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	丁濤
	更新日期 2013/1/22 打印丁濤的簡歷

【基本信息】
姓名丁濤	性別男
出生年月 1976年12月	國籍中國
戶籍湖北省	現(xiàn)居住地上海

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	上海市-上海
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2007年10月-2011年10月：	天祥電子有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	天祥電子有限公司
職位：	人力資源總監(jiān)
工作描述：	■該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)變壓器、整流器、充電器等系列產(chǎn)品的港資企業(yè)，擁有員工3000余人。 ■組織建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 ◆戰(zhàn)略管理：組織公司中高管理層運(yùn)用PESTEL、波特五力模型、SWOT等戰(zhàn)略管理工具分析宏觀和微觀環(huán)境、外部和內(nèi)部環(huán)境，制定公司戰(zhàn)略方案，擬制戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施公司戰(zhàn)略。 ◆人力資源規(guī)劃：根據(jù)工作分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置，進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編超編及是否符合職務(wù)資格要求，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)實(shí)人力資源需求；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定各部門的工作量，根據(jù)工作量的增長情況確定需增加的職務(wù)及人數(shù)并匯總統(tǒng)計(jì)，確定未來人力資源需求；根據(jù)員工流失率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測未來流失率；匯總需求數(shù)據(jù)得出整體人力資源需求；根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)制定規(guī)劃方案并實(shí)施。 ◆招聘與配置：針對公司裙帶關(guān)系嚴(yán)重、公司利益和小團(tuán)體利益相沖突的情形，組織實(shí)施了硬指標(biāo)考核和軟指標(biāo)考核相結(jié)合的人員招聘與甄選體系， “賽馬”而不“相馬”，從源頭上杜絕了任人唯親的裙帶關(guān)系。 ◆培訓(xùn)與開發(fā)：成立培訓(xùn)管理委員會(huì)，創(chuàng)建培訓(xùn)文化；分析各崗位所需技能確定靜態(tài)培訓(xùn)需求；評估各在崗人員能力差距，確定動(dòng)態(tài)需求；根據(jù)動(dòng)態(tài)需求擬制培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；組織TTT培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，給予培訓(xùn)師激勵(lì)性授課費(fèi)用、外派培訓(xùn)、旅游、年度優(yōu)秀講師評選等多種措施激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 ◆績效管理：針對公司、部門、個(gè)人之間的績效存在差異的問題，組織實(shí)施了基于目標(biāo)管理的、以KPI為核心的“8+2”績效管理體系，實(shí)現(xiàn)了公司績效、部門績效、個(gè)人績效的聯(lián)動(dòng)。 ◆薪酬管理：針對薪酬中的公平性問題，組織進(jìn)行崗位評價(jià)，將固定工資與員工任職能力及崗位價(jià)值相結(jié)合，浮動(dòng)工資與員工的業(yè)績貢獻(xiàn)大小相掛鉤，結(jié)合市場薪資水平確定各崗位工資，重點(diǎn)向戰(zhàn)略性人才傾斜。 ◆企業(yè)文化：用“五化”培育和建設(shè)企業(yè)文化，起到了良好的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)作用。 ◆行政管理：組織對公司公文、文件、印章、檔案辦公用品、固定資產(chǎn)、保安、門禁等進(jìn)行管理。 ■將當(dāng)今前沿的人力資源管理技術(shù)與方法結(jié)合公司實(shí)情運(yùn)用于實(shí)踐，提升了職業(yè)化水平。、


2003年9月-2007年9月：	華榮電子有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	華榮電子有限公司
職位：	人力資源經(jīng)理
工作描述：	■該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)無線耳機(jī)、采訪機(jī)、音響、藍(lán)牙等系列產(chǎn)品的港資企業(yè)，擁有員工2000余人。 ■規(guī)劃、協(xié)調(diào)公司的HR管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)HR，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 ◆崗位管理：針對崗位管理中存在著崗位名稱混亂、崗位職責(zé)不清、沒有崗位序列、崗位價(jià)值不明確的情形，組織各管理中心分解部門職能統(tǒng)一確定崗位和崗位名稱；進(jìn)行工作分析確定崗位職責(zé)、建立崗位說明書；規(guī)劃崗位序列為員工指引職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)施崗位評價(jià)明確崗位價(jià)值。 ◆招聘與配置：針對招聘中存在著人與職位不匹配的問題，組織運(yùn)用“五輪七維篩選法”實(shí)施招聘與甄選，確保擬錄用人選的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、性格與職位匹配，有效實(shí)現(xiàn)將合適的人放在合適的位置上的選人目標(biāo)。 ◆培訓(xùn)與開發(fā)：實(shí)施以需求為導(dǎo)向、以十二個(gè)量化指標(biāo)為核心的量化培訓(xùn)管理體系。制度層規(guī)范內(nèi)部講師管理、外部講師篩選、費(fèi)用管理、新課程開發(fā)管理；資源層建立培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)師資庫、學(xué)員檔案庫、IT支持系統(tǒng)；運(yùn)作層對培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評估進(jìn)行管理。 ◆績效管理：為解決績效管理中怎樣從戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)體系的問題，組織運(yùn)用戰(zhàn)略地圖分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定KPI；建立任務(wù)分工矩陣分解工作任務(wù)、分解KPI，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解落實(shí)。 ◆薪酬管理：針對薪酬管理中崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不明確的情形，在工作分析的基礎(chǔ)上實(shí)施崗位評價(jià)確定崗位價(jià)值，結(jié)合薪酬調(diào)研確定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 ◆企業(yè)文化：組織建立公司使命愿景核心價(jià)值觀、行為規(guī)范，通過培訓(xùn)、實(shí)施、檢查等措施讓文化落地。 ■通過系統(tǒng)的解決公司人力資源管理中存在的問題，提升了管理創(chuàng)新與變革能力。 1997/08 -- 2003/08：順興五金電子有限公司 \| 人力資源部 \| 人力資源經(jīng)理計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 \| 外商獨(dú)資 \| 規(guī)模:1000-9999人 \| 6001-8000元/月 ■該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格型號(hào)的電腦散熱片、電腦機(jī)箱等產(chǎn)品的港資企業(yè)，擁有員工1500余人。 ■建立、健全公司的人力資源管理體系并組織實(shí)施，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。 ◆招聘與甄選：組織建立各崗位具有區(qū)分度的專業(yè)知識(shí)考試題庫、編制面試指導(dǎo)手冊、對管理人員進(jìn)行招聘與面試技巧培訓(xùn)；根據(jù)招聘需求制定招聘計(jì)劃，選擇招聘途徑，發(fā)布招聘信息；根據(jù)職位任職資格篩選、溝通確定候選人，對候選人進(jìn)行筆試、測評、面試、綜合評估確定錄用人選，確保公司招聘到合適的人才。 ◆培訓(xùn)與開發(fā)：完善培訓(xùn)運(yùn)作體系、新進(jìn)員工培訓(xùn)體系、崗位技能培訓(xùn)體系、內(nèi)部講師管理體系；組織進(jìn)行分層分類的培訓(xùn)，包括溝通技巧、自我發(fā)展管理、人際關(guān)系管理、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理、變革管理等課程。 ◆績效管理：組織績效管理培訓(xùn)、建立績效管理體系、確定與分解目標(biāo)、定義考核指標(biāo)、確定考核標(biāo)準(zhǔn)、績效計(jì)劃實(shí)施、統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)、考核溝通與打分、考核分?jǐn)?shù)分級、溝通與反饋、考核結(jié)果運(yùn)用與改進(jìn)等。 ◆勞動(dòng)關(guān)系：處理員工投訴與申訴、滿意度調(diào)查、員工建議管理、勞動(dòng)糾紛處理、文化活動(dòng)組織等。 ■提高了分析問題和解決問題的能力，適應(yīng)了高強(qiáng)度壓力下的工作環(huán)境。

【附加信息】

自我評價(jià):

◆熟悉現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性人力資源管理，善于根據(jù)戰(zhàn)略管理與人力資源管理各模塊的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，為處在不同發(fā)展階段的企業(yè)構(gòu)建基于戰(zhàn)略的、具有核心競爭力的戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)。 ◆擅長將現(xiàn)代人力資源管理理念、技術(shù)與方法進(jìn)行系統(tǒng)整合，為企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的管理困惑與難題從制度與機(jī)制層面提供針對性和可操作性的解決方案，使企業(yè)從人才競爭上升到人力資源管理制度競爭。 ◆務(wù)實(shí)、踏實(shí)、做實(shí)事，解決實(shí)際問題；性格穩(wěn)重，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，感情健康，為人正直，親和力強(qiáng)。

【聯(lián)系方式】