| 按照年，月，周制定目標(biāo)，制定部門(mén)整個(gè)流程工作，整合成衣工廠，確保成衣的品質(zhì)及交期，控制好成衣的成本，并同跨部門(mén)溝通，盡量簡(jiǎn)化流程，提高工作效率。 成衣工廠的管理：開(kāi)發(fā)成衣加工廠，并對(duì)其評(píng)估，挑選合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并對(duì)其維護(hù)及優(yōu)化 成衣核價(jià)管理：核對(duì)每款衣服的用量，加工費(fèi)，面輔料等涉及到的工藝，控制好成衣的成本。 成衣品質(zhì)管理：成衣工藝管理，面料輔料品質(zhì)管理以及顏色管理，提升成衣的品質(zhì) 交期管理：了解訂單的詳細(xì)進(jìn)度，整合相關(guān)的時(shí)間點(diǎn)，（面輔料情況，開(kāi)裁情況，上線情況及進(jìn)倉(cāng)情況），確保按時(shí)進(jìn)倉(cāng)
負(fù)責(zé)部門(mén)管理工作，對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展、績(jī)效考核、人員考核，確保部門(mén)工作的效率 制定部門(mén)規(guī)劃，部門(mén)人員績(jī)效指標(biāo)，和部門(mén)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
宣揚(yáng)公司文化，激發(fā)員工的工作潛能。 | 
