| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年2月-2011年2月： | 好孩子集團(tuán)紡織用品總廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 外協(xié)管理處 | 職 位： | 外協(xié)總監(jiān) | | 離職原因： | 企業(yè)的外協(xié)文化發(fā)生改變 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1、紡織用品總廠5年度、3年度及年度總規(guī)劃的重要參與者之一。
2、所有外協(xié)工廠的資質(zhì)審核、評(píng)估、管理、開發(fā)。
3、所有外協(xié)工廠的計(jì)劃安排、產(chǎn)量交期、品質(zhì)保證。
4、重新規(guī)范外協(xié)管理的制度、方案及人員布局。
5、定時(shí)外派人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和道德品行培訓(xùn)并建立后續(xù)跟蹤管理機(jī)制。
6、定時(shí)召開各外協(xié)老板的感情溝通見面會(huì)議，確保長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。
7、成立工藝錄像攝制小組，及時(shí)將工藝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成功轉(zhuǎn)移至外協(xié)工廠。
8、定時(shí)外協(xié)供應(yīng)商的服務(wù)滿意度調(diào)查。
9、不定時(shí)的外協(xié)工廠尋訪，以檢驗(yàn)實(shí)際的工作質(zhì)量。
10、所有生產(chǎn)人員的假期、新進(jìn)及離廠的審批工作。
11、與公司其它部門的協(xié)調(diào)工作，總廠長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作。
工作業(yè)績(jī)：
1、外協(xié)供應(yīng)商從07年的14家增加到25家，產(chǎn)量工時(shí)從每月20萬(wàn)工時(shí)遞增到現(xiàn)在的每月60萬(wàn)工時(shí)，利潤(rùn)率為18.8%（內(nèi)部工廠只有2.1%）
2、質(zhì)量與去年同期相比，車縫下機(jī)合格率還提高了1.4%，達(dá)到了92.%，出廠檢驗(yàn)合格率提高了1.5%。達(dá)到了99.1%（推車IQC驗(yàn)貨，外協(xié)目標(biāo)是97%）。
3、外協(xié)生產(chǎn)貨期100%滿足客戶出貨要求。
4、出口后沒有賠款及退貨等事件發(fā)生。 | |
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| | | 2006年8月-2008年1月： | 浙江多蒙佳樂集團(tuán)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 管理部 | 職 位： | 生產(chǎn)副總 | | 離職原因： | 被好孩子邀請(qǐng) | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
1、公司年度總計(jì)劃及季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和具體監(jiān)督執(zhí)行。
2、公司關(guān)于生產(chǎn)制度的修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督。
3、重新規(guī)范各部門、車間的操作流程及精益生產(chǎn)管理。
4、生產(chǎn)各部門周計(jì)劃的部署、審核、檢查、落實(shí)，并確保完成。
5、主持召開每周三次定期生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)下達(dá)各種生產(chǎn)指令和各種完善措施。
6、各車間工價(jià)的審核，單價(jià)體系的完善。
7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的牽頭管理工作。
8、供應(yīng)商資質(zhì)的重新定位。
9、重要樣版、洗水版及大貨首件洗水樣的批版。
10、QC人員的重新定位、品質(zhì)管理體系的逐步完善。
11、所有生產(chǎn)人員的假期、新進(jìn)及離廠的審批工作。
12、內(nèi)部橫向溝通機(jī)制的建立并強(qiáng)力推行之，同時(shí)部門內(nèi)部實(shí)行全方位的PK，業(yè)績(jī)進(jìn)步明顯。
13、ISO9001:2008/ISO14001:2004的內(nèi)審工作。
14、與公司其它部門的協(xié)調(diào)工作，老板交辦的臨時(shí)性工作。
工作業(yè)績(jī)：
1、07年與06年相比，產(chǎn)量提高了90萬(wàn)多件，比例為14.7%（還不包括時(shí)裝車縫部的產(chǎn)量），產(chǎn)值（實(shí)際就是單件車縫加工價(jià)格）提高了650萬(wàn)元，增幅19.6%。
2、質(zhì)量與06年同期相比，車縫下機(jī)合格率還提高了1.2%，達(dá)到了92.8%，出廠檢驗(yàn)合格率提高了1.3%。達(dá)到了99.8%（第三方驗(yàn)貨）。
3、人員流動(dòng)率一直控制在年18%以內(nèi)。
4、貨期100%滿足客戶出貨要求。
5、沒有賠款及退貨等事件發(fā)生。 | |
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| | | 1999年4月-2006年4月： | 臺(tái)灣獨(dú)資緬甸國(guó)白海歐制衣總廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 管理部 | 職 位： | 工廠總經(jīng)理 | | 離職原因： | 出國(guó)時(shí)間太久想回國(guó) | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
本人全權(quán)管理計(jì)劃生產(chǎn)、企業(yè)行政、人事財(cái)務(wù)等全方位主持管理工作，具體為：
1、因地制宜的制訂各項(xiàng)行政管理制度和生產(chǎn)管理制度，在一個(gè)月內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了人員懶散的現(xiàn)象。
2、在全廠范圍內(nèi)推行目標(biāo)管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合，建立PK機(jī)制。結(jié)果效率非常明顯，產(chǎn)量大幅攀升，工廠大量招人。
3、大力培養(yǎng)各方面的緬籍華人，最終成為工廠的有用人才。
4、工廠新廠房擴(kuò)建的基建管理及規(guī)模擴(kuò)大而引起的一系列相關(guān)方面的關(guān)聯(lián)工作。
5、整個(gè)公司（包括臺(tái)灣總部、廣州辦事處）生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施、面輔料進(jìn)度的追蹤、所有生產(chǎn)訂單的組織生產(chǎn)，美國(guó)、南非、波蘭、委內(nèi)瑞拉等客戶的貨期直接回復(fù)。
6、所有報(bào)關(guān)資料的準(zhǔn)備。
7、裁剪車間、縫制車間、包裝車間的一線現(xiàn)場(chǎng)管理。
8、招人、辭退、假期等人事管理。
9、工廠安全管理。
10、工資制度的制訂，工資的審核和指導(dǎo)發(fā)放，工廠預(yù)算及工廠現(xiàn)金的管理。
11、每周工作例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量總結(jié)會(huì)、產(chǎn)前會(huì)的主持召開，表?yè)P(yáng)先進(jìn)者，處罰犯錯(cuò)者。
12、與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作。
工作業(yè)績(jī)：
1、上任三個(gè)月內(nèi)扭轉(zhuǎn)了緬甸工人懶散的性格、緩慢的工作作風(fēng)，使我在緬甸 7 年的工作時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃全部100%完成（我在2000年3月5號(hào)至3月26號(hào)期間要回國(guó)探親，我回國(guó)之前安排工廠在此期間要出5個(gè)40尺貨柜，并提前做好報(bào)關(guān)資料安排報(bào)關(guān)公司報(bào)關(guān)，指示工廠25、26號(hào)這兩天放假，結(jié)果五個(gè)貨柜全部出口，25、26號(hào)放假兩天）
2、在整個(gè)工廠內(nèi)形成了車間、班組、個(gè)人之間的相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工廠的生產(chǎn)氣氛無(wú)比的高漲，其生產(chǎn)效率是大陸廣東一家工廠的三倍（臺(tái)灣老板親口告訴我的）
3、計(jì)劃開工廠只招200人，由于生產(chǎn)效率之高而擴(kuò)建成1200人的大型工廠，工人的平均工資是其它當(dāng)?shù)毓S工人的三倍，仰光市勞動(dòng)局的官員經(jīng)常來(lái)工廠表示感謝，因此想進(jìn)入工廠工作的人比我們當(dāng)年進(jìn)入國(guó)營(yíng)企業(yè)還要難、可見工廠是當(dāng)?shù)氐谝涣鞯钠髽I(yè)。
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| | | 1995年8月-1999年2月： | 臺(tái)灣莎美娜服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生管課長(zhǎng)、廠長(zhǎng) | | 離職原因： | 被邀請(qǐng)出國(guó) | | 工作描述： | 工作職責(zé)和簡(jiǎn)單業(yè)績(jī)：
本人第一次步入外資企業(yè)后,日本式的管理方法及本人積極的吸收,使我從樣衣管理,報(bào)表管理,倉(cāng)庫(kù)管理,主輔料追蹤,裁剪，縫制到后整等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及最重要的計(jì)劃管理等這些方面有了全新的認(rèn)識(shí)和提高.并將這一系列的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)和質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)在后面的工作實(shí)踐中大膽運(yùn)用,逐步修正完善因而形成了一套自己的生產(chǎn)管理模式.升任廠長(zhǎng)后,產(chǎn)量品質(zhì)大幅提升。99年2月份受邀請(qǐng)出國(guó)。具體的工作內(nèi)容有:
1、公司內(nèi)所有生產(chǎn)報(bào)表的管理審批，計(jì)件人員的工資匯總。
2、計(jì)劃前期作業(yè)管理（面輔料的追蹤，樣衣、紙板、色卡、制造單的審核、管理及發(fā)放和修改，紙箱訂購(gòu)，物料清點(diǎn)的審核及合理標(biāo)識(shí)儲(chǔ)放、面料縮力的監(jiān)控等等工作）
3、公司生產(chǎn)總計(jì)劃的制訂及具體實(shí)施、直接落實(shí)到每個(gè)部門和班組。
4、每周生產(chǎn)例會(huì)的主持召開、產(chǎn)前會(huì)的監(jiān)督落實(shí)、質(zhì)量報(bào)表的審核、質(zhì)量總結(jié)會(huì)的召集與主持。
5、每月先進(jìn)生產(chǎn)班組、個(gè)人評(píng)選的倡導(dǎo)。
6、現(xiàn)場(chǎng)工作秩序的管理，精益生產(chǎn)的管理。
7、報(bào)關(guān)資料的提供。
8、人員假期的審批。
9、所有外發(fā)業(yè)務(wù)的直接聯(lián)系和操作管理工作。
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| | | 1986年6月-1995年7月： | 湖北羅田縣服裝廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 企業(yè)破產(chǎn) | | 工作描述： | 這是我涉足服裝的第一個(gè)企業(yè)，是我掌握專業(yè)知識(shí)的起點(diǎn) | |
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| 【教育】 |
| 1990年4月 - 1994年4月 | 武漢大學(xué)法學(xué)院 | 法學(xué) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1、本人刻苦勤奮，對(duì)企業(yè)衷心耿耿，全身心投入工作，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)。
2、本人有很多實(shí)用先進(jìn)管理理念來(lái)與同事溝通，因此團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)。
3、本人一向倡導(dǎo)全方位目標(biāo)管理，加之本人計(jì)劃好、執(zhí)行力強(qiáng)，因此工作很快能夠上新一層臺(tái)階。
4、本人能夠正確對(duì)待企業(yè)、投資者和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
綜合上述，本人有下列優(yōu)勢(shì)：
1、有一套完整的全方位目標(biāo)管理方法及精益生產(chǎn)管理模式。
2、有切實(shí)可行的執(zhí)行和檢查手段（點(diǎn)檢表）。
3、有一系列完整的內(nèi)部、外協(xié)質(zhì)量管理方案。
4、有非常實(shí)用的培訓(xùn)機(jī)制。
5、有非常周密的外協(xié)人員管理辦法。
6、有成熟的外協(xié)供應(yīng)商（外協(xié)加工廠）管理以及外協(xié)供應(yīng)商與公司內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)管理。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
