| 工作描述： | 下屬人數(shù)：８人 （４名業(yè)務(wù)主管，２名業(yè)務(wù)助理，２名品質(zhì)管理員） 工作職責(zé)：
制定和明確團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略開發(fā)及其采購(gòu)計(jì)劃，同澳洲的買手團(tuán)隊(duì)密切溝通，充分理解和建議每一季節(jié)的服裝及其配飾的系列產(chǎn)品發(fā)布，確保產(chǎn)品迎合澳洲市場(chǎng)的消費(fèi)者。制定采購(gòu)目標(biāo)價(jià)完成公司下達(dá)的年度成本控制任務(wù)；降低零售價(jià)格。
制定和明確團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),特別是品質(zhì)管控的作業(yè)流程規(guī)范和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)管現(xiàn)有供貨商的表現(xiàn)。淘汰一些不合格的供貨商，引進(jìn)優(yōu)秀的供貨商以確保供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K保持高效率高品質(zhì)正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品在生產(chǎn)上的品類結(jié)構(gòu)，瘦身產(chǎn)品供應(yīng)鏈以節(jié)省采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本。
陪同澳洲總公司的買手定期訪問供貨商，充分了解該供貨商的核心產(chǎn)品，評(píng)估其產(chǎn)品的品質(zhì)和該工廠的生產(chǎn)能力，以確保有足夠的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)空間為本公司供貨,控制采夠風(fēng)險(xiǎn).
全面跟蹤和管理團(tuán)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)程，從樣品開發(fā)，詢價(jià)，下訂單，品質(zhì)管控，一直到出貨運(yùn)輸?shù)恼w環(huán)節(jié)。組織并參與每周例會(huì)，及其團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的月度考評(píng)。以確保每一位隊(duì)員充分清楚自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)狀況，并提供改進(jìn)意見。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)始終保持勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和工作壓力。鼓勵(lì)并提高隊(duì)員的自信心，使其能夠獨(dú)立的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)；如在隊(duì)員面臨價(jià)格談判的困難時(shí),主動(dòng)支持并協(xié)同一起完成工作目標(biāo)。 工作業(yè)績(jī)：
２００６年，公司下達(dá)了以最低成本采購(gòu)１０萬(wàn)條桃皮絨運(yùn)動(dòng)褲，經(jīng)過對(duì)多家位于不同省份，不同地區(qū)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供貨商的詢價(jià)，價(jià)格談判，同時(shí)優(yōu)化面輔料采購(gòu)渠道，簡(jiǎn)化包裝和運(yùn)輸成本，最終采購(gòu)價(jià)由美金3.20/件 降到美金2.68/件, 僅此訂單為公司節(jié)省了52,000美金的采購(gòu)成本。
業(yè)務(wù)量始終保持在1200萬(wàn)美元的采購(gòu)金額. 公司簡(jiǎn)單描述：
澳大利亞太平洋商品(亞洲)公司,總部設(shè)在墨爾本,是澳洲最大的商品采購(gòu)商.向澳洲多家商店提供服裝飾品的銷售。 其擁有亞太區(qū)的多個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)， 如: Everlast, Bonds, Lee, Mossimo, Stuccy, Slazenger, Dunlop, Lighting Bolts 和迪士尼授權(quán)專賣許可等。澳洲百貨公司如 Myer, David Jones, Big W, Best &Less, Target, K-Mart, Rebel sports 提供女裝，男裝，童裝的所有休閑成衣系列，運(yùn)動(dòng)泳裝系列，內(nèi)衣系列等。
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