工作業(yè)績： 1、整體規(guī)劃方面：為企業(yè)高提供層多方面專業(yè)的意見和建議，為企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃奠定基礎(chǔ)； 2、管理體制方面：在人資部人手緊缺的前提下，全面建立和完善企業(yè)人事管理體系、流程及其他相關(guān)政策，如招聘制度與流程、錄用制度與流程、培訓(xùn)制度與流程、績效制度與流程、員工手冊等等，并監(jiān)督各部門推行； 3、招聘方面：短期內(nèi)低成本招聘多個企業(yè)重要崗位人才，如工廠總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員、項目工程師等等，自傲高效控制成本的基礎(chǔ)上圓滿的完成了企業(yè)對人才的需求和儲備； 4、績效方面：通過對每個職位的了解，制定合理的績效考核方案，定期對各部門開展全面的績效工作，為企業(yè)籌建了一套良好的績效考核機制； 5、薪資方面：通過人資部的努力，完成行業(yè)薪資調(diào)查工作，為企業(yè)提供一套有市場依據(jù)、有彈性、有競爭力的薪資體系； 6、勞資關(guān)系方面：及時的洞察企業(yè)存在的用工風(fēng)險，通過合理的方式解除，為企業(yè)節(jié)約即將發(fā)生的因前期人事操作失誤而發(fā)生的賠償近20萬； 7、溝通方面：成功的開設(shè)多條溝通機制和渠道，為企業(yè)節(jié)約了溝通成本； 8、工作引導(dǎo)方面：工作各方面為其他部門做好先導(dǎo)與楷模，幫助中層人員朝專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展； 9、專業(yè)方面：為員工的培訓(xùn)、晉升、加薪、法律法規(guī)、最新政策等提供專業(yè)性的指導(dǎo)。
