| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經理 副總經理 生產總監 |
| 期望工作地點： |
上海市 江蘇省 浙江省 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年3月-2013年5月： | 江蘇波司登康杰制衣有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 離職原因： | 家庭問題 | | 工作描述： | 公司描述：江蘇波司登康杰制衣有限公司是常熟市與泗洪縣南北掛鉤合作的重大成果。該項目由全國規模最大、實力最強的羽絨服裝企業——波司登控股集團投資興建，是集羽絨加工、羽絨制品生產于一體的花園式服裝工業園，總投資10億元，占地480畝，規劃建筑面積30萬平方米。已投資4.5億元，建成標準化廠房、綜合樓、宿舍樓16萬平方米大型生產基地。
公司性質：股份公司
公司經營：羽絨服、西服、運動服
公司規模：1500人以上
所在地區：泗洪縣經濟開發區
職 務：總經理
成功案例：用6個月時間把工廠成功改造JIT單件流水線，由IE主導生產，GSD工價、工時、工價系統導入，同步模板全面運用，比常規小包流提升30%生產效率。
我的愿景：打造波司登制造明星生產基地
我的使命：爭泗洪區域服裝制造引領地位，打造泗洪服裝行業標桿工廠 匯報對象：裝產業事業部
證 明 人：黃總 | |
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| | | 2007年4月-2010年1月： | 香港寶成國際上海公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理 | | 離職原因： | 到波司登發展 | | 工作描述： | 公司描述：公司總部位于美國紐約，是擁有美國著名的休閑服飾品牌OTB，該品牌創立于1994年，在美國銷售額已達9億美元，公司總部香港寶成國際實業有限公司，下屬上海寶騁服裝有限公司，連云港寶豐服飾有限公司，宿遷市寶杰服飾有限公司等大型的服裝生產基地
公司性質：外商獨資．外企辦事處
公司經營： 男裝,女裝,童裝,牛仔
公司規模： 1000人以上
所在地區： 上海徐匯區
所屬行業： 服裝/紡織/皮革
職 務： 總經理
工作職責：
1、 根據香港總部董事會決議，組織制訂上海公司、中長期發展規劃、經營方針、經營目標、經營計劃呈董事會審批，并組織實施。
2、根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度實施計劃、推進計劃到各部門、分公司并監督實施。
3、授權各部、各分公司總經理組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實。
4、負責組織制訂上海公司和分公司各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施。
5、負責召集總經理辦公會議，聽取各部、分公司總經理工作匯報，通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果。
6、針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現。
7、負責上海公司審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理 等決策。
8、負責上海公司審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案。
9、負責上海公司高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作并制定管理層工作，監管報告執行規范流程。
10、根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質，開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力。
11、建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系。
12、組織制定上海公司的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整，貫徹實施企業的各項規章制度。
13、根據上海公司的發展方向，組織收集有關市場信息，并進行匯總分析，編制企業年度銷售計劃，并對銷售過程及銷售費用進行控制管理，確保完成銷售目標。
14、主持上海公司營銷模式、管理模式變改創新，實施項目高科技專利產品開發及市場渠道推廣策劃。
15、 全面負責領導并實施上海寶騁公司、連云港寶豐公司、宿遷寶杰公司業務、計劃、采購、技術、生產、出口、內銷部經營模式、品牌發展模式、渠道管理模式、終端零售管理模式等商業模式管理。
工作業績：
1、本人于2007年4月任職上海寶騁服裝有限公司總經理，用兩個月時間組建了人力資源部、業務部、技術部、采購部、計劃部、財務部、跟單部、船務部、生產中心，同步完善了公司組織結構、綜合管理制度、工作流程、崗位職責。2007年9月成立連云港寶豐生產基地，成功開發外發戰略加工廠10家，生產力達到800人，2007年年出口100萬件。 2、2008年在宿遷泗陽親自籌劃修建30畝實體生產基地，年底完工。2009年3月份正式成立開工，到目前止生產力600人左右，年生產總量突破160萬件。
3、2009年8月份成立內銷部研發中心，成功研發服裝高科技專利60項，部分專利產品說明：空調加熱服裝、空調制冷服裝、防盜服裝等等。
匯報對象：董事長
下屬人數：1000人以上
證 明 人： 陶峰
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| | | 2002年3月-2007年1月： | 上海朗博服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 常務副總兼生產總監 | | 離職原因： | 更高的發展 | | 工作描述： | 公司描述：公司占地面積12000㎡，建筑面積6000㎡，品牌創立于2003年，品牌定位中高檔，年齡定位28—40歲，市場定位以一級市場覆蓋二三級市場，主要產品是精品時裝、褲子、裙子、風衣等。
公司性質：私營企業
公司經營： 精品女裝
公司規模： 600人以上
所在地區： 上海奉賢區
所屬行業：服裝/紡織/皮革
職 務：常務副總兼生產總監
工作職責：
1、協助總經理制定企業中長遠戰略規劃和經營計劃，分解到各部門實施計劃、推進計劃，并負責協調部署各職能部門落實執行
2、完善公司組織結構、各部門崗位職能、工作流程、績效機制及綜合管理制度，并監督實施
3、組織、組建公司商品開發中心、營銷中心的人才開發
4、制定品牌策劃營運方案：品牌發展思路、品牌戰略、品牌定位、年齡定位、價格定位、明確企業發展方向，推動企業持續發展。
5、組織制定商品開發策劃方案：流行趨勢定位、設計風格定位、面料色系定位、產品結構比例定位、主輔色系定位、商品開發系列設計推進計劃、商品開發評審、季節訂貨會計劃、上貨計劃，讓設計開發工作有效進行。
6、組織制定市場營銷策劃方案：市場戰略定位、營銷策劃、招商加盟規劃、品牌推廣、VI形象策劃、賣場統一裝修策劃、廣告策劃、市場拓展、選店選址、道具裝修、開業指導、賣場陳列、銷售技巧、客戶關系、售后服務等一系列營銷綜合管理 策劃。
7、協助總經理對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，并執行各項規程、檢查落實貫徹執行情況。
8、召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展,協調和指導各部門經理的工作；
9、執行公司長遠目標，制定生產中心年度計劃、季度計劃、月度計劃、每周每天每人臺產計劃
10、組織編制下屬崗位職責、績效考核，生產精細化管理、成本控制、質量管理等方面的規章制度，并監督、檢查和指導執行，確保生產有序進行
11、負責公司和10多個外發加工廠派單、生產進度、質量管理、出貨安排跟蹤、檢查、考核工作
12、組織例會、員工學習及培訓，分析生產過程中出現的問題和進度
13、完善生產中心組織架構、崗位責任、獎懲辦法及綜合管理制度
匯報對象：總經理
證 明 人： 蒲忠
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| | | 1993年3月-2001年2月： | 香港風度制衣（深圳）有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產中心 | 職 位： | 生產廠長 | | 離職原因： | 到上海發展 | | 工作描述： | 工作職責：
1、組織編制生產部年度、季度、月度生產計劃，并監督計劃實施情況，定期對生產部、質量管理部、勞資部工作進行必要的監督
2、對管轄部門發生的費用進行嚴格控制，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項費用的控制 施，并監督檢查其執行情況
3、確保生產質量管理體系的有效運行，對質量檢驗進行全程控制，隨時掌握公司生產作業中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產過程中出現的問題
4、負責指導、管理、監督下屬分管部門人員的業務工作，使其不斷改善工作質量
5、按工作流程做好與技術、計劃、營銷、財務系統的橫向聯系，并及時對系統間爭議提出界定要求
7、主管并監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作
8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
9、負責分管部門人員的培訓，考核工作。
工作業績：
1998年10月份正式提升為生產廠長，在任職期間通過各部門員工的共同努力，成功運作le工程、單件流水線操作，把生產效率提高25％以上，從原來的200多人擴展到800多人的生產力，任職4年到2002年12月份止
匯報對象：總經理
下屬人數：800人以上
證 明 人： 陳總 | |
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1992年7月 | 重慶工商大學 | 工商管理 | 專科 | | 專業描述： | 1、公共基礎課：思想道德修養與法律基礎 、毛澤東思想、鄧小平理論、計算機應用基礎 、計算機應用基礎實驗 、.經濟應用文寫作
2、專業基礎課： 基礎會計學 、基礎會計學實踐 、統計學概論 、統計學概論實踐 、經濟法概論、企業管理概論 、商務溝通與談判 、商務溝通與談判實踐 、市場營銷學 、人力資源管理
3、專業課：物流基礎 、生產與作業管理 、質量管理基礎 、零售商品管理、 國際貿易
4、實習課：工商企業管理專科專題調研 |
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| 【聯系方式】 |
