a.經營部的零售管理，負責轄區(qū)內的自營店鋪及店中店日常運作管理,制定銷售策略，完成公司年度銷售目標；區(qū)域內貨品調配，銷售指標分解及實施，利潤指標分解及考核，監(jiān)督控制店鋪促銷管理及銷售支持；
b.確保銷售促銷政策全面、正確地執(zhí)行,協助和配合公司推進各項管理制度；
c.人員管理及現場培訓,建議及調整店鋪人員配置,并對店長、店員進行業(yè)務培訓及指導。領導和管理銷售隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理人才；
d.店鋪形象管理及陳列；
e..通過對庫存產品的有計劃的時機銷售來提高庫存周轉，增強經營部營運能力，提升進銷比比例；
f.制作并統計分析各類報表（銷售周報分析、月報分析、競品分析、庫存分析）；
2.人事管理及人員招聘；
a.招聘渠道的開發(fā)，通過互聯網、報紙、人才市場、中介進行人員招聘；
b.人員面試，高級人員的初試、銷售主管及店鋪人員的初試和確定；
c.員工績效考核和月考勤審核；
3.市場拓展。
a.利用百麗的市場平臺，進行市場拓展；
b.上海、南京、杭州及成都主要商場聯系
1.,工作職責分配，維護店鋪陳列,提升銷售業(yè)績,提升品牌形象和知名度；
2.負責執(zhí)行、跟進規(guī)范的零售店鋪營運系統；
3.負責制訂零售店鋪提升形象、服務質量、人員培養(yǎng)等計劃，執(zhí)行、跟進、反饋和修正；
2005年5月-2006年11月區(qū)長
1負責所轄區(qū)域內6-7家店,20人以上的團對建設；
2.店鋪終端管理，店鋪日常營運；
3.負責制訂規(guī)劃零售店鋪營業(yè)目標達成的行動方案，執(zhí)行、跟進、達成店鋪營業(yè)目標；
3.有效控制店鋪成本,店鋪人手；
4.負責周會的召開.員工的招聘；
2.績效管理；
3.業(yè)務開發(fā)策略的制定；
4.業(yè)務開展；
5.新進業(yè)務員的培訓；
1負責店鋪人員管理；
2.負責店鋪帳務管理；
3.人員培訓,考勤匯總；
4.銷售數據匯總,統計；
2001年中-2002年3月銷售主管
1.負責6到8家店鋪管理；
2.店鋪銷售目標制定,跟蹤,督導完成；
3.店鋪拓展,聯系；
4.人員招聘,培訓,績效管理；
5.店鋪盤點管理,月對帳核查；
6.周會召開,參與公司決策,章程制定；
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