1.組建新的部門：PMC，含跟單，采購及面副料倉庫。 2.整合PMC與香港跟單采購的溝通及資源共享。 3.整合PMC與整個工廠各個部門的溝通流程，使資源最優(yōu)化從而達到PMC部門管理整個工廠的目標。 4.優(yōu)化供應商及加工廠，使公司的資金達到最有效的利用，創(chuàng)造更大的價值。
1.負責PMC部門的人事安排，培訓，考核。 2.采購、生產(chǎn)計劃的規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 3.審核生產(chǎn)制單，面、輔料采購單。 4.部門內(nèi)部及部門間流程革新及維護。 5.所有定單進度的監(jiān)控。 6.重大問題的跟進及解決。 7.面輔料供應商，外發(fā)工廠的開發(fā),評審及管理。 8.公司產(chǎn)品品質監(jiān)控。
主要業(yè)績： 1.PMC(生產(chǎn)和物料控制中心)流程整合及標準化.使本部門內(nèi)及與相關聯(lián)部門溝通的流程順暢,大大縮短信息流通的時間(從原來350款用5個月從訂貨會到成品入庫減為只用3--3.5個月）. 2.供應商及加工廠的整合,從而降低采購及加工成本,并且積累了一大批的優(yōu)質供應商及加工廠。. 3.保證物料供應的及時及穩(wěn)定,從而大大的提高生產(chǎn)效率. 4.控制采購單的準確性,各種物料的損耗率及庫存（庫存降為原來的1/3）,從而大大降低單位成品的成本. 5.優(yōu)化人力資源配置從而降低人力成本投入。
2．監(jiān)控所有客戶所有定單的進程,OTT(物料準時到廠)達成率高于95%,OTD(準時交貨)達成率高于98%.
3．負責與重要客戶的溝通，包括陪同客戶查廠/驗貨，并帶樣品到香港FITTING,客戶滿意度達到100%
4．開發(fā)并核可加工廠及供應商，進而對客戶報價。
5．負責的客戶有MARKS & SPENCER,JC PENNEY,MACY（含INC MANS，CHARTER CLUB，STYLE & CO),GAP,MICKEAL KORS 等
