主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門（男、女裝）的從生產(chǎn)計(jì)劃-技術(shù)-理單-采購-品控到出貨一個(gè)整體流程。 1.根據(jù)公司的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)戰(zhàn)略和方案制定并落實(shí)；跟進(jìn)生產(chǎn)部年度及每季貨品的生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與落實(shí)； 2.通過成本核算有效控制生產(chǎn)成本，合理計(jì)劃安排貨款支付申請(qǐng)和部門資金預(yù)算； 3.建立采購供應(yīng)商體系，制定供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)，尋找合適的工廠并指導(dǎo)，進(jìn)行完善供應(yīng)商體系，建立與各供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)行良好維護(hù)，定期拜訪及巡查生產(chǎn)供應(yīng)商，同時(shí)有效溝通、處理生產(chǎn)上的突發(fā)事件； 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期召開部門會(huì)議、品質(zhì)管理會(huì)議，及時(shí)指導(dǎo)、處理各項(xiàng)重大問題；優(yōu)化部門員工的激勵(lì)機(jī)制，員工績效考核的監(jiān)督執(zhí)行，組織部門員工專業(yè)培訓(xùn)工作； 5.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的良好關(guān)系，與前道設(shè)計(jì)研發(fā)、后道物流售后的緊密溝通，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 本人從基層員工做起，從跟單采購、成本核算課長、業(yè)務(wù)跟單部經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)，一步一個(gè)腳印做起，實(shí)踐與理論結(jié)合，出色的完成本職工作的任務(wù)，到現(xiàn)在每季及全年的生產(chǎn)任務(wù)。
