| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年2月-至今： | 深圳市尊皇高爾夫國際有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源 | 職 位： | 人力資源與行政經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長期目標(biāo)的達(dá)成提出意見和建議。
2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。
4、建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度；
5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。
6、制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司行政管理和人資管理規(guī)章制度；
7、貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合；
8、根據(jù)公司情況，提出有效績效管理方案，制定評(píng)價(jià)政策，實(shí)施績效管理，不斷完善績效管理體系
9、組織、協(xié)調(diào)公司活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)及會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；
10、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資質(zhì)、證件；
11、搜集、整理公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效參考；
12、對(duì)控制成本的方法提出建議。
13、做好日常行政管理，人員考勤、公司辦公費(fèi)用、用品管理；管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料；
14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。
15、能跟上并協(xié)助公司推動(dòng)發(fā)展中的組織變革；
16、善于與人溝通、了解人，合理引導(dǎo)正確價(jià)值觀
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| | | 2007年3月-2009年12月： | 深圳市愛康健實(shí)業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 人力資源 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | ·協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，在人事行政方面確保公司的運(yùn)作順暢和管理。協(xié)助總經(jīng)理及高層制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育訓(xùn)練規(guī)劃、人力分配規(guī)劃。就公司實(shí)施的人力資源與行政工作提出方案與建議，并執(zhí)行相關(guān)的政策。
·負(fù)責(zé)組織建立健全公司人事行政管理制度，使制度與時(shí)俱進(jìn)，配合公司的發(fā)展而不斷完善，公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比并貫徹落實(shí)。
·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；工作說明書的調(diào)整與修正。員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定與調(diào)整、員工與部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、員工相互之間關(guān)系的協(xié)調(diào)、合同管理人事糾紛與勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。為員工制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)留住骨干人員，增強(qiáng)員工的忠誠度，提高員工的向心力和凝聚力。
·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；
·負(fù)責(zé)組織招聘方案、策略的建立與調(diào)整及計(jì)劃與實(shí)施，招聘渠道的選擇與管理，人員的甄別、面試的實(shí)施與評(píng)估以及人員錄用相關(guān)手續(xù)的辦理。合理編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；
·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。薪酬與福利政策的計(jì)劃，薪酬構(gòu)架的調(diào)整，福利方案的設(shè)計(jì)，員工滿意度調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施，人力成本分析，定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告等。建立合理的薪酬及福利制度，公平地確定各員工的地位，穩(wěn)定員工與企業(yè)的關(guān)系，降低員工流失率。
·負(fù)責(zé)組織公司的培訓(xùn)管理工作。培訓(xùn)政策的制訂與實(shí)施，培訓(xùn)流程的建立與制度化，培訓(xùn)課程的評(píng)估與管理，培訓(xùn)實(shí)施工作的落實(shí)與保障，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作。注重提升員工素質(zhì)：建立層次培訓(xùn)制度及能力開發(fā)系統(tǒng)，使各級(jí)員工受到相關(guān)的教育訓(xùn)練，以提升工作能力、管理水平及綜合素質(zhì)，樹立各級(jí)主管的培訓(xùn)理念，把培訓(xùn)工作做到實(shí)處，彌補(bǔ)公司的薄弱環(huán)節(jié)，提升公司竟?fàn)幜Α?
·負(fù)責(zé)組織績效考核的計(jì)劃與方案設(shè)計(jì)，考核方案推行的協(xié)調(diào)，考核項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)定，考核實(shí)施的保障，考核實(shí)施與結(jié)果的評(píng)估以及相應(yīng)政策的調(diào)整。建立切實(shí)有效的績效考核激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘人力資源潛力，做到人盡其才，才盡其用。
·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律；
·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；
·負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)表層文化即企業(yè)外表環(huán)境；企業(yè)中層文化即企業(yè)的管理制度要合理；企業(yè)深層文化即企業(yè)的精神要深入員工心中。
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| | | 2005年4月-2007年2月： | 安費(fèi)諾科技（深圳）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 行政 | 職 位： | 人事行政經(jīng)理 | | 工作描述： | 主管人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等工作的具體實(shí)施。
1、編制公司人力資源規(guī)劃，各種規(guī)章制度的修訂及監(jiān)管實(shí)施。
2、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和評(píng)估。
3、負(fù)責(zé)人員招聘及績效考核制度的建立及具體實(shí)施,人力資源預(yù)算編制、成本控制。
4、公司全體雇員薪酬的擬訂、勞務(wù)糾紛、企業(yè)文化等工作。
5、負(fù)責(zé)公司全員考勤的匯總及工資核算并進(jìn)行報(bào)稅等。
6、全廠工傷、社保、勞動(dòng)合同及人事各種對(duì)外事項(xiàng)的辦理。
7、非生產(chǎn)物品的采購及供應(yīng)商的審核。
8、各種會(huì)議的安排及記錄整理。
9、總務(wù)（宿舍、飯?zhí)谩⒕G化、保安、車輛調(diào)度、固定資產(chǎn)）及全廠水電等工作的全面監(jiān)管與執(zhí)行。
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| | | 2000年2月-2005年3月： | 王氏港建電子有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 行政 | 職 位： | 人事行政主管 | | 工作描述： | 1、主管人力資源招聘、培訓(xùn)、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系等工作的具體實(shí)施。
2、人事各種規(guī)章制度的建立及監(jiān)督實(shí)施。
3、公司全體雇員考勤的匯總及薪資的結(jié)算。
4、主導(dǎo)員工職前、到職、在職培訓(xùn)，編制部門預(yù)算并控制費(fèi)用。
5、人員的招聘及員工入職與離職手續(xù)的辦理。
6、對(duì)全廠員工社保、工傷、勞動(dòng)合同的處理及對(duì)外各種證件的辦理。
7、非生產(chǎn)物品的采購及供應(yīng)商的審核。
8、企業(yè)文化的建設(shè)與執(zhí)行。
9、協(xié)助總經(jīng)理規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事的支持服務(wù)及后勤保障及企業(yè)文化的修訂和推行；
10、涉及行政及后勤設(shè)施、設(shè)備的購買規(guī)劃及維護(hù)等工作；
11、將ISO和5S管理運(yùn)用到公司車輛、宿舍、食堂、保安的管理；
12、健全招聘、培訓(xùn)、績效考核管理體系：組織企業(yè)招聘，為企業(yè)提供儲(chǔ)備人才；根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立良好得培訓(xùn)機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新深挖潛能；制定崗位職責(zé)分析，明確責(zé)權(quán)范圍利于分工協(xié)調(diào)；健全績效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行考核；健全員工手冊(cè)培訓(xùn)流程;
13、熟悉社保辦事流程，辦理公司員工人事變動(dòng)事宜；
14、熟悉深圳勞動(dòng)法律法規(guī)，熟悉政府窗口的工作流程，對(duì)外的聯(lián)絡(luò)溝通。
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年6月 | 蘭州理工大學(xué) | 企業(yè)管理 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 本人在校主要以文秘專業(yè)和企業(yè)管理為主。（主要學(xué)習(xí)企業(yè)管理，現(xiàn)代管理學(xué)，行助管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，公共關(guān)系學(xué)，應(yīng)用文寫作等。）
通過三年多堅(jiān)持不懈的努力和刻苦的毅力，結(jié)合工作，成功的修完蘭州理工大學(xué)工商企業(yè)管理課程16門，不斷提升了自己的管理能力，更提升了自己思考并解決問題的方式和思維，同時(shí)也使自己修煉了積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈、刻苦努力的“內(nèi)功”！更讓自己深深領(lǐng)悟并體驗(yàn)到“左眼看痛苦，右眼看成長”的人生哲理。
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 至今10年多的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源六大模塊、行政工作有扎實(shí)的理論知識(shí)與較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力和執(zhí)行力。優(yōu)秀的寫作能力，熟悉各種證件（證件年審、社保、居住證、港奧通行證、護(hù)照等）的辦理，精通勞動(dòng)法，能有效降低企業(yè)的勞資糾紛。
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| 【聯(lián)系方式】 |
