| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購(gòu)主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2013年8月-至今： | 上海赫伯馬服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 上海赫伯馬服飾有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 赫伯馬公司是特步集團(tuán)下屬的一個(gè)子公司，主要以男裝的研發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的品牌模式，產(chǎn)品風(fēng)格以法國(guó)時(shí)尚的次正裝為主要定位，產(chǎn)品高檔、時(shí)尚、商務(wù)生活一體化，做到更精致、優(yōu)雅。
主要負(fù)責(zé)：
1、 前期研發(fā)的各品類(lèi)產(chǎn)品資源協(xié)調(diào)，組織安排前期研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)及ODM供應(yīng)商產(chǎn)品的預(yù)選，在研發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)及資材的成本進(jìn)行有效的監(jiān)控審查，為后續(xù)貨品的生產(chǎn)成本控制做鋪墊。
2、 梳理優(yōu)化供應(yīng)鏈各品類(lèi)工廠及制定內(nèi)部部門(mén)運(yùn)作流程，包括對(duì)供應(yīng)商外協(xié)工廠管理的具體細(xì)節(jié)和制度，按季度及年度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估及篩選，沉淀出真正和品牌匹配的供應(yīng)商資源。
3、 制定與品牌本身匹配的技術(shù)要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，更好的對(duì)商品定位提供產(chǎn)品依據(jù)，加強(qiáng)內(nèi)部各崗位員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和儲(chǔ)備后續(xù)專(zhuān)業(yè)人員。
4、 建立疏通各部門(mén)之間協(xié)同配合的合理化流程，使內(nèi)部運(yùn)作形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚，樹(shù)立品牌的正能量，為品牌發(fā)展做前期的鋪墊及后續(xù)的保駕護(hù)航。
5、 制定供應(yīng)鏈中心的年度及季度工作計(jì)劃，統(tǒng)籌中心內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同工作目標(biāo)，為品牌發(fā)展制定供應(yīng)鏈中心對(duì)供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理完成公司總部的品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。
主要業(yè)績(jī)：
1、 完成了供應(yīng)鏈中心各部門(mén)的組建，搭建完整的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及物流運(yùn)作平臺(tái)，保證產(chǎn)品的品質(zhì)及貨期。
2、 有效控制了成本的上升，半年時(shí)間內(nèi)降低了20%的貨品成本，商品的價(jià)格倍率提升了2個(gè)百分點(diǎn)。
3、 大幅度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理優(yōu)化，保留優(yōu)質(zhì)工廠，對(duì)弱勢(shì)品類(lèi)供應(yīng)商及時(shí)填補(bǔ)，建立了完整的供應(yīng)鏈體系。
4、 成功把倉(cāng)庫(kù)物流由第三方托管改變成自主管理模式的方式，有效對(duì)面、輔料的出、入庫(kù)進(jìn)行監(jiān)控管理，避免了成本的額外增加及流失。
5、 根據(jù)現(xiàn)有人力資源的流失，制定了供應(yīng)商區(qū)域的戰(zhàn)略選擇，為后續(xù)貨品的大貨生產(chǎn)、品質(zhì)及成本做戰(zhàn)略儲(chǔ)備。 | |
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| | | 2012年2月-2013年6月： | 上海地素商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 上海地素商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 | | 工作描述： | 供應(yīng)鏈資源管理
工作職責(zé)：
1、 制定供應(yīng)鏈各品類(lèi)供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)體系對(duì)各品類(lèi)供應(yīng)商每季度評(píng)估定級(jí)篩選。
2、 對(duì)實(shí)際貨品的成本進(jìn)行監(jiān)控和審核，為品牌對(duì)實(shí)際上柜的商品定價(jià)提供合理的市場(chǎng)價(jià)格參考。
3、 優(yōu)化維護(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈體系供應(yīng)商系統(tǒng)，拓展開(kāi)發(fā)薄弱品類(lèi)供應(yīng)商資源，建立公司層面的供應(yīng)鏈資源管理庫(kù)，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源作戰(zhàn)略調(diào)整部署。
主要業(yè)績(jī)：
1、 完成對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈工廠的梳理考核及評(píng)估，公正公平的對(duì)供應(yīng)鏈各供應(yīng)商和工廠進(jìn)行評(píng)估定級(jí)。
2、 建立起公司內(nèi)部供應(yīng)鏈各品類(lèi)供應(yīng)商系統(tǒng)的資源庫(kù)，為商品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)提供有效真實(shí)匹配的資源依據(jù)。 | |
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| | | 2011年5月-2012年1月： | 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 馬克華菲（上海）商業(yè)有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 | | 工作描述： | 品控中心
工作職責(zé)：
1、 協(xié)同制定完成公司商品需求計(jì)劃任務(wù)，參與產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)的面輔料及成衣成本核算，組織制訂外包生產(chǎn)制造平臺(tái)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)作管理，確保在市場(chǎng)需求快速變化的情況下，及時(shí)、準(zhǔn)確提供高質(zhì)量、合理成本的產(chǎn)品。
2、 協(xié)調(diào)大貨生產(chǎn)中的前期，中期及后期階段品質(zhì)控制，對(duì)外發(fā)QA的管理工作進(jìn)行審核并進(jìn)行績(jī)效考核，指導(dǎo)檢品中心小組對(duì)所有進(jìn)倉(cāng)貨品入庫(kù)前作最終檢驗(yàn)，保證杜絕不良貨品流入市場(chǎng)產(chǎn)生不良影響，有效協(xié)調(diào)入庫(kù)產(chǎn)品與商控物流配分部門(mén)之間的銜接工作，確保商品及時(shí)上柜銷(xiāo)售。
3、 根據(jù)每季供應(yīng)商訂單交期及品質(zhì)的完成情況，結(jié)合季度供應(yīng)商審核情況，對(duì)供應(yīng)鏈供應(yīng)商資源的優(yōu)化及拓展進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。
主要業(yè)績(jī)：
1、 完成了每季度成本的核算，為公司成本控制提供合理的市場(chǎng)價(jià)格依據(jù)。
2、 有效梳理制定了品控中心的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了部門(mén)之間的協(xié)同運(yùn)作能力，合理梳理出內(nèi)部運(yùn)作流程，建立起與公司相匹配的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
3、 依據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈工廠的季度評(píng)估考核，梳理出于品牌匹配的工廠資源。
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| 【教育】 |
| 1990年9月 - 1993年7月 | 中國(guó)紡織大學(xué) | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人具有多年外企企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，十多年穩(wěn)健的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的供應(yīng)商資源，熟悉服飾時(shí)尚各品類(lèi)產(chǎn)品的主要生產(chǎn)分布區(qū)，擅長(zhǎng)中高端產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求，對(duì)各品類(lèi)商品的成本、品質(zhì)及生產(chǎn)計(jì)劃控制能力強(qiáng)，談判溝通能力強(qiáng)，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及后續(xù)人才的儲(chǔ)備有一定的經(jīng)驗(yàn)，為人誠(chéng)懇、幽默、執(zhí)行力強(qiáng)，具有職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德底線，公正、公平的搭建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系。相信給我一個(gè)平臺(tái)，我會(huì)做的更好 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
