| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
項(xiàng)目經(jīng)理 其他 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 廣東省-東莞 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
6000-7999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年3月-2012年4月： | 香港自由點(diǎn)服飾集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 物流部 | 職 位： | 經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)集團(tuán)廣州總部的物流部門營運(yùn)及生產(chǎn)與倉儲(chǔ)管理工作，集團(tuán)以自營、加盟、電子商務(wù)，快時(shí)尚為主要經(jīng)營模式。公司主要經(jīng)營貼牌女裝，鞋子，包包，飾品及20%左右男裝。
一：物流方面 負(fù)責(zé)公司對(duì)全國門店及電子商務(wù)部需求管理，每天審計(jì)門店及電子商務(wù)部補(bǔ)貨及訂貨需求，結(jié)合倉儲(chǔ)庫存報(bào)表審批并提供數(shù)據(jù)給買手采購成品。制定物流配送、貨品管理方案并負(fù)責(zé)實(shí)施及日常物流運(yùn)行監(jiān)控，對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作、人員管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理，提高物流效率，降低物流費(fèi)用，結(jié)合銷售，采購部門確保對(duì)銷售一線的支持，提高物流滿意度，負(fù)責(zé)物流部規(guī)劃設(shè)計(jì)及內(nèi)部資源整合，公司供應(yīng)鏈工作的推進(jìn)，有效的選擇和管理第三方物流。負(fù)責(zé)與合作方論證、談判，尋求最佳合作方式，負(fù)責(zé)物流行業(yè)信息收集、分析和市場調(diào)研。
二：倉儲(chǔ) 倉儲(chǔ)中心為門店及電子商務(wù)部提供貨品存儲(chǔ)管理，分發(fā)，包裝工作，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)中心管理工作，跟據(jù)實(shí)際情況制定了倉儲(chǔ)管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，啟動(dòng)實(shí)施了定點(diǎn)定位管理及編碼管理，并用績效及行為績效相結(jié)合提高團(tuán)隊(duì)工作效率。讓月盤點(diǎn)盈虧與績效掛鉤，因?yàn)橥晟屏肆鞒坦芾礤e(cuò)誤率幾乎為零，效率也相對(duì)提高了30%以上。
三：生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)部工作內(nèi)容為對(duì)采購回的商品進(jìn)行品檢，剪線，拆嘜頭，換嘜頭，修補(bǔ)，整燙，掛吊牌，包裝。推行了PDCA質(zhì)量循環(huán)管理體系，一次合格率提升。完善進(jìn)貨返修及退貨率分析報(bào)告，有效推動(dòng)采購源頭的管理從而降低成本。跟據(jù)公司淡旺季反差之大無法推行計(jì)件方式把計(jì)時(shí)方式推行為績效管理以及多面手人員培訓(xùn)方面，使淡季可以接單生產(chǎn)，量終效益增長80%以上，員工工資增長20%以上。
進(jìn)入自由點(diǎn)服飾集團(tuán)是公司剛在廣州設(shè)立總部的第一年，面臨改革與轉(zhuǎn)型，在潮流中急流勇進(jìn)，實(shí)施了能適應(yīng)針對(duì)快時(shí)尚企業(yè)的管理模式，取得了相應(yīng)成績，也學(xué)習(xí)及積累了不少經(jīng)驗(yàn)。 | |
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| | | 2006年12月-2010年2月： | 綽榮制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物控部 | 職 位： | 倉庫主管 | | 離職原因： | 辭職 | | 工作描述： | 管理倉管人員編制47人，面料/輔料/成品倉庫的日常工作安排，倉庫內(nèi)部的規(guī)章制度實(shí)施及人員培訓(xùn)考核，工作的合理安排調(diào)配，其它相關(guān)部門的溝通合作。倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，倉庫儲(chǔ)存位置的決定，庫存量的控制實(shí)施，呆滯廢料的預(yù)防與再生利用。對(duì)物料入庫驗(yàn)收與質(zhì)檢,出庫發(fā)領(lǐng)料控制,倉儲(chǔ)的歸類擺放及搬運(yùn)防護(hù)都著非常熟悉的管理經(jīng)驗(yàn),物料到倉進(jìn)度查核，物料的帳/物/卡/準(zhǔn)確性查核，安全存量的判斷查核。年/季/月度盤點(diǎn)的安排實(shí)施與檢查，并根據(jù)實(shí)際情況編寫倉儲(chǔ)內(nèi)部管理制度改良方案，能獨(dú)立嚴(yán)格管理倉庫一切事務(wù)流程 ，并擅長以6S目視化管理倉庫。 | |
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| | | 2003年12月-2006年12月： | 海燕服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 業(yè)務(wù)部 | | 工作描述： | 跟單組的人員日常工作安排，貨款的跟進(jìn)與會(huì)計(jì)部的核算并對(duì)牛仔服裝生產(chǎn)工藝非常熟悉，可從事服裝廠內(nèi)外銷跟單工作，與客戶溝通協(xié)調(diào)促使客戶下單，將客戶之要求明確傳達(dá)并確保實(shí)施至公司生產(chǎn)部門，樣板的制造跟進(jìn)，物料樣板的打板確認(rèn)以及訂購,生產(chǎn)期的合理安排與溝通協(xié)調(diào)，貨期的跟進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān),生產(chǎn)過程中問題的妥善處理與生產(chǎn)部以及客戶協(xié)調(diào)溝通，并及至客戶QC的查貨接待與相并安排事宜,并確保產(chǎn)品按時(shí).按質(zhì).按量.準(zhǔn)時(shí)出貨等都非常熟悉并有著實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立并熟練操作跟單一切事務(wù)流程。 | |
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| | | 2001年5月-2003年10月： | 金巧制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物料部 | 職 位： | 倉庫主管/物料跟單 | | 工作描述： | 1。倉庫主管：倉庫的日常工作安排，倉庫內(nèi)部的規(guī)章制度實(shí)施及人員的培訓(xùn)及工作的合理安排調(diào)配。對(duì)物料入庫檢驗(yàn),出庫控制,倉儲(chǔ)的歸類擺放等程序都著非常熟悉的管理經(jīng)驗(yàn),跟進(jìn)物料到倉進(jìn)度，查核物料的帳/物/卡/準(zhǔn)確性，年/季/月度盤點(diǎn)的安排實(shí)施與檢查，并根據(jù)實(shí)際情況編寫倉儲(chǔ)內(nèi)部管理制度改良方案，能獨(dú)立嚴(yán)格管理倉庫一切事務(wù)流程 。
2。物料跟單：與客戶溝通物料狀況并及時(shí)反應(yīng)給客戶（業(yè)務(wù)）跟單，將客戶之物料板交給供應(yīng)商打樣并確認(rèn)樣板后按客戶訂單量另加適量省耗生產(chǎn)大貨物料，跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，最遲也要在生產(chǎn)大貨前一周將物料追回入倉，特殊物料或量小無法發(fā)外加工生產(chǎn)的應(yīng)事前通知采購部現(xiàn)金采購或與客戶及客戶跟單反應(yīng)建議為客供物料，確認(rèn)物料并制做對(duì)應(yīng)客戶款物料大貨樣板卡，跟進(jìn)物料在大貨中實(shí)際省耗情況，確保物料能順利完成生產(chǎn)大貨。 | |
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| | | 1999年10月-2001年5月： | 金巧制衣廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物料部 | 職 位： | 倉管 | | 離職原因： | 調(diào)職 | | 工作描述： | 跟進(jìn)物料的到倉進(jìn)度，根據(jù)物料部定購的物料下單生產(chǎn)及跟進(jìn)，與香港船務(wù)部溝通客供物料的到廠期，確保及時(shí)物料備齊好生產(chǎn)大貨。倉庫日常流水帳目建立與做帳 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1999年7月 | 大清塘高中 | 普通高中 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 服裝12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擅長服裝倉儲(chǔ)及物流管理并熟悉生產(chǎn)管理工作，管理快時(shí)尚服裝企業(yè)物流中心七十多人,服務(wù)終端零售企業(yè)門店50多家及零售終端30多個(gè),出色完成電子商務(wù)雙十一直通車等大型推廣活動(dòng)的物流及倉儲(chǔ)支持,較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、獨(dú)立思考、計(jì)劃、溝通、談判、領(lǐng)導(dǎo)能力及成本控制的意識(shí),能根據(jù)實(shí)際情況編寫倉儲(chǔ)內(nèi)部管理制度及改良方案。ERP系統(tǒng)操作熟練并參與公司啟動(dòng)ERP系統(tǒng)。服裝行業(yè)工作十多年，從事跟單及倉庫管理以及物流經(jīng)理崗位，在進(jìn)步中不斷學(xué)習(xí)及創(chuàng)新，近兩年對(duì)于開源節(jié)流及績效管理方面進(jìn)行得尤其得心應(yīng)手，成功的推行績效管理方案取得成功并使效益增長50%以上，擅長人員管理及培訓(xùn)考核，能有效的營造工作氛圍提高部門工作效率，能獨(dú)立帶領(lǐng)及管理部門創(chuàng)造更高的效益。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
