| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 副總經理 |
| 期望工作地點： |
北京市 廣東省 上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2012年3月-至今： | 北京探路者戶外用品股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 北京探路者戶外用品股份有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 1.制定生產供應鏈中心組織架構及工作流程(包括生產跟單部、品控部、計劃部、采購部、核價部和物流部)。
2.整合和評審各品牌春夏以及秋冬的所有產品并組織下單工作。
3.整合、優(yōu)化、開發(fā)和評估供應商資源；
4.規(guī)劃未來3-5年供應商的產能及供應商資源（包括OEM和ODM工廠）；
5.制定春夏秋冬的生產計劃和生產排期；
6.批核每款產品的生產成本，控制產品質量和交貨期；
7.統(tǒng)籌協(xié)調物流部的運作，確保客戶訂單準確及時發(fā)運并控制物流費用。
8.對部門總監(jiān)和經理進行考核。
主要業(yè)績：
1.重整生產供應鏈中心組織架構，優(yōu)化生產供應鏈中心的工作流程。
2.開發(fā)和優(yōu)化一批優(yōu)秀供應商；
3.提高各品牌的產品質量，有效控制和明顯降低采購成本；
4.提高各品牌生產的生產效率，滿足公司快速反映的戰(zhàn)略要求；
5.明顯提高各品牌的產能結構，滿足公司快速發(fā)展的需要； | |
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| | | 2010年11月-2012年3月： | 廣州摩拉(夢芭莎品牌)貿易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州摩拉(夢芭莎品牌)貿易有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 1.統(tǒng)籌協(xié)調研發(fā)中心、生產供應鏈中心的夢芭莎女裝品牌、若緹詩女裝品牌、蒙蒂埃莫商務男裝品牌、ing2ing男裝品牌、寶耶童裝品牌的日常運作。
2.制定研發(fā)中心和生產供應鏈中心組織架構及工作流程。
3.整合和評審各品牌春夏以及秋冬的所有產品并組織下單工作。
4.整合、優(yōu)化、開發(fā)和評估供應商資源（包括OEM和ODM工廠）；
5.規(guī)劃未來3-5年供應商的產能及供應商資源；
6.制定春夏秋冬的生產計劃和生產排期；
7.批核每款產品的生產成本，控制產品質量和貨期；
8.統(tǒng)籌協(xié)調物流部的運作，確保客戶訂單準確及時發(fā)運并控制物流費用。
9.對部門總監(jiān)、經理進行考核。
主要業(yè)績：
1.重整研發(fā)中心和生產供應鏈中心組織架構，優(yōu)化研發(fā)中心和生產供應鏈中心的工作流程。
2.整合、優(yōu)化、豐富各品牌的產品線和貨品，成功組織春夏和秋冬貨品的下單工作。
3.開發(fā)和優(yōu)化一批優(yōu)秀供應商；
4.提高各品牌的產品質量，有效控制和明顯降低采購成本；
5.提高各品牌生產的生產效率，滿足公司快速反映的戰(zhàn)略要求；
6.明顯提高各品牌的產能結構，滿足公司快速發(fā)展的需要；
7.提高物流部日發(fā)送量，控制物流費用，擴大物流倉庫面積，減少錯發(fā)率（倉庫面積由2萬平方米增加到5萬平方米）。
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| | | 2006年9月-2010年11月： | 廣州市凌云服裝集團公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 供應鏈管理中心 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 1.制定研發(fā)中心和生產供應鏈中心組織架構，并組建生產供應鏈中心的工作團隊;
2.制定研發(fā)中心、生產供應鏈中心各部門的工作流程和各部門的工作職責;
3.統(tǒng)籌協(xié)調研發(fā)中心和生產供應鏈中心的日常運作。
4.整合、優(yōu)化、豐富ELLE品牌服裝的產品線及貨品。
5.組織制定ELLE服裝品牌的產品質量驗收標準和供應商管理手冊;
6.制定服裝生產的年度計劃和月度生產計劃,按質按量準時完成每季度的大貨產品;
7.跟進和督導各部門的工作進度及完成情況;
8.控制生產過程的成本和核算每款產品的生產成本;
9.組織審核每款產品的生產前樣板的技術工藝和板型結構;
10.整合、優(yōu)化、評估符合我公司產品質量要求及生產進度要求的針織、梳織、毛織和配搭物供應商;
11.開發(fā)和生產春夏和秋冬兩季度的訂貨會齊色樣板;
12.統(tǒng)籌協(xié)調物流倉庫、面輔料倉庫的日常運作。
主要業(yè)績：
1.建立研發(fā)中心和生產供應鏈組織架構和工作流程，組建生產供應鏈工作團隊;
2.組建物流倉庫、面輔料倉庫的團隊;
3.成功組織和參與首次ELLE品牌發(fā)布會和訂貨會;
4.按時按質按量完成春夏和秋冬季產品研發(fā)工作和大貨生產供應工作;
5.為ELLE品牌成功推出上市作出重要貢獻。
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| | | 2003年6月-2006年9月： | 廣東恒威服裝集團公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 供應鏈管理中心 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 1.以產品為中心，統(tǒng)籌協(xié)調研發(fā)中心、生產中心、營銷中心的工作；
2.會同研發(fā)總監(jiān)與技術部骨干監(jiān)督、指導產品的生產工藝，洗水效果以及各種版型、規(guī)格、尺寸等標準的制定工作。務求改造提升工藝品質，達到“威鵬”精品的工作目標；
3.主持生產中心工作，確保所有產品質量，按銷售季節(jié)準時上市銷售；
4.確保公司年度生產計劃和銷售回款計劃的完成。
主要業(yè)績：
1.整合、優(yōu)化、豐富威鵬品牌的產品線。
2.改進公司架構及工作流程；
3.改進車間班組產品工序流水作業(yè)，提高班組產量效率；
4.提升品牌產品質量及產品品味；
5.完成年度研發(fā)和生產計劃，超額完成銷售回款計劃。
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| | | 2000年5月-2003年6月： | 廣州市班尼路服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 商品供應部 | 職 位： | 總監(jiān) | | 工作描述： | 1.統(tǒng)籌協(xié)調生產供應鏈日常工作；
2.制定生產供應年度和月度生產計劃，制定每月資金需求計劃；
3.改進產品的工藝結構和板型結構，提升產品的品質和品味；
4.控制和降低生產采購成本，，提升產品的競爭力；
5.開發(fā)、評估和審核各類型供應商。
主要業(yè)績：
1.按時按質按量完成每季度生產供應計劃；
2.降低生產成本，提高生產效率和提升產品的品質及品味。 | |
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| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1991年6月 | 暨南大學經濟學院 | 經濟學 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人任職品牌服裝公司已有22年之久，有非常豐富的實際操作經驗。熟悉大型品牌服飾公司的架構及工作流程，熟悉研發(fā)中心、生產供應鏈中心的組織架構和科學及高效率的工作流程，能統(tǒng)籌協(xié)調研發(fā)中心和生產供應鏈中心的日常運作，精通針織、梳織、毛織服裝產品的研發(fā)、生產運作和工藝流程，包括各類男女時裝、休閑裝、牛仔裝、正裝、戶外運動產品等；熟悉生產排期、生產管理、產品質量控制，熟悉各類面料，熟悉各類產品的成本控制和成本核算以及質量控制，熟悉ISO管理和6S管理工作，在珠江三角洲地區(qū)和外省地區(qū)擁有龐大的供應商網絡。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
