服裝管理
序：服裝生產(chǎn)管理，地點主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線，或成件生產(chǎn)，具體來說，服裝生產(chǎn)是從設計----做樣-----確定生產(chǎn)-----排料裁剪-----組織流水生產(chǎn)------質(zhì)檢---包裝------成品倉。
服裝管理十一條鐵定規(guī)則：
一：均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序。
1． 根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
2． 負責上級下達的生產(chǎn)任務指標，組織落實致各班組。
3． 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度與質(zhì)量。
4． 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝與裝箱。
二：產(chǎn)品質(zhì)量控制有力：
1． 生產(chǎn)廠長接單后，先組織現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀制單的工藝要求。（產(chǎn)前會議）。
2． 對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
3． 新款上線務必督促有關現(xiàn)場管理人員（組長）制作產(chǎn)前樣，對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長，質(zhì)檢人員進行巡查和半成品檢驗。
4． 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制生產(chǎn)，并及時向品管部或業(yè)務部提供大貨樣。（首三件）。
5． 各款上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本組員工開產(chǎn)前會與早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供
的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。
6． 生產(chǎn)廠長必須組織各現(xiàn)場管理人員（組長）將質(zhì)量解決在車位之上（半成品），以保障低成品的返工率，從而保障產(chǎn)品質(zhì)
量。
三：定員定額、先進合理。
1． 生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求水平，結(jié)合自身對車
間各組的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促是產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。
2． 因公司分類不同檔次的產(chǎn)品，并且客戶對品質(zhì) 的要求不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前實力，將車間員工評級分類，
A、B、C三級，并培訓其技能，每年每季度進行評比，著重人性化的管理上做工作。并評比優(yōu)秀組別獎，優(yōu)秀個人獎，獎
罰分明。
四．原輔料，供應及時。
1．生產(chǎn)廠長必須及時追蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
2．組織車間各有關人員做好一切準備工作，如生產(chǎn)設備的配置（拉筒、壓腳等），有關人員調(diào)配等。
3．配合技術部準備的需用的定位板，實樣板等各類生產(chǎn)輔助有品。
五：紀律嚴明、嚴格考核。
1．嚴格執(zhí)行廠部的規(guī)章制度，嚴格管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)，按制度有關條款處罰。
2．按時上下班，做好車間人員的考勤制度。
3. 對考勤制度做到公平公正，以理服人，以事實為依據(jù)。
4. 車間管理人員以計件或底薪加提成。
六.設備完好，運轉(zhuǎn)正常。
1. 要求各組員工保養(yǎng)好自已的機車，做到誰用，誰保養(yǎng)、誰使用。
2. 另備用車狀態(tài)良好，隨時可用。
七．安全第一，消除隱患。
1. 做好防火防盜，安全第一。
2. 做好安全消防宣傳工作同培訓。
3. 嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間嚴禁吸煙。
4. 每天下班關燈關電關窗關門，帶車頭罩。
5. 督促每位員工養(yǎng)成良好習氣，離機關電，并提醒保安定期檢查。 發(fā)展方向 尋求職位： 1.副總經(jīng)理; 2.總經(jīng)理; 3.生產(chǎn)總監(jiān)
1． 尋求一家大型服飾公司加盟。
2.尋求總監(jiān)/總經(jīng)理/副總職位。
3．實施精益化生產(chǎn)模式，降價成本，提高效率。
4．如果有幸加盟必可為公司帶來極大的提升，旗牌王就是我?guī)椭母锏摹?/P> 其他要求 1． 要求提供吃鈑/住房。
2。要求公司賦予實權(quán)。
3。要求公司敢于創(chuàng)新。
4。電子郵箱地址以此為準：liquanzhired@163.com
5. 個人網(wǎng)址:http://liquanzhired.blog.163.com（了解生產(chǎn)流程）。
http://www.tudou.com/home/_56308987(最新操作模式）, 6. 聊天號碼:729370751(相冊里可了解JIT單件流水作業(yè)模式).
自我評價 從富聯(lián)集團到登信服飾公司再至MONTY已有15年多的歷史了，（主要生產(chǎn)各類針、梭織服裝產(chǎn)品）從基層做起，從事生產(chǎn)部門管理15年的工作經(jīng)驗了，屬于綜合型技術管理人才，擅長各部門的管理工作、協(xié)調(diào)、溝通同極強的執(zhí)行力度，制度的級建與實施，更擅長團隊的組建與擴充，同客戶的交流與溝通，公司驗廠、產(chǎn)品報單報價的異常處理，績效考核審定；消防安全生產(chǎn)同市場開拓、開發(fā)與市場發(fā)展狀態(tài)動向趨勢方向；加工產(chǎn)品上市調(diào)研、績效考核；版型最新設計評估鑒定；生產(chǎn)部最新生產(chǎn)流程運作模式；崗位職責、協(xié)調(diào)合作關系，培訓企業(yè)人才，敢于接受挑戰(zhàn)，承受工作壓力，忠于職守敬業(yè)精神；堅持改革創(chuàng)新思想，導入最新管理模式，有效合理地完成公司交給的所有任務，有計劃，有目標迅速提高生產(chǎn)力，降低一切浪費現(xiàn)象，降低成本，減少庫存量，使資金迅速流轉(zhuǎn)，采取目視看板管理;ISO文件管理；6S現(xiàn)場管理，提升公司形象同知名度，提升效率在30%以上，客戶滿意度在85%以上，讓公司不斷發(fā)展壯大，打造一支生產(chǎn)中國內(nèi)外品牌的航空母艦！
“努力，再努力；改善再改善”
做到“發(fā)現(xiàn)問題，分析問題；解訣問題，杜絕問題”的能力。
以“計劃控制時間；以時間控制流程；以流程控制生產(chǎn) 聯(lián)系方式 聯(lián)系電話： 0752-3130818-126 移動電話： 15220657988
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