| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 |
| 期望工作地點： |
北京市 上海市 浙江省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年1月-至今： | 杭州拜羅紡織有限公司 （美國家用服飾紡織品公司） | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經理室 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 公司簡介：該公司位于杭州經濟技術開發區，是美國獨資設計、生產和銷售家用紡織品、家用紡織布料的公司，同時兼營國際貿易，公司總部位于美國，于1945年在美國成立。
擔任職位：總經理
直接上級：美國總部
下屬人數：國際貿易部、國內業務部、設計部、跟單部、生產部、品質部、采購部、人事行政部、報關部、財務部
工作職責：
1)全面負責、主持公司的日常經營、行政和業務活動，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
2)擬訂和組織實施公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
3)組織召開總經理辦公會議，貫徹落實公司總體工作決議。
4)進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計、企業流程優化與再造、進行企業資源分配及有效利用、企業文化建設、企業內部制度建設、部門的銜接與協調，人員的定崗、定責及薪酬設計和考核方案等。
5)組織擬訂公司的基本管理制度并制定完善的規章，負責各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。
6)擬訂和組織實施公司內部管理機構設置方案。對公司經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
7)聘任、解聘、調配公司各階層工作人員。
8)擬訂公司員工及參與公司事業人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。
9)開展企業文化建設和凝聚力工程，提高企業知名度；加強班子團結，充分發揮團隊作用。
10)監督、協調各相關職能部門的工作、協調各部門的工作進展及資源分配及有效利用。包括營運策劃與實施、業務管理、跟單管理、采購管理、生產管理、生產技術管理、品質管理、采購管理、成本管理、標準化管理、物流管理、安全管理、設備管理、人力資源與行政管理、并制定生產戰略規劃和年度生產計劃，并實施。
11)負責審批組織安排對公司各階層人員的培訓。
12)負責公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。
13)公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行先進的生產管理方法、7S、數理統計品管技術、全面質量管理、TPM、、標準化管理及JIT生產管理方式等。
14)人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、績效考核、培訓及新酬設計）。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防等后勤管理，國家有關勞動法規，以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權政策及工廠應付對策。
15)公司與工廠維護、維護與客戶關系以及和政府相關部門溝通交流等管理工作等。
16) 對美國公司總部負責，全面主持負責處理公司的有關日常工作。 | |
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| | | 2000年4月-2006年12月： | 杭州萬疊服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經理辦公室 | 職 位： | 總經理助理 | | 工作描述： | 公司簡介：公司位于杭州，民營企業，1200多人，主要從事歐美服裝加工、自有品牌服裝的設計、生產加工和銷售。
擔任職位：總經理助理
直接上級：總經理
下屬人數：國內營銷系統、國際貿易部、設計部、跟單部、生產部、品質部、采購部、人事部、行政部、報關部、物流部
工作職責：
1)直接對公司總經理負責，協助、代替總經理處理公司有關日常事務。
2)組織召開總經理辦公會議，貫徹落實總經理的總體工作決議。
3)協助制定并執行總經理領導并組織公司的年度經營計劃、預算、考核、決算工作。
4)組織協助制定并執行總經理的戰略規劃工作、進行企業總體發展規劃與設計、企業組織架構的設計，企業文化建設，企業管理的改革與提升(營運、生產、人力資源、行政、物流、采購、財務等）、人員的定崗定責及薪酬設計等、企業內部制度建設等。
5)進行企業資源分配及有效利用、企業流程優化與再造、部門的銜接與協調、制度建設等。
6)安排、協調各相關職能部門的工作、及工作進展及資源分配及有效利用，發揮各職能部門的作用，包括營運策劃與實施、營銷管理、跟單管理、采購管理、生產管理、生產技術管理、品質管理、采購管理、成本管理、標準化管理、物流管理、安全管理、設備管理、人力資源與行政管理并監督實施。
7)負責審批組織安排對公司各階層人員的培訓。
8)人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、效考核、培訓及新酬設計）。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國家有關勞動法規，以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權政策及工廠應付對策。
9)公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、統計品管技術之運用與導入，品管七大手法的運用、采用MIL-STD-105D檢驗標準等先進的管理方法。
10)企業生產管理的安排與監督、客戶投訴之原因調查與分析，處理與追蹤，并提出改善的對策。重大品質及不合格品的處理意見之提出。
11) 每月定期向總經理匯報當月的企業管理目標、改革及提升的達成狀況。
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| | | 1995年7月-2000年4月： | 深圳南方紡織制衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經理室 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 公司簡介：公司屬香港公司，800多人，主要從事針織和梭織服裝、針織布料的生產與加工，產品全部出口歐美。
擔任職位：副總經理
直接上級：董事長
下屬人數：國際貿易部、國內營銷部、跟單部、設計部、生產部、品質部、采購部、人事部、行政部、報關部、物流部和財務部
工作職責：
1) 對公司董事長負責，全面主持負責處理公司的有關日常事務。
2) 組織召開總經理辦公會議，貫徹落實董事長的總體工作計劃。
3) 擬訂和組織實施公司全局業務發展規劃、年度經營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。
4) 進行企業總體發展規劃與設計、企業文化建設、企業組織架構的設計，企業內部制度建設、流程設置、企業流程優化與再造等，企業管理的改革與提升(營運、生產、物流、人事行政、財務等），部門的銜接與協調，人員的定崗定責、薪酬設計和績效考評等。
5) 策劃、實施、協調、監督各相關職能部門的工作，發揮各職能部門的作用，包括進行監督營運策劃與實施、營銷管理、跟單管理、采購管理、生產管理、生產技術管理、品質管理、成本管理、標準化管理、安全管理、物流管理、設備管理、人力資源與行政、財務管理、并制定生產戰略規劃和年度生產計劃，并監督實施。
6) 負責審批、組織安排對公司各階層人員的培訓。
7) 公司先進管理方法之發起、推進與監督，并確保有效實施。包括推行先進的生產管理方法。5S、數理統計品管技術、全面質量管理、TPM、ISO9000、標準化管理及JIT生產管理方式等。
8) 人事行政管理與績效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發、儲備、設計、招聘、規劃、效考核、培訓及新酬設計）。行政管理包括工廠廠務、安全、保衛、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國家有關勞動法規，以及推行歐美單要求的工廠生產條件、人權政策及工廠應付對策。
9) 財務管理。包括成本的核算與控制等。
10) 完成董事會交辦的其它工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1985年9月 - 1987年7月 | 安徽紡織工業學校 | 紡織 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1．本人思維敏捷、嚴謹、勤奮、認真，具二十七年的大中型外資、民營企業的管理經驗，具強烈的責任心和良好的職業道德及敬業精神。
2．擅于現代企業的全面運作與高效管理，即企業發展戰略規劃、組織架構設計、流程的優化與再造、制度建設、資源有效分配與利用、管理的改革與創新、企業文化建設等。
3．精通企業的貿易、營運、銷售、采購、生產、物流、人事行政、財務等運作管理。
4．精于推行現代企業的ISO9000、7S、IE、JIT、ERP、歐美驗廠及驗貨等。
5．擅長推行制度化、標準化、專業化的管理方法。 |
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| 【聯系方式】 |
