| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
品控經(jīng)理 品牌經(jīng)理 貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2012年11月-至今： | 巴賽諾（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 品質(zhì)經(jīng)理，QA或者QC | | 工作描述： | 工作描述： 工作概述：在司10年，先后任職崗位，在生產(chǎn)部從事生產(chǎn)管理工作，主要包括：訂貨會訂單整理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)總結(jié)，訂單合同、貨品報價整理，貨期的落實，物料的采購，生產(chǎn)數(shù)據(jù)下單給工廠，產(chǎn)前樣批辦，大貨品質(zhì)檢驗，貨期的跟蹤，與各供應(yīng)商往來賬目的核實，增值稅發(fā)票追蹤與落實等。
職業(yè)路徑：2012.11-2014.11，擔任生產(chǎn)管理，主要負責生產(chǎn)采購和生產(chǎn)計劃排產(chǎn)。
2014.12-2016.12，擔任部門主管，主要負責公司產(chǎn)前樣批版，品質(zhì)管理，貨品檢驗。
2017.01 - 至今，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理，主抓公司整體生產(chǎn)運營。
主要工作職責及業(yè)績：
經(jīng)營計劃：根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃制定公司生產(chǎn)目標，指導(dǎo)公司的生產(chǎn)活動，制定年/季/月度生產(chǎn)管理目標及預(yù)算計劃，監(jiān)督日常生產(chǎn)運營，完成年度任務(wù)目標。
生產(chǎn)運營：組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量、安全指標；包括設(shè)備改進、工藝技術(shù)完善、新品研發(fā)、改進、創(chuàng)新工作等；評審產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、技術(shù)水平，審批生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃；在職期間合格率由80%提高到95%，生產(chǎn)效率由85%提高到98.5%，物料收支準確率89%提升到99%。
質(zhì)量管理：建立和完善質(zhì)量管理體系，嚴格把控產(chǎn)品品質(zhì)，對產(chǎn)品異常情況進行分析并制定改善措施；組織實施、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量、交貨期指標等。
工藝管理：組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。
成本管理：貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少工廠的各種成本，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；累計降低成本8%
采購管理：監(jiān)控原輔材料采購合格率，負責原輔材料庫存管理、供應(yīng)商管理及原輔料運輸管理；參與供應(yīng)商考查，主導(dǎo)關(guān)鍵供應(yīng)商的價格談判，降低采購成本，建立穩(wěn)定長期合作關(guān)系。
安全管理：貫徹執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，負責生產(chǎn)安全監(jiān)督和檢查，定期組織安全教育培訓(xùn)與宣導(dǎo)。
日常管理：制定突發(fā)異常（設(shè)備、生產(chǎn)等）情況的應(yīng)急方案；隨時了解各車間班級的生產(chǎn)情況，并督促檢查、考核；協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門的工作關(guān)系；處理與公司外部事項的接洽、溝通等日常管理。
團隊管理：完成日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及績效管理的管控、評估、改進與完善。 | |
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1995年7月 | 天津輕工業(yè)學(xué)院 | 服裝設(shè)計與工程 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 版型，技術(shù)數(shù)據(jù)，質(zhì)量體系的建立
2011.11 - 2012.12 (1年 1個月)
項目描述： 2012年 產(chǎn)品精準化管理體系項目
項目描述：公司成立初無專業(yè)技術(shù)人員，需建立物料管理編碼，加強生產(chǎn)精細化管理。
責任描述：作為項目責任人，建立了3個框架：1是各種物件的編碼，2是對各類的產(chǎn)品名稱建立字母代碼，3對供應(yīng)商建立統(tǒng)一的生產(chǎn)合同版本。
項目成果：①建立統(tǒng)一產(chǎn)前版批辦統(tǒng)一文本。②對不同類的產(chǎn)品的產(chǎn)前批辦，根據(jù)不同的產(chǎn)產(chǎn)版，分別建立不同類別的產(chǎn)前檢驗標準體系（產(chǎn)品質(zhì)量體系，外環(huán)品相體系，版型體系）。③建立產(chǎn)品大貨標準質(zhì)量體系，根據(jù)不同品類的大貨，從包裝，外觀，縫制，尺寸吊牌，洗麥，合格證等統(tǒng)一對應(yīng)要求，建立相關(guān)的大貨的具體的質(zhì)量標注。④產(chǎn)品版型體系：根據(jù)不同的品類及銷售反饋，建立適合消費者不同品類的產(chǎn)品版型體系。⑤根據(jù)國家質(zhì)量管理要求，隨著國家質(zhì)量體系的變化而對應(yīng)變化的產(chǎn)品檢測，執(zhí)行標準精準定位的管理要求，體現(xiàn)與時具進的精神。 |
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| 自我評價: | 工作背景：20年以上企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷，其中10年男裝QA/QC成衣品質(zhì)檢驗經(jīng)驗，對生產(chǎn)管理、紙樣有獨到見解和精湛的技術(shù)，特別是一線城市高檔商場貨品，擁有高檔男裝品類貨品管理渠道及豐富的工廠資源渠道，可以增加公司生產(chǎn)更加廣闊的生產(chǎn)平臺。
生產(chǎn)管理：具有全面運作工廠管理的能力，包括生產(chǎn)和技術(shù)管理、安全及物流庫存管理；掌握生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，具備戰(zhàn)略制定、組織規(guī)劃、計劃運營、全局掌控、指標落實等管理經(jīng)驗。
品控管理：具有系統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，能夠針對過程檢驗文件、指導(dǎo)書以及生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，提高產(chǎn)成品的良率和生產(chǎn)效率；熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系；掌握品質(zhì)七大手法；熟練使用QC七大手法。擅長質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總及問題分析。
團隊管理：有多年獨立組建團隊能力，包涵設(shè)置管理層級、職位設(shè)計、明確責-權(quán)-利、管理幅度、明確資源使用權(quán)限等，善于人員梯隊建設(shè)，樂于指導(dǎo)幫助下屬，助其提升其專業(yè)技能。
職業(yè)素養(yǎng)：具有戰(zhàn)略前瞻性思維，誠信有擔當，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)，高度內(nèi)驅(qū)力、責任心和服務(wù)意識，具備相當出色的溝通協(xié)調(diào)能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
