福建諾奇股份有限公司成立于2004年，總部位于泉州，產品運營中心位于上海，是中國SPA（自有品牌服裝專業零售商）模式的先行者，是本土服裝“快時尚”的領軍品牌，目前有600多家全國連鎖專賣體系，2012年營業額達12個億。
品牌定位：25-40歲、崇尚時尚的男士提供緊跟流行的服裝、服飾產品，商品主要分服裝類、鞋類、皮具類和配飾類，商品風格分為商務時尚、前沿時尚和假日時尚。 工作描述：
1、 依據公司戰略發展目標，組建產品營運中心架構，整合供應鏈組織，優化成衣采購與生產操作模式。
2、 依據公司年度營業目標、CP及商品企劃定案，制定年度產品開發計劃、生產計劃預算及每季的面輔料、成衣采購計劃和外發生產計劃。
3、 依據商品企劃的時程規劃，制定執行節點監督，有效避免成本、質量及貨期風險。
4、 負責供應鏈(SCM)系統中的ERP(企業資源規劃系統)及PMC(生產及物料控制系統)的運營管理與規劃。
5、 負責產品營運中心從商品設計開發、成本核算、訂貨會、商品對接、安排產品生產到成品交貨的管理制度、業務流程的設計與優化。
6、 負責產品營運中心下轄設計、技術、采購、生管、品控各部門日常運營的管理。
7、 協調企劃部及設計部的開發需求，提供每季最新的原物料資訊及采樣。
8、 控管設計部每季開發樣品的采購、生產成本，對產品成本核算、報價實施監控管理。
9、 監督協調技術開發部的樣衣制作品質、進度符合，訂貨會需求。
10、參與品牌的樣衣評審及產品定價的相關會議。
11、依據每季訂單量做產能評估，監督面輔料、成衣采購計劃和外發生產計劃的執行。
12、建立各工作崗位的職能明細，轉化成可供考核的KPI量化指標，執行績效考核制度。
13、建立合理的產品質量管理體系執行標準，有效控制產品開發、大貨生產的質量標準。
14、規劃大貨生產的的管理控制工作，有效控制生產的時程，保證產供銷各環節暢通。
15、建立標準化的供應商管理體系，對供應商的評估、考核、分級管理制定明確的認證指標。
16、統籌策劃對采購資源進行高效整合及優化。以有效的資金保證最大的供應，確保各項采購任務達成，達成公司的利潤及相關指標。
17、制定并審核各項采購及加工合同的簽訂及執行情況追蹤。
18、掌握原物料市場供需變化，審控采購及生產成本預算，確保采購及生產業務順利執行。
19、主持與供應商及加工廠的供需談判協商，在品質標準要求下降低采購生產成本。
20、全程監督各項采購及生產的進度發展，及時解決生產中出現的問題，確保產品保質、保量按時交貨。
21、監控物料庫存量的合理設置計算，控制庫存成本。
22、建立商品售后服務體系，處理商品返修問題。 工作業績： 1、構建及優化產品營運系統的運營模式。
2、操作年產服裝類、鞋類、皮具類和配飾類1200SKU / 250萬件。
3、規劃供應鏈(SCM)系統中的ERP(企業資源規劃系統)及PMC(生產及物料控制系統)的運營操作模式與流程。 | 
