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二：產品研發和組織打樣:
1：組織市場調研，設計師提交調研報告
- 報告內容：款式搭配，啟發，消費均價，風格定位，銷售群體，款式細節特點，中高端面料成分配比分別是多少，品牌優勢和弱勢，初樣優勢，利基產品價位款式面料（提供照片）等，
2：打樣初審和下放
- 設計師提供靈感款式圖片，手繪圖或者AI款式，先依據圖片審款，
- 如有問題和設計師探討樣板結構，大貨工藝，面輔料可制作性，預算工價等可行性，若設計師自信且堅持，可嘗試性制作一版樣衣，若初樣成立，可繼續調整修改直至大貨成品。
- 如無問題的款式直接下放打樣。
3：嚴格把關設計師工藝技術尺寸詳細的標注和款式打樣所需的面輔料的五金配備甚至磨具，力求確保樣衣一次到位，為達到省時，省力，省錢3個重點，從而避免人員在技術溝通中易疏忽且發生問題的薄弱環節。
4：設計總監也獨立創作中高端系列款式以及要求部門員工制作面輔料數碼花型和色織的花型設計。
5：其他：
-樣衣打樣分發不同打樣機構，協調打樣周期,
-確定款式審樣修版和大貨成衣尺寸，善用樣板存檔資源庫，
-登記樣衣出庫入庫記錄，避免丟失情況發生
-統一規范手織樣卡的格式和流程內所牽涉到的各類表格。

三：生產監管和采購
1：系統化供應商資源以及面輔料樣卡建檔管理，
2：跟進倉庫物流管理及時做好面料樣卡和吊樣記錄卡以及核實碼單
3：負責面輔料，加工，貼牌，代銷等價格，票期，成分檢驗，大貨周期，數量正負差等談判細節以及最終合同事項的擬定，
4：主麥，洗嘜，尺碼標包裝的設計以求達到最佳銷售視覺效果
5：加工周期前的測試報告提交有關部門檢測，各類面料成分及縮率的核實，事先與生產廠家溝通縮率進而確定大貨尺碼。
6：大小批量訂單的產品，分別安排給各類型的生產廠家及時插單同時跟進，以及協調面輔料到位狀況（小批量7天，大批量7-20天）
7：一一解決工廠提出的各類疑難雜癥，對癥下藥，提出相對措施應對。例如拒絕水洗，無法對花色，機裁毛裁，單耗排料浪費，臨時加工價，延交期等問題。
8：最終生產質檢按比例抽檢，大貨針數，里襯技術的達標，和基本工藝技術的達標，若有問題，和廠商進行理賠談判以及提供解決措施和方案，不僅工價免付，也為公司提供了其他免費品類的代銷產品。從而為廠家和公司打開互惠互利的新局面。

四：業務部門和售貨員培訓
1：定時召開評審委員會
- 提供給業務選款，聽取業務建議，微調款式，價格帶再做調整，產品波次調整，生產周期預知，上柜日期預知，以及給到新品開發的產品企劃書等書面報告給業務參詳和探討。
2：售貨員培訓和建立搭配樣冊
- 制作季度產品陳列畫冊，提高售貨員的搭配美學意識，同時提供產品賣點說明，發放到各個專柜，- 定期售貨員召回總公司進行搭配美學培訓，以及詳細講解每個款式的賣點和價值點。同時灌輸給客戶引導性的審美觀（例如：什么是流行版型，什么是親膚色，這個款式貴在哪里，廓形適合哪種人穿，我司版型優勝點，面料成分特性知識等）
- 另外去專柜協助售貨員調整陳列出樣。

五：設計部內/外部溝通
1：設計部內部溝通
- 下屬對我的信任和認知，令設計部內部合作溝通親密無間，知人善用，專人專用，一視同仁，獎罰分明。
- 制定部門內部員工年度職責考核條規，以作為年終考核打分的基礎。
- 有效協調和開導內部人員情緒問題和關心他們的家庭問題，善于有效溝通，避免下屬懷有情緒病而影響團隊合作的精神。
- 樹立下屬對公司的信念和向心力，鼓勵員工從而提升工作主動性，技術職能進而不斷提升。
2：設計部及其他部門溝通
- 明確各部門職責，避免相互間推卸責任，建議總經理草擬部門主管職責有關條例，以作為年終考核打分的基礎，確保公司內部平均受力相互協作的團隊精神。
- 其他部門所闡述的大貨質量問題建議提供可證明的樣衣作為參照比對，以及時反映給生產廠家等
- 定期提供其他品牌的熱銷款（相應圖片或樣衣款式），部門之間進行探討和可實施性等等。