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市場開發管理：提高區域的市場份額，對區域市場進行有效分析及推廣，負責商場關系的維護而及溝通，為品牌創造更大市場利益化。同時根據市場的變化和需求，制定相應的活動計劃，并通過跟進和決策，對活動的信息反饋進行有效分析和總結。

團隊建設管理：區域內營銷團隊的監督和管理，提供及時的培訓和指導建議，對區域的人員工作進行有效的評估和開發；同時優化區域人員組合，以保證整個銷售渠道的順暢運行，使整個區域規范運作。

客戶服務管理：根據市場趨勢和需求變化，完善公司業務開拓開展的工作。完善工作細節質量確保地區優質的客戶服務工作，提升員工信心與熱情，確保整個團隊給予顧客持續、優質的服務。

量身定做業務管理：合理規劃量身定做業務工作流程，通過與客戶接觸提升完善業務的開展范圍與質量；制定技術人員的培訓計劃，提高員工的整體技術素質及專業技術含量，優化品牌整體銷售服務能力。

區域品牌形象管理：結合自身資深經驗，對區域形象進行統一管理，規范流程注重細節，提升品牌形象層次；同時根據市場和品牌發展的需要，分析歸納各品牌特征、產品特色及流行風格，與公司形象設計部門開發提升店鋪形象。

品牌貨品研發設計：根據每年貨品不同類別的銷售數據分析，對貨品的設計生產給予有效的建議和調整計劃，并且配合公司產品設計部，針對不同地區的消費狀況做好貨品調配工作（確保適量、充足的貨品分配）

根據公司的發展戰略需求對市場進行前期、中期與后期的調研、分析和總結。在產品設計中提出決斷性建議，產品推出后進行市場反饋跟蹤、對競爭方進行分析，隨時提出整改意見。負責制定季度銷售計劃，拓展客戶群并保持良好合作關系，跟蹤銷售情況，完成預計銷售目標，使該品牌得到了各方面的高度肯定。

男裝定制業務拓展：

根據市場競爭需求，加強男裝量身定做的業務拓展，將此項專業工作完善，更加迎合市場需要，提升專業服務質量保證產品信譽。

店鋪形象工作完善：

通過對公司形象陳列部門的重新整合定位及調整，使公司形象陳列工作得到全面提升，完善品牌形象，對公司整體形象工作實行明確的計劃和拓展。

新地區市場開拓：

在集團業務拓展的計劃下，完成公司對上海和北京等地區的前期建設和發展工作，分別在其地區組建完成地區的行政營運工作，并保證地區店鋪的開業和持續營運管理工作的完善。

公司貨品的研發：

針對每年產品的銷售狀況，帶領公司產品設計部門對品牌的貨品研發設計工作進行有效的開展，并且帶領公司產品設計部和銷售管理部，針對貨品做出有效的貨品數據分析工作

根據店鋪的營銷環境，進行客戶調研分析，以提升店鋪的服務質量；

完善店鋪人員的招聘、流動、培訓及發展的每個環節，確保一個勝任的銷售團隊；

根據顧客需求和購買趨勢來管理庫存量，采取有效的步驟和措施來最小化存貨差異；

負責店鋪量身定做的開發和跟進工作；

根據公司的形象要求，負責指導店鋪的陳列指導。