| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
營銷總監(jiān) 市場銷售總監(jiān) 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
上海市 浙江省 福建省 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2010年2月-至今： | 香港李牌服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷中心 | 職 位： | 營銷總監(jiān) | | 工作描述： | 負責李蕾斯品牌全國市場運作制定全年度銷售計劃和期貨訂貨計劃，安排全年促銷計劃，全國自營系統(tǒng)的發(fā)展與管理，參與公司產品開發(fā)，確定產品投產量和價格線的制定。
主要業(yè)績：入職以來不斷完善公司各方面結構，制訂各種規(guī)劃，領導營銷中心拓展新店50余家，并超額完成各項年度指標。為公司培養(yǎng)精干力量，現(xiàn)公司主管級員工皆為內部培養(yǎng)，為公司長遠發(fā)展打下堅實的基礎。 | |
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| | | 2008年12月-2010年2月： | 浙江天豪兒童用品有限公司（臺灣ABC童裝童鞋） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場部部長兼總監(jiān)助理 | | 離職原因： | 公司整體搬遷 | | 工作描述： | 負責ABC品牌，全國代理商的管理，制定全年度銷售計劃和期貨訂貨計劃，安排全年促銷計劃，全國自營系統(tǒng)的發(fā)展與管理，參與公司產品開發(fā)，確定產品投產量和價格線的制定；
主要業(yè)績 主要業(yè)績：任職期間超標完成公司全年目標，整體業(yè)績提升40%，期貨訂貨所占總業(yè)績比例上升60%，年終客戶資金回籠率達到100%，自營系統(tǒng)新增店鋪5家，單店業(yè)績提升明顯。 | |
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| | | 2006年7月-2008年12月： | 福建科比體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 營銷中心 | 職 位： | 營運部經(jīng)理兼上海分公司總經(jīng)理 | | 離職原因： | 返回溫州 | | 工作描述： | 負責科比品牌全國終端（自營和代理）的整體運營，包括方案企劃等，與總代理的溝通和管理工作，全年計劃和資金回籠計劃的制定和執(zhí)行。同時兼任上海分公司總經(jīng)理并負責上海分公司整體運做。
主要業(yè)績 主要業(yè)績：公司平均單店業(yè)績提升30%，利用年度促銷使客戶資金周轉率加快，公司整體回款額增加，上海分公司年度業(yè)績提升3倍至1200萬，業(yè)績排名從全國分公司第九名提升至全國分公司第二名。 | |
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| | | 2004年5月-2006年6月： | 中國紅蜻蜓集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 湖南分公司 | 職 位： | 捷路項目組經(jīng)理 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 負責捷路品牌湖南大區(qū)拓展和自營店建設，進行員工培訓和客戶培養(yǎng)；
主要業(yè)績 任職期間湖南大區(qū)拓展店鋪32家，完成公司全年目標，整體業(yè)績排名集團第二。，盈利排名集團第一。 | |
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| | | 2000年7月-2004年5月： | 浙江意丹奴服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | AD部 | 職 位： | AD部主管 | | 離職原因： | 尋求更好的發(fā)展 | | 工作描述： | 從先期的負責中原片區(qū)工作，到后期擔任AD部負責人，負責整個品牌所有加盟店鋪的日常營運工作。
主要業(yè)績 職期間中原片區(qū)為公司第一片區(qū)。 | |
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| | | 1998年6月-2000年6月： | 溫州章記和體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場部 | | 離職原因： | 尋求更好的發(fā)展 | | 工作描述： | 負責溫州區(qū)域的所有店鋪經(jīng)營管理，完成公司制定的年度目標。 | |
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| 【教育】 |
| 2001年9月 - 2004年7月 | 浙江工商大學 | 企業(yè)管理 | 專科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
