| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 廣東省 江蘇省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年3月-2012年3月： | 在廣東一家以t恤襯衫為主的服飾企業(yè) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 在廣東一家以t恤襯衫為主的服飾企業(yè) | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 是一家以襯衫，T恤為主的服裝企業(yè)。
1，協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)、人力資源管理戰(zhàn)略計(jì)劃，
提出季度公司奮斗目標(biāo)和重大措施方案 ，制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。
2、制定服飾公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、建立勞動(dòng)人事政策、薪酬福利制度、員工績(jī)效考核方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法
并組織實(shí)施，組織員工培訓(xùn)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
3、定期向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，執(zhí)行總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。
4、定期向總經(jīng)理提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、主持服飾公司管理體系的建立，維護(hù)和改進(jìn)。
5,建立建全公司各職能職位說(shuō)明書(shū)，運(yùn)作管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，人事行政各項(xiàng)管理制度，技術(shù)質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)質(zhì)量管理
體系與標(biāo)準(zhǔn)并組織推行實(shí)施。
6，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，各部門(mén)工作任務(wù)完成情況，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)
7，監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，
8，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)實(shí)施物料需求計(jì)
劃，合理控制和降低采購(gòu)成本。掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
9，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性
10，召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
11、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作
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| | | 2008年7月-2011年7月： | 廣州市卓勝服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 廣州市卓勝服裝有限公司 | 職 位： | 常務(wù)副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 卓勝是一家專(zhuān)業(yè)貼牌開(kāi)發(fā)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)一線男裝休閑褲牛仔褲的企業(yè)，
負(fù)責(zé)公司，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，合同報(bào)價(jià)，貼牌生產(chǎn)計(jì)劃,物料采購(gòu)，財(cái)務(wù)管理，接單跟單,生產(chǎn)外發(fā)加工，人力資源與行政等管理工作,
1、制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)、人力資源管理戰(zhàn)略計(jì)劃，提出季度公司奮斗目標(biāo)和重大措施方案
2、制定服飾公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、審核勞動(dòng)人事政策、薪酬福利制度、員工績(jī)效考核方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施，組織員工培訓(xùn)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
3、定期向董事長(zhǎng)提出經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，執(zhí)行總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。
4、定期向董事長(zhǎng)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、主持服飾公司管理體系的建立，維護(hù)和改進(jìn)。
5,建立建全公司各職能職位說(shuō)明書(shū)，運(yùn)作管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，人事行政各項(xiàng)管理制度，績(jī)效考核，技術(shù)質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)并組織推行實(shí)施，
6，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，各部門(mén)工作任務(wù)完成情況，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7，監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，
8，認(rèn)識(shí)做好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比
9，監(jiān)督編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性
10，召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。
11、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
工作業(yè)績(jī)： 工作二年來(lái)，從原來(lái)的銷(xiāo)售額六千多萬(wàn)發(fā)展到近億元，并加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度與拓展客戶(hù)，加強(qiáng)了人力資源與流程管理，通過(guò)技術(shù)改造，使成本下降了5%，并保質(zhì)保量按時(shí)完成了客戶(hù)的交貨計(jì)劃，保證了產(chǎn)品能按時(shí)上市。 | |
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| | | 2005年8月-2008年7月： | 溫州南方寢飾集團(tuán)床上用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 溫州南方寢飾集團(tuán)床上用品有限公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 一，分管人事行政工作；
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，確定后組織實(shí)施。 貫徹品牌經(jīng)營(yíng)的宗旨，運(yùn)用現(xiàn)代品牌營(yíng)銷(xiāo)方式，維護(hù)公司品牌的知名度及美譽(yù)度。
2、組織制定和完善薪酬績(jī)效考核方案，檢查落實(shí)各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)工作。分解和落實(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，滿(mǎn)足公司人力資源需求。
3、制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、審核勞動(dòng)人事政策、審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施，組織員工培訓(xùn)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
4、定期向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，執(zhí)行總經(jīng)理授予的其他職權(quán)。
5、向總經(jīng)理提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃，主持公司管理體系的建立，維護(hù)和改進(jìn)。
6，負(fù)責(zé)公司人力資源管理（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系 ）及本部門(mén)（辦公室、檔案室、保安、食堂）日常事務(wù)管理工作
7，負(fù)責(zé)公司行政管理（考勤、管理體系、文件起草、發(fā)放、規(guī)章制度起草、辦公室及辦公區(qū)域6S管理、公司重大活動(dòng)組織及外聯(lián)、對(duì)外關(guān)系）。
8，負(fù)責(zé)公司總務(wù)（固定資產(chǎn)、廠區(qū)綠化及生產(chǎn)場(chǎng)地改造、及辦公等非生產(chǎn)物資采購(gòu)）管理工作。
9，負(fù)責(zé)公司后勤管理（食堂、職工宿舍）管理。 負(fù)責(zé)企業(yè)行政工作（制度制訂、執(zhí)行、文件起草）。
二，負(fù)責(zé)組織、管理、控制和監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)
1，組織制定和實(shí)施生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案
2，組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及生產(chǎn)體系考核方案。主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)總預(yù)算。組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
3，對(duì)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào) 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂單產(chǎn)品合同的履行，確保交期的完成
4，領(lǐng)導(dǎo)、管理和維護(hù)工廠基礎(chǔ)設(shè)備，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。分析歷年度產(chǎn)銷(xiāo)狀況，合理安排、均衡生產(chǎn)，保證員工的穩(wěn)定。
5，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
三，、制定、組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)各級(jí)采購(gòu)計(jì)劃，達(dá)成公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
1、組織采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系。
2、調(diào)查、分析和評(píng)估物料供應(yīng)市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本。
3、監(jiān)督采購(gòu)部的物料采購(gòu)質(zhì)量及進(jìn)度跟進(jìn)，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)所需。
工作業(yè)績(jī)： 通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)信息的把握使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)50%以上，并加大對(duì)生產(chǎn)流程改造。技術(shù)創(chuàng)新，人力資源的培訓(xùn)，半年后大大的提高了生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)物料成本降低了5%以上，生產(chǎn)效率提高了5%以上，按時(shí)按質(zhì)按量完了了公司訂單生產(chǎn)任務(wù)。
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| | | 2002年3月-2005年8月： | 廣東增城龍柏威服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 廣東增城龍柏威服裝有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1，公司日常運(yùn)營(yíng)管理，統(tǒng)籌服裝生產(chǎn)資源 根據(jù)市場(chǎng)要求安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與質(zhì)量控制 建立生產(chǎn)管理體制流程體系，生產(chǎn)成本及費(fèi)用控制，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量
2，制定服飾公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、審核勞動(dòng)人事政策、薪酬福利制度、員工績(jī)效考核方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施，組織員工培訓(xùn)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
3，經(jīng)常監(jiān)督檢查各部門(mén)季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性
4，經(jīng)常監(jiān)督，檢查，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)
5，定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況與人力資源發(fā)展情況，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
6，對(duì)工廠流程設(shè)計(jì)的改造計(jì)劃、工廠設(shè)計(jì)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào) 確保訂單產(chǎn)品合同的履行，確保交期的完成
7，建立建全公司各職能職位說(shuō)明書(shū)，財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)作管理制度，人事行政各項(xiàng)管理制度，技術(shù)質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)并組織推行實(shí)施
8，重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)與解決。各部整體運(yùn)作與各部協(xié)調(diào)及對(duì)公司人員和供應(yīng)商的評(píng)估和績(jī)效考核。
工作業(yè)績(jī)： 擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理至今，貨期交貨量和貨品質(zhì)量都達(dá)到98%以上,成功實(shí)施5S管理并順利通過(guò)ISO9001；2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,使公司營(yíng)業(yè)額從初時(shí)的每年9000萬(wàn)三年時(shí)間提升到1.6個(gè)億以上。 | |
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| 【教育】 |
| 2001年10月 - 2002年10月 | 函授中國(guó)人民大學(xué)工商企業(yè)管理學(xué)院 | MBA[工商管理類(lèi)] | 專(zhuān)科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
一、具備扎實(shí)的管理理論知識(shí)及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。精通外資，民營(yíng)，合資企業(yè)管理模式。有外貿(mào)生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)，OEM，F(xiàn)OB生產(chǎn)等各模式生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。有精益化生產(chǎn)，JIT單件流水作業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
二、能獨(dú)立統(tǒng)籌制衣業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，流程管理與流程再造，企業(yè)變革，企業(yè)戰(zhàn)略，行政管理，人力資源與財(cái)務(wù)管理等， 有超強(qiáng)的責(zé)任心和處理異常問(wèn)題的能力
三，熟悉6S管理及ISO品質(zhì)體系。并有現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)及PPT培訓(xùn)和組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力。
四、擅長(zhǎng)企業(yè)統(tǒng)籌組建與擴(kuò)建，有良好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，訂單外發(fā)生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)及良好的加工廠資源
五，思維清晰，具體較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織與執(zhí)行能力。人品過(guò)硬、品質(zhì)高尚，工作環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，無(wú)不良嗜好。
六，出色的團(tuán)隊(duì)合作能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、談判能力、決策能力，有良好的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，具備高度敬業(yè)精神、有責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)。
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| 【聯(lián)系方式】 |
