| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2009年6月-至今： | 北京班納發迅時裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | 公司品牌：CAGLIARI EXCHENGE （卡利亞里高級時尚女裝） 規模：600人以上
該公司是一線高級時尚女裝品牌CAGLIARI EXCHANGE，在北京所有一類商場均有邊廳專柜，全國100多家專柜，北京地區例如新光天地、賽特、百盛等邊廳專柜，銷售業績均名列前茅，更有知名國外意大利頂級設計師負責形象設計、整合，在時尚高級女裝業內影響力較高。
崗位職責：主管人力資源部
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| | | 2001年11月-2009年5月： | 中悅（廈門）服飾有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源部高級經理 | | 離職原因： | 家庭在北京 | | 工作描述： | 外商獨資 | 規模:5000人 人力資源部高級經理 兼行政管理部經理 匯報對象：董事長
該公司自主設計生產銷售著名時尚女裝JORYA、ANMANI等品牌。是有著五千名員工的大型外資公司，在臺灣、上海、北京等地均設有分支機構，北京賽特、新光天地等一類商場設有專柜。 全國500家以上專賣店，以直營零售為主，代理加盟為輔的業務管理模式，在北京東方廣場設有750平米形象店。
主管人力資源部，兼管行政管理部（含管理部、總務課、保安隊、采購部等職能部門），負責總廠及兩個分廠如鞋廠、包廠及全國分公司的人力資源管理。
人力資源管理方面◆在職期間配合公司戰略規劃進行人力資源規劃，梳理組織架構，組織指導各崗位工作分析，為人才開發、培訓、薪酬與績效管理、員工職業規劃與發展、公司人才梯隊培養建立了堅實的基礎。
◆參與經營決策，向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的專業建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。
◆人力招聘渠道廣泛，輔助專業人才測評體系，并與知名獵頭公司合作。多年的人才開發經驗建立起非常豐富的人脈、人才庫，能夠高效服務于公司中高級人才的獵取和入職指導、培訓與激勵留才。
◆作為主要負責人成功編制并順利推行了公司全套管理規章制度，推行SOP標準化流程管理，如崗位說明書、關鍵崗位勝任力素質模型、工作指導書、繼任者計劃與人才梯隊管理、職業生涯規劃管理制度、人力資源工作標準手冊、員工手冊、培訓管理制度等。
◆根據公司薪酬戰略組織設計公司薪酬方案。與知名顧問公司合作定期定向調查服裝行業競爭對手的薪資福利狀況，參照外部薪情制定并及時修訂公司“薪資制度”，使公司薪資福利具有行業競爭力、內部公平性、業績導向性，人員穩定、績效良好。
◆成功在企業推行“績效管理制度”，按照BSC平衡計分卡四個層面，結合目標管理，使用KPI量化考核指標管理，使考核與激勵更具科學公平性及激勵性。
◆根據企業特點規劃中長期培訓規劃，職業生涯規劃，明顯提高企業員工素養、技能。能夠獨立承擔部分管理課程培訓。擅長商務禮儀培訓、溝通技巧、積極心態培訓、時間管理培訓、團隊拓展訓練等基礎培訓課程。對品牌業務管理非常熟悉，具知名品牌服裝店長培訓、商店終端管理培訓、銷售服務技巧等課程培訓經驗。
◆組織團隊建設與企業文化發展規劃，建立良好的員工關系管理通路。
◆具有豐富的工廠組建及人力資源與行政團隊組建經驗，在職期間成功組建同品牌鞋廠、高級皮包廠及高級時裝工廠的兩次大型創建、搬遷、重組。近期主負責圓滿完成大型公司重組項目，按計劃成功轉移近5000名員工無一例勞動糾紛。
◆非常熟知最新的勞動法律法規并在制度管理上合理規避勞資風險，對人事常規作業流程設計與實施經驗豐富，擅長處理勞資關系與員工關系。 06年被廈門市勞動人事局評為“市優秀人力資源管理者”并榮幸受到市長接見。
行政管理方面工作業績：
◆因設計資料保密工作成果顯著獲公司記功一次；因行政后勤管理上開源節流受公司記功一次；因成功推行公司薪酬管理制度及績效考核管理方案而受公司高層嘉獎。
◆成功組織每年四季大型服裝訂貨會負責公司時裝發布會策劃與接待任務。并曾在公司“服裝品牌年度頒獎晚會”中受董事會邀請作主持人，媒體反應良好。
◆負責公司企業文化的宣傳與推廣，自辦企業月刊，組織卡拉OK比賽、辯論賽、拔河比賽等大型活動。在工作中注重帶動公司團隊建議。
◆在實際工作中，曾為降低管銷成本及采購成本費用方面，如降低公司辦公用品費與電話費用等做出貢獻。并為提高行政工作效率如文件流轉、審批權限流程規定、執行力等方面做出貢獻受到公司嘉獎。
◆有推行大型工廠6S管理的豐富經驗。
◆推行OA辦公自動化系統，虛擬傳真系統、公司郵件系統、程控電話系統、廣播系統、辦公室大型裝修改造工程、監控系統、樹立公司對外形象，成為市政府重點參觀之形象模范企業。
◆建立維護政府及職能監督檢查部門良好關系，在廈門本地具有豐富的人脈關系。
匯報對象： 董事長 本部門下屬人數： 100 證 明 人： 董事長特別助理 | |
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| | | 1999年8月-2001年11月： | 廈門振威安全技術發展有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人事部 | | 工作描述： | 規模：該公司屬國內安全防盜系統四大知名企業之一，公司500人左右，電子行業。
工作期間主要負責人力資源系統管理，曾經作為負責人組織ISO9000程序文件編寫及成功推行并通過此管理驗收。其中成功編寫關于行政人力部分程序文件并受到NSF評審公司委員會的一致好評。
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1995年6月 | 哈醫大 | 醫學 | �？� | |
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| 2008年9月 - 至今 | 廈門大學 | 行政管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 培訓經歷
說明：以下課程均為專業咨詢培訓機構短期培訓2-3天/課
2010年3月-11月 參加北京影響力培訓機構外訓課程：
劉永忠教師-破解企業成長的終極密碼； 吳思通教師-TTT課程，從優秀邁向卓越的培訓師的培訓；
徐劍-如何選用育留人； 章義伍-用流程復制，核心流程打造執行力； 章哲-職業經理人的十項管理技能修練；
李燁華-NLP高效能溝通； 丁品洋-績效管理。
2008/12：智聯招聘 培訓課程：基于勝任力素質的行為面試技巧
2008/07：廈門影響力培訓機構 培訓課程：績效管理與執行力--兩日課程-熊超群老師
2008/05：老鷹拓展培訓機構 培訓課程：團隊拓展訓練
2008/04：廈門勞動學會 培訓課程：勞動合同法之勞動爭議仲裁課程
2007/09：咨詢公司 培訓課程：張曉彤--如何選用育留人 易發久老師--杠桿管理（北京參加）
2007/07：廈門人才中心 培訓課程：左祥奇--勞動合同法給企業帶來的新變化和應對
2006/12：上海影響力北京分公司 培訓課程：易發久老師知名課程--領袖風采
2006/06：紅邦企管公司 培訓課程：曹子祥博士之人力資源管理3P核心課程
2006/01：光華管理學院 培訓課程：余世維--贏在執行課程
2005/12：新加坡開銳咨詢管理公司 培訓課程：領導優勝團隊
2005/08：上海影響力培訓機構 培訓課程：熊超群老師--服裝品牌加盟商管理課程
2005/06：光華管理學院 培訓課程：張曉彤--面試招聘技巧
2005/04 ：公司自購光盤 培訓課程：易發久--成功一定有方法，成功經理人的八大管理工具，優勢談判
2005/02：博奕企管顧問公司 培訓課程：品牌戰略整合
2004/12：比鄰企管顧問公司 培訓課程：綜合應用法律和操作技巧防范員工跳槽
2004/07：廈門眾遠企管公司 培訓課程：目標與績效管理
2004/03：廈門福友企管顧問公司 培訓課程：3E薪資設計--張守春老師 ， 績效管理--張守春
2003/01：廈門人才中心 培訓課程：北大呂峰博士--戰略人才資源管理
其他能力：有駕照（C1），車技嫻熟。
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| 自我評價: | 具有國內最具知名度的大型外資高級時裝品牌公司較專業的人力資源戰略規劃管理經驗，成功建立大型服裝公司組織架構、整套流程體系、制度并順利推行至今；
具備較強的追蹤執行工作能力，對服裝公司整體管理流程非常熟悉；
較強的公司各個部門協調運作能力；善于組織策劃活動，擅長人才招聘與選拔，人才梯隊建設，員工培訓，績效管理等人力資源各個專業模塊。個人職業形象氣質佳。
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