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1.2人員管理：
針對員工執(zhí)行與管理能力的相應輔導，對于員工的工作方法、職業(yè)發(fā)展及工作方向等從提高提升專業(yè)技能、技巧的角度予以指導及評估。培訓優(yōu)秀陳列人才的同時關(guān)注經(jīng)銷商零售整體團隊能力的提升。

1.3項目流程制定與監(jiān)控
制定終端零售（陳列管理類）各項目工作執(zhí)行流程及標準，監(jiān)控終端各項目執(zhí)行情況，予以相應評估

2．陳列類：
2.1終端視覺展示形象創(chuàng)意與規(guī)劃
結(jié)合年度推廣計劃制定推廣主題陳列方案，開發(fā)視覺形象展示道具，開發(fā)系統(tǒng)性陳列培訓課件并予以培訓。對于陳列專員陳列技能進行培訓與評估。對其工作方法、工作方向等從提高提升專業(yè)技能、技巧的角度予以指導及評估

2.2陳列課件開發(fā)與陳列手冊制定
根據(jù)年、季度陳列發(fā)展計劃，制定階段性陳列培訓課件與陳列手冊指引及商品手冊即時指引的宣導，主推款多種搭配、配飾搭配等；模特飾品開發(fā)，店員妝容工服制定及跟蹤；
-季度陳列方案更新 ：月度推廣主題活動陳列指引
-陳列初級課程開發(fā)：基礎陳列規(guī)范與原則/ 基礎陳列技巧
-陳列中級課件開發(fā)：櫥窗/模特搭配/ 色彩課程研發(fā)等
-陳列高級課件開發(fā)：空間規(guī)劃項目/賣場貨架布局管理

2.3陳列競賽項目
-陳列競賽項目開展前期策劃
-陳列競賽項目管理計劃，溝通明確方式方法，掌控整體項目進度
-陳列競賽項目執(zhí)行與監(jiān)控、評估與評比總結(jié)

3.培訓類：
3.1品牌培訓規(guī)劃管理
－制訂品牌年季零售運營陳列培訓管理提升計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部外部資源，制訂陳列培訓管理課件，培養(yǎng)陳列專員轉(zhuǎn)訓能力。對區(qū)域管理專員在培訓及管理的工作方法、工作方向等從提高提升專業(yè)技能、技巧的角度予以指導及評估。
－通過對貨品的陳列與搭配效果，提升貨品價值感，幫助提升品牌形象在市場的認可度及美譽度并促進銷售業(yè)績的達成；
－通過陳列培訓提升區(qū)域陳列專業(yè)搭配技巧；

3.2零售訓練營策劃/實施
－訓練營訓練方式的策劃、規(guī)則的制定、課件及考試題目的制定
－講師聘請確認/訓后考核評估-訓練營品牌文化及產(chǎn)品知識主講

4.訂貨會展覽展示項目
－負責發(fā)布會期間的陳列搭配主導及大小Show的貨品搭配及造型搭配；跟進“季刊”、“百變”的搭配理念并統(tǒng)一搭配方向推行到店鋪執(zhí)行；

1、定期市場巡訪提交月度總結(jié)、分析
-全面關(guān)注市場及客戶變動和發(fā)展，尤其對于行業(yè)內(nèi)信息及動態(tài)的收集，合理安排拜訪路線、頻率和溝通頻次（每季度針對重點客戶進行拜訪），根據(jù)尋訪情況定期排查各項問題

2、訂貨會展覽展示項目
-訂貨會展廳設計與陳列方案規(guī)劃設計
-訂貨會展廳陳列指導與支持
－訂貨會前期、后期相關(guān)場地搭建與POP制作等跟進工作。

3、新代別店鋪開發(fā)
-具備視覺形象管理與零售運營陳列管理經(jīng)驗。
-獨立規(guī)劃并制定KAPPA3代、3.5代及Kappa-Golf品牌陳列原則與執(zhí)行標準，開發(fā)實效性管理工具，
-有效提升終端績效與陳列團隊;

-09/10年共同開發(fā)KAPPA 4代貨架系統(tǒng)，針對店鋪貨架系統(tǒng)更新賣場布局
及4代陳列標準、原則與手冊制作

4、品牌推廣：
應季主題活動方案確定前期制作整體活動流程進度跟進表，合理周密完成：設計、方案完稿、道具制作、運輸、推廣陳列等執(zhí)行工作，活動結(jié)束后針對顧客、客戶、店員、相關(guān)部門進行活動調(diào)查問券。

5、供應商管理：
選擇適合公司需求供應商，指導供應商的工作方向及與公司間業(yè)務配合。嚴格把控供應商：前期時間及流程、
中期制作質(zhì)量及后期安裝服務工作。全程管理單獨項目制作流程、設計、道具質(zhì)量、發(fā)貨運輸工作。定期與供應商分析改進工作流程及相關(guān)調(diào)整工作 。