管理，主持公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)
3)負(fù)責(zé)建立和健全供應(yīng)鏈管理體系，部門流程、制度等，并對其進(jìn)行后續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)；
4)編制部門財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算，嚴(yán)格審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制部門人員編制以及相關(guān)管理費(fèi)用；
5)制訂力資源管理績效考核方案，搭建人才梯隊(duì)，不斷優(yōu)化人力資源配置,持續(xù)提升整體的組織能力。
6)建立完善品質(zhì)管理體系，控制儲(chǔ)存商品的殘次率、分析管理殘次品、降低服務(wù)運(yùn)作成本、有效控制品質(zhì)要求；
7)資源規(guī)劃整合；最大限度地開發(fā)與整合利用資源，協(xié)調(diào)各制造資源的合理分布和調(diào)配 工作業(yè)績 ：
1)構(gòu)建“快時(shí)尚•快物流•長發(fā)展•共雙贏”為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，3天制版，7天大貨生產(chǎn)的‘小而快’快速反應(yīng)供應(yīng)體系。
2)建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同與信息化、模塊化、可視化、自動(dòng)化、流程、作業(yè)管理方案，完善企業(yè)高效運(yùn)營。
3)小而快優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，制定合理KIP激勵(lì)機(jī)制，培育高價(jià)值核心競爭力供應(yīng)生態(tài)鏈、建立起企業(yè)獨(dú)特的DNA。
4)訂單交貨及時(shí)率99.8%,品質(zhì)合格率99.8%，長期持續(xù)降低供應(yīng)鏈成本，提升企業(yè)核心競爭力。
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| | | 2012年10月-2014年3月： | 辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈中學(xué) | 職 位： | 供應(yīng)鏈經(jīng)理 | | 離職原因： | 另外發(fā)展 | | 工作描述： | 工作職責(zé) ：
1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營，參與公司制定符合現(xiàn)代科學(xué)生產(chǎn)供應(yīng)鏈布局、制定公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)規(guī)劃。
2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)管理制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行。
3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
4)負(fù)責(zé)抓好品質(zhì)教育，加強(qiáng)品質(zhì)控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品品質(zhì)，杜絕品質(zhì)事故發(fā)生。
5)負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，
6)負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠資源的開發(fā)、審核、談判、合作、簽約、生產(chǎn)跟蹤、評估；
7)編制生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理安排，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；協(xié)調(diào)內(nèi)外部
8)質(zhì)量投訴的妥善處理及鑒定報(bào)廢品，建立殘次品檔案，對殘次情況進(jìn)行分析并提出整改建議；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬工作完成情況，及時(shí)對下屬進(jìn)行培訓(xùn)。 工作業(yè)績 ：
1)建立快速打版、試銷款多款小批量柔性生產(chǎn)、暢銷款快速補(bǔ)單，快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)2億營銷額
2)有效資源整合、規(guī)劃長期發(fā)展機(jī)制，持續(xù)控制供應(yīng)鏈效率及成本 ，長期提升核心競爭力。
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| | | 2006年4月-2012年10月： | CRYSTAL | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州分公司 | | 離職原因： | 中東局勢動(dòng)亂，關(guān)閉分公司 | | 工作描述： | 1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度工作目標(biāo)和整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)和組織付諸實(shí)施；
2)負(fù)責(zé)和參與公司整體運(yùn)營，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、商品企劃、市場開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、人事財(cái)務(wù)，主持公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)。
3)建立完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、規(guī)范流程、激勵(lì)機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，確保規(guī)范、科學(xué)、有效、高速運(yùn)行管理；
4)審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、確保公司的良性運(yùn)作
5)負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃的審定并對其工作情況予以檢查、督導(dǎo)和考核，使其有效達(dá)成年度總體目標(biāo)；
6)敏銳捕捉市場信息，指導(dǎo)相關(guān)部門對環(huán)境變化做出最佳應(yīng)對；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通；
7)制訂力資源管理績效考核方案，搭建人才梯隊(duì)，不斷優(yōu)化人力資源配置,持續(xù)提升整體的組織能力。 工作業(yè)績 ：
1)建立規(guī)范報(bào)價(jià)體系，制定各種價(jià)格配置營銷方案，滿足不同客戶產(chǎn)品需求。
2)建設(shè)規(guī)范的流程、信息化、可視化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善企業(yè)高效運(yùn)營
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| | | 1999年11月-2006年4月： | 利利高級時(shí)裝廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 樣板部 | 職 位： | 板房主管 | | 工作描述： | 工作職責(zé) ：
1)負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)規(guī)范操作和管理；
2)負(fù)責(zé)成衣工藝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的跟進(jìn)和監(jiān)督、編制生產(chǎn)流程工藝要求和管理制度；
3)負(fù)責(zé)處理和指導(dǎo)各款生產(chǎn)中的工藝、技術(shù)問題、工序流程排序，工序組合和分解，制定單款工價(jià)、協(xié)調(diào)和組織樣衣生產(chǎn)；
4)負(fù)責(zé)制版質(zhì)量、進(jìn)度跟進(jìn)與落實(shí)；溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門；
5)負(fù)責(zé)評版、審版、版型定位、及基本版型標(biāo)準(zhǔn)的建立；
6)負(fù)責(zé)樣品或大貨版型工藝尺寸試穿確認(rèn)，確認(rèn)樣、大貨排版加放量確認(rèn)；
7)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)；協(xié)助做好生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題的解決；
8)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、等管理工作；
9)收集整理設(shè)計(jì)變更、效果等修改更正有關(guān)資料，并做好資料存檔工作。 工作業(yè)績 ：
1)建立了工時(shí)工價(jià)體系，制定優(yōu)化了工藝分解流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司制作成本可視化和標(biāo)準(zhǔn)化；
2)完善優(yōu)化了樣板樣衣制作審核流程，提升樣衣標(biāo)準(zhǔn)合格率，大幅降低了開發(fā)費(fèi)用成本；
3)建設(shè)人才能力專業(yè)分配、有效激勵(lì)機(jī)制，樣板生產(chǎn)產(chǎn)能提升150%。
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| 【教育】 |
| 1997年7月 - 1999年7月 | 于都中學(xué) | 重點(diǎn)高中 | 高中 | |
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| 2014年3月 - 至今 | 中國地質(zhì)大學(xué) | 工商管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價(jià): | 工作經(jīng)驗(yàn)； 十年以上相關(guān)行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)運(yùn)營管理有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對運(yùn)營體系中訂單、計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)。豐富的市場營銷、設(shè)計(jì)開發(fā)、采購管理、物流管理、成本控制、交期控制、質(zhì)量管理等各方面的經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈資源整合、改造、規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。
掌控素質(zhì)； 掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的操作模式，并能為企業(yè)提供供應(yīng)鏈的解決方案。
分析能力； 良好的分析能力，能夠準(zhǔn)確的把握行業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，了解供應(yīng)商狀況。
職業(yè)素養(yǎng)： 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷與決策能力，人際能力，溝通能力，影響力，計(jì)劃與執(zhí)行能力。
性格層面； 性格開朗，具過硬的心理素質(zhì)，較強(qiáng)的適應(yīng)能力，高度的責(zé)任心和工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，抗壓能力強(qiáng)。有良好的處理人際關(guān)系能力,善于交際!責(zé)任心強(qiáng),善與人合作。
熟悉行業(yè)系統(tǒng)，具有ERP，WMS等數(shù)據(jù)系統(tǒng)開發(fā)使用經(jīng)驗(yàn)，對新技術(shù)新設(shè)備的引入和運(yùn)用具有前瞻性。具有敏銳的市場洞察力，市場反應(yīng)速度，決策果斷，有獨(dú)立項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的分析能力和數(shù)據(jù)敏感度。
品質(zhì)是;立業(yè)之本, 管理是;強(qiáng)業(yè)之路,效益是;興業(yè)之源。 完善基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，提高工作效率。培養(yǎng)人才梯隊(duì)，樹立競爭優(yōu)勢是我的工作方針與目標(biāo)。 |
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| 其他: | 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
ERP系統(tǒng)建設(shè)
擔(dān)任項(xiàng)目職位：項(xiàng)目總監(jiān)，
編制供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程/主導(dǎo)建設(shè)ERP
系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)間：2014.04-至今
隨著廣州泓霖貿(mào)易有限公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，各種管理問題與日俱增，管理流程、管理手段與信息化管理工具的矛盾日益突出。面對激烈的市場競爭和內(nèi)外環(huán)境的壓力，泓霖貿(mào)易必須通過提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，必須在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、客戶服務(wù)、客戶滿意度等方面具有自己的優(yōu)勢，才能保持既定發(fā)展速度和預(yù)期目標(biāo)。而提高競爭力的主要方法之一就是加強(qiáng)管理，在管理方法、模式、手段和工具方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革
1)構(gòu)建集中化、扁平化的管理模式，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)開發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理。
2)利用信息系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)部統(tǒng)一的管理制度的貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對下屬各部門的事物監(jiān)控，及時(shí)掌握各部門的事物處理狀態(tài)。
3)提升資金控制和經(jīng)營成本快速核算的能力。
4)充分體現(xiàn)信息高度集成的特性，解決內(nèi)部無法共享的信息孤島。
5)從不同角度清晰的反映出各種事物數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系。
6)減少操作者的工作量，降低由于人為操作而造成的錄單錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
7)全面提升管理分析能力，支持?jǐn)?shù)據(jù)多層次、多角度的分析，供主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析決策。
8)以管理為主線，以資金為要素，體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值，提高管理水平，最終落實(shí)到成本控制能力上。
9)通過系統(tǒng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、大貨生產(chǎn)、品質(zhì)、面輔料采購、人力資源、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，真正達(dá)成“事前控制、事中管理、事后分析”的管理思想。
10)消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，保證管理層實(shí)時(shí)掌控公司的管理與運(yùn)作，而操作層也可避免重復(fù)勞動(dòng)，降低數(shù)據(jù)出錯(cuò)機(jī)率。
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| 【聯(lián)系方式】 |
