| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
2周以?xún)?nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2005年1月-至今： | 香港裕豐針織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 上海公司 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 離職原因： | 在職 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)公司品牌在全國(guó)的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)。通過(guò)對(duì)原先不適合公司品牌運(yùn)營(yíng)的工作流程進(jìn)行一系列的改革，從而使的公司品牌運(yùn)作更市場(chǎng)化、更規(guī)范化。
對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步加大公司的管理力度，使原先的一些不符合品牌規(guī)范運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象得到了徹底的改善。
通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等一系列的手段，使各個(gè)終端網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得到大幅度的提高，從而使的各地的經(jīng)銷(xiāo)商不斷加盟到公司品牌的行列中來(lái)，形成了公司品牌固定而忠誠(chéng)的客戶(hù)，終端店鋪總數(shù)達(dá)到127家，單店年總體銷(xiāo)售額在250萬(wàn)左右，年度總銷(xiāo)售額達(dá)到3億以上。
對(duì)公司品牌進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整，使公司在終端網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)上掌握了充分的主動(dòng)，自營(yíng)店網(wǎng)絡(luò)的增加更縮短了和市場(chǎng)的距離；另一方面更加直接面對(duì)全國(guó)的商場(chǎng)和眾多的消費(fèi)者，與全國(guó)的商場(chǎng)也建立了良好的長(zhǎng)久合作關(guān)系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 | |
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| | | 2001年1月-2004年12月： | 上海騰華服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 公司總部 | | 離職原因： | 辭職 | | 工作描述： | 全程企劃 （品牌“OMIGER”歐麥格、“BOSSER”波撒、“VALENTINO•LUGANO” 華倫天奴•魯加諾），任公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理。
成功策劃了上述品牌參與2002、2003、2004年北京CHIC中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)，在圈內(nèi)引起巨大的轟動(dòng)。
為上述品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣及品牌的終端培訓(xùn)、品牌加盟及地區(qū)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理注入了全新的運(yùn)作模式和運(yùn)營(yíng)理念。
公司旗下的終端店鋪數(shù)達(dá)到110家，單店年銷(xiāo)售額平均200萬(wàn)左右，年度總銷(xiāo)售額達(dá)到2億以上。
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| | | 1995年1月-1998年12月： | 福建七匹狼制衣實(shí)業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 福建公司經(jīng)理 | | 離職原因： | 辭職 | | 工作描述： | 福建區(qū)及中國(guó)其它無(wú)本公司辦事處的區(qū)域拓展、市場(chǎng)推廣、維護(hù)以及終端管理，擬訂拓展目標(biāo)、全年費(fèi)用預(yù)算、人員招聘等，為公司全年整體營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策性的參考。
開(kāi)發(fā)：
1、評(píng)估待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析反饋，制訂可行性拓展維護(hù)方案。
2、分析區(qū)域整體加盟客戶(hù)檔案，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、管理。
3、根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及客戶(hù)檔案進(jìn)行針對(duì)性的接觸，提供經(jīng)營(yíng)分析，引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)公司、產(chǎn)品的深入認(rèn)識(shí)，確認(rèn)投資意向。
4、按時(shí)完成公司分配的市場(chǎng)拓展任務(wù)。
維護(hù)：
1、對(duì)客戶(hù)及直營(yíng)店進(jìn)行跟蹤式銷(xiāo)售管理并要熟知往來(lái)帳情況。
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的貨品操作，如出貨、補(bǔ)貨、退貨等，并對(duì)客戶(hù)回款、對(duì)帳等工作的監(jiān)督、跟蹤、到位。
3、店面形象的監(jiān)督、協(xié)助到位，貨品的陳列、展示。
4、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)：作帳、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售技巧等。
人事及其它：
1、拓展人員的新進(jìn)及引用。
2、對(duì)新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)購(gòu)人員的銷(xiāo)售培訓(xùn)等。
3、收集、提供、協(xié)助公司新部門(mén)（品牌策劃部）的相關(guān)資料：現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的形象整改計(jì)劃、品牌的可行性整改執(zhí)行、服務(wù)的延伸等。
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| | | 1992年2月-1994年2月： | 福建南泰企業(yè) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)銷(xiāo)中心 | | 離職原因： | 辭職 | | 工作描述： | 制訂利用營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)透視表對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存、銷(xiāo)售、訂貨、配貨、回款、渠道、調(diào)貨等數(shù)據(jù)的分析處理。
針對(duì)全國(guó)市場(chǎng)做品牌推廣及銷(xiāo)售計(jì)劃制訂。
整合有效資源，發(fā)展及制訂全國(guó)市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)監(jiān)控活動(dòng)預(yù)算的有效使用，確保達(dá)成預(yù)期效果。
完善組織架構(gòu)，并做目標(biāo)管理及過(guò)程控制。
組織日常會(huì)議，總結(jié)可行性意見(jiàn)與建議。
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| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1991年7月 | 廈門(mén)大學(xué) | 經(jīng)濟(jì)管理 | 本科 |
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| 1999年1月 - 2001年1月 | 北京華宇咨詢(xún)公司、北京偉創(chuàng)力管理咨詢(xún)公司 | 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、人力資源戰(zhàn)略重組、物流類(lèi)等多次培訓(xùn) | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 工作期間接受過(guò)多家管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司舉辦的管理類(lèi)和實(shí)戰(zhàn)類(lèi)培訓(xùn)20多次，涉及到銷(xiāo)售、信息、物流、市場(chǎng)管理、綜合管理、財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源等多方面。 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
15年服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，在服裝的生產(chǎn)、工藝流程、成本的預(yù)算、控制上具備豐富的實(shí)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
擁有眾多的客戶(hù)資源，和全國(guó)各大商場(chǎng)保持良好的關(guān)系，尤其對(duì)上海的商場(chǎng)特別熟悉。
在品牌運(yùn)營(yíng)方面具備良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，與全國(guó)各生產(chǎn)供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。
在渠道拓展維護(hù)、全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、制定并帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售指標(biāo)、資源整合等方面成績(jī)卓著。
具備良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，注重團(tuán)隊(duì)合作，工作效率高。為人正直，善于溝通。思維敏捷，善于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。是一名綜合管理能力和專(zhuān)業(yè)技能較突出的專(zhuān)業(yè)人才。
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| 【聯(lián)系方式】 |
