| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)廠長 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
天津市 北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2010年3月-2012年4月： | 北京吉芬時裝設(shè)計有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 家中有事 | | 工作描述： | 公司管理
1.制定公司三至五年發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營戰(zhàn)略.各部門的崗位調(diào)整設(shè)置，工作流程優(yōu)化。
2.召開各部門會議，協(xié)調(diào)各下屬部門處理異常問題。
3.審核相關(guān)部門呈交的方案及文件。
4.對貿(mào)易部門采購物品品質(zhì)進行最終判定，并推動IQC、QE部門對供應(yīng)商進行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等。
7.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估。
8.審批上市產(chǎn)品品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤，確保糾正與預(yù)防措施有效實施。
9.對成品的品質(zhì)進行最終判定，并針對異常問題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進改善。
10.督導(dǎo)并審核銷售部周報、月報表。
11.制定人力資源體系、銷售體系、商品企劃體系、研發(fā)體系、績效體系、中長期激勵機制體系、員工職業(yè)規(guī)劃體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程并不斷優(yōu)化、高效低成本；明確設(shè)定各部門內(nèi)日常工作目標(biāo)體系，開展績效監(jiān)控系統(tǒng)；對下屬部門進行績效考核、評定，評估。有效控制生產(chǎn)運營成本，提升生產(chǎn)產(chǎn)值；
12.建立和維護公司相關(guān)部門之間的工作關(guān)系及溝通協(xié)調(diào)成效；
13.制定公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其他計劃目標(biāo)，并培訓(xùn)生產(chǎn)相關(guān)人員在有效的時間內(nèi)完成高產(chǎn)值目標(biāo)值、期望值、挑戰(zhàn)值；
14.組建新的理念管理模式《精益化管理》提高技術(shù)新工藝、大貨生產(chǎn)的精益化流程； | |
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| | | 2007年6月-2010年3月： | 世紀(jì)經(jīng)典工貿(mào)（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 尋求好的發(fā)展 | | 工作描述： | 公司品質(zhì)管理
1.制定并督導(dǎo)各部門工作進展執(zhí)行、情況，防止異常發(fā)生,達到公司的計劃目標(biāo).。
2.培訓(xùn)、協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000各要素運作.。
3.召開各種品質(zhì)會議，協(xié)調(diào)各部門處理異常問題.。
4.審核相關(guān)部門呈交的文件。
5.對進料品質(zhì)進行最終判定，并推動IQC、QE部門對供應(yīng)商進行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等.。
6.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估。
7.督導(dǎo)QE部門及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤，確保糾正與預(yù)防措施有效實施.。
8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及其可靠性測試.。
9.對成品的品質(zhì)進行最終判定，并針對異常問題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進改善.。
10.協(xié)調(diào)SI驗貨的各項工作.。
11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報、月報表.。
12.對下屬進行考核、評定，績效評估。
公司生產(chǎn)管理
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，制定年度服裝生產(chǎn)計劃，并予以落實；
2、制定生產(chǎn)體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程并不斷優(yōu)化、高效低成本；
3、明確設(shè)定好部門內(nèi)日常工作目標(biāo)體系，開展績效監(jiān)控系統(tǒng)；
4、建立和維護公司相關(guān)部門之間的工作關(guān)系及溝通協(xié)調(diào)成效；
5、制定公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其他計劃目標(biāo)，并培訓(xùn)生產(chǎn)相關(guān)人員在有效的時間內(nèi)完成高產(chǎn)值目標(biāo)值、期望值、挑戰(zhàn)值；
6、組建新的理念管理模式《精益化管理》提高技術(shù)新工藝、大貨生產(chǎn)的精益化流程；
7、規(guī)范技術(shù)相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)；
8、有效控制生產(chǎn)運營成本，提升生產(chǎn)產(chǎn)值；
9、制定生產(chǎn)體系培訓(xùn)及考核工作，不斷提升生產(chǎn)運作團隊綜合實力，達成生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)確性；
10、建立6s生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計機制及相應(yīng)報表，準(zhǔn)確及時反映生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)；
11、監(jiān)督各部門的工作績效考核；
【離職原因】：尋求更好地發(fā)展
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| | | 2002年10月-2007年6月： | 北京木真了時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 尋求好的發(fā)展 | | 工作描述： | 主持公司工作例會，布置近期工作。審閱公司文件和報銷票據(jù)。并制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和短期年度計劃與目標(biāo)。制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和基本規(guī)章制度及員工手冊。聘用或解聘公司部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人。企業(yè)的投資和大規(guī)模技術(shù)改造進行風(fēng)險評估。布置各部門的分工工作。并根據(jù)需要進行總體指揮和現(xiàn)場指揮。授權(quán)下級部門或崗位。協(xié)調(diào)全體員工、調(diào)配工作力量和調(diào)整工作步驟。制定公司各環(huán)節(jié)的業(yè)績考核方案！ | |
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| | | 1995年9月-2002年8月： | 西北開誠集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 內(nèi)貿(mào)部 | | 離職原因： | 來京發(fā)展 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，時刻了解生產(chǎn)情況和人員安排的情況，定期組織各級中層干部開項目研究會議，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題進行討論，并提出相應(yīng)的解決措施；并對后期生產(chǎn)進行計劃等 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年7月 | 北京服裝學(xué)院 | 服裝設(shè)計與工程 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 在校期間所學(xué)課程有：人體學(xué)原理、服裝結(jié)構(gòu)、服裝管理、服裝工藝等。喜歡市場資源開發(fā)，并此善于交際。對企業(yè)管理有濃厚的愛好與學(xué)習(xí)課余時間，廣泛涉獵相關(guān)書籍，還利用時間參加三A企業(yè)管理培訓(xùn)，成為現(xiàn)在具有高級管理水準(zhǔn)的我。 |
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| 2000年1月 - 2002年12月 | 北京光華管理學(xué)院 | 三A企業(yè)管理 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 《品質(zhì)管理》《現(xiàn)場管理》培訓(xùn)：培訓(xùn)課程包括：項目的啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控到收尾的整個項目管理過程，項目管理計劃的擬定，項目的實時監(jiān)控，變更控制。項目時間管理、范圍管理、費用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等。大型項目管理的實戰(zhàn)模擬。 |
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| 2008年3月 - 2010年4月 | 清華 | 總裁戰(zhàn)略 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程模塊；
市場營銷管理課程模塊；
人力資源開發(fā)與管理課程模塊；
企業(yè)運營與項目管理課程模塊；
企業(yè)財務(wù)管理課程模塊
國學(xué)與管理課程模塊
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 2011年03月— 2011年10月公司中長期激勵機制體系建立
【項目描述】：1、公司中長期規(guī)劃及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定；
2、組織架構(gòu)吁崗位職責(zé)的梳理；
3、組織模式與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與建設(shè)；
4、薪酬架構(gòu)的梳理設(shè)計于建立；
5、員工職業(yè)規(guī)劃、員工晉升通道設(shè)計；
6、中長期激勵機制的建立；獎勵機制、績效激勵的構(gòu)建與落地。
【責(zé)任描述】：1、確定企業(yè)使命、遠景、核心價值觀；
2、確定未來3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑；
3、確定企業(yè)核心競爭力，核心資源與能力；
4、確定業(yè)務(wù)、行業(yè)、產(chǎn)品與區(qū)域分布；
5、確定關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；
6、戰(zhàn)略落地支撐體系的框架性建設(shè)；
7、是企業(yè)員工凝聚力培增
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| 【聯(lián)系方式】 |
