| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
營(yíng)銷總監(jiān) 品牌經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年7月-至今： | 某高端品牌女裝代理公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司整體的經(jīng)營(yíng)與管理；
重點(diǎn)負(fù)責(zé)黑龍江省和內(nèi)蒙古區(qū)域零售店鋪運(yùn)營(yíng)管理工作；
負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程及制度，各崗位工作職責(zé)與流程，并跟進(jìn)落實(shí)實(shí)施；
負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度銷售目標(biāo)、各階段促銷計(jì)劃、年度工作重點(diǎn)等，并指導(dǎo)、監(jiān)督各網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)達(dá)成情況；
負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定品牌的年度發(fā)展戰(zhàn)略與外聯(lián)工作；
負(fù)責(zé)貨品的訂貨、庫(kù)存及合理調(diào)配；
負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)成本、費(fèi)用的有效控制；
負(fù)責(zé)品牌經(jīng)理、部門(mén)主管、店長(zhǎng)的培訓(xùn)考核，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作等。 | |
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| | | 2009年7月-2010年3月： | 北京NGT投資管理有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 施華洛世奇 | 職 位： | 品牌經(jīng)理 | | 離職原因： | 家中有事 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司所代理的“施華洛世奇”品牌（飾品）設(shè)立在東北三省的沈陽(yáng)卓展、長(zhǎng)春卓展、哈爾濱遠(yuǎn)大、哈爾濱松雷四家零售店鋪的日常運(yùn)營(yíng)管理工作；
跟進(jìn)賬款的回收，費(fèi)用、成本的有效控制；
負(fù)責(zé)品牌推廣、新的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)工作；
負(fù)責(zé)本品牌各店鋪的貨品調(diào)配工作；
負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)跟進(jìn)達(dá)成工作；
負(fù)責(zé)年度工作重點(diǎn)建設(shè)與各階段促銷活動(dòng)制定與落實(shí)工作；
負(fù)責(zé)與品牌公司、合作商場(chǎng)溝通洽談工作；
負(fù)責(zé)城市經(jīng)理、店長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核；
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力與營(yíng)造良好工作環(huán)境。 | |
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| | | 2007年5月-2009年6月： | 黑龍江寶威裕達(dá)體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 直營(yíng)部 | 職 位： | 部門(mén)經(jīng)理 | | 離職原因： | 高層變動(dòng) | | 工作描述： | 1、黑龍江省34家自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理工作（人、貨、場(chǎng))；2、根據(jù)公司制定的年度銷售目標(biāo)，細(xì)化分解到各店鋪的月度、周、日，通過(guò)銷售目標(biāo)的及時(shí)跟進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)部門(mén)月度及全年銷售目標(biāo)的達(dá)成；3、控制各店鋪庫(kù)銷比、售罄率、成本費(fèi)用的支出，通過(guò)提升店鋪銷售額、出貨折扣、（及提高人效、平效、毛利率），實(shí)現(xiàn)各店鋪“單店利潤(rùn)”的最大化；4、通過(guò)集團(tuán)期貨機(jī)制的引進(jìn)，培養(yǎng)、提升各店鋪店長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，讓店長(zhǎng)以“經(jīng)銷商”的角色明確各自店鋪的貨品結(jié)構(gòu)、庫(kù)銷比、SKU深寬度、預(yù)期銷售目標(biāo)等，從而配合商品人員更準(zhǔn)確的預(yù)訂各季期貨，達(dá)到從源頭有效控制不良庫(kù)存的目的；5、逐漸完善各項(xiàng)管理制度、工作流程，同時(shí)加強(qiáng)終端培訓(xùn)管理，對(duì)部門(mén)140多名員工進(jìn)行周期性、持久性、針對(duì)性的培訓(xùn)，達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)、提升單店銷售額的目的，為企業(yè)文化的推廣，品牌形象的樹(shù)立打好基礎(chǔ)；6、收集整理競(jìng)品及市場(chǎng)信息，幫助企劃確定各階段的促銷方案，達(dá)到更加有效的降解庫(kù)存、新品推廣、店鋪展示的目的；7、跟進(jìn)各合作伙伴促銷活動(dòng)、回款情況，及時(shí)控制不良賬款的產(chǎn)生；8、定期巡查店鋪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)與各部門(mén)、各區(qū)域主管之間的關(guān)系，逐漸形成向心力，團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。 | |
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| | | 1998年8月-2007年3月： | 韓國(guó)MAIO服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)運(yùn) | 職 位： | 營(yíng)運(yùn)主管 | | 離職原因： | 公司轉(zhuǎn)向 | | 工作描述： | 1、主要負(fù)責(zé)各店面日常營(yíng)運(yùn)管理工作(培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng),檢查、調(diào)整賣(mài)場(chǎng)陳列、設(shè)施，跟進(jìn)貨品走向，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況）；
2、分析各店面銷售任務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況及暢、滯銷貨品存、銷情況（了解暢銷貨品情況，督促周五之前及時(shí)補(bǔ)倉(cāng)，掌握滯銷貨品、零星貨品情況，協(xié)助商品進(jìn)行整合），并及時(shí)與公司溝通匯報(bào)問(wèn)題及解決方案；
3、把公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步量化分解,隨時(shí)跟進(jìn)各店面銷售達(dá)成情況；
4、與商場(chǎng)溝通洽談各項(xiàng)促銷推廣活動(dòng)，明確合理扣點(diǎn)，控制成本費(fèi)用；
5、在完成公司下達(dá)任務(wù)的同時(shí),要善于觀察、敢于創(chuàng)新，做好月度計(jì)劃及完成情況，定期向直屬上級(jí)匯報(bào)工作并提出一些合理化建議；
6、培訓(xùn)店長(zhǎng)員工銷售技巧、服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、陳列技巧等，選拔提升基層人才，形成梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2002年7月 | 哈爾濱工業(yè)大學(xué) | 會(huì)計(jì) | 專科 | | 專業(yè)描述： | 財(cái)務(wù)知識(shí)的了解與掌握 |
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| 2003年11月 - 2006年12月 | 哈爾濱工程大學(xué) | 工商管理 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，人資、財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)。 |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 有大局觀——無(wú)論身處何職位，都能從企業(yè)角度出發(fā)去做事，從市場(chǎng)角度出發(fā)去思考；
善于學(xué)習(xí)——喜歡接受新鮮事物，敢于突破原有瓶頸，愿意虛心向他人請(qǐng)教（取長(zhǎng)補(bǔ)短）；
務(wù)實(shí)的我——通過(guò)自身的勤奮努力，腳踏實(shí)地的去做事（從基層導(dǎo)購(gòu)做到經(jīng)理）；
創(chuàng)新的我——能夠承受工作帶來(lái)壓力的同時(shí)不斷完善與提升現(xiàn)有制度與流程；
自信的我——敢于迎接來(lái)自各方挑戰(zhàn)（近10年的工作經(jīng)驗(yàn)）。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
