主要業績： 1、規范梳理建立了符合公司發展模式的生產部門（編制、架構）。 2、依據公司產品定位規范制定有效推行了產品度量手冊、縫定標準、產品尺寸、生產流程、品控流程、及相關流程操作制度。 3、有效建立推動完善了與銜接部門的溝通協調機制。 4、有效調整提升對各類別產品的貨期、品質的協調管控與大幅穩定逐步減少協作廠和終端投訴量。 5、規范有效對各季度、年度協作廠的貨期、品質、服務的綜合采集分析與綜合評估。
